Управленческие проблемы на предприятиях Эссе Экономические науки

Эссе на тему Исследование проблем на предприятии

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
 

Фрагмент текста работы:

 

Для того чтобы предприятие могло выпускать качественную и, следовательно, конкурентоспособную продукцию, его система управления должна обеспечивать эффективную обратную связь с клиентами и поставщиками, адекватную мотивацию сотрудников и конкретные обязанности руководителей различных уровней, объективную самооценку и постоянное снижение затрат.

В этом смысле система управления компании по существу соответствует системе качества. На практике это означает, что «система качества» компании становится «системой управления качеством компании». В этом случае система менеджмента полностью поглощает систему качества, которую можно назвать системой менеджмента качества [3, c. 208].

Проблемы всегда имеют конкретное содержание, они возникают в нужное время и в нужном месте, вокруг них всегда есть круг людей или организаций, которые их создают, но компания не останавливается из-за этого. Меняется соотношение его внутренних переменных, меняется внешняя среда, и, конечно же, в результате возникают сложные проблемы, требующие решения.

Проблемы всегда связаны с набором условий или факторов, создающих ситуацию, влияющую на деятельность организации. Статус проблемы идентифицирует проблему, возникшую под влиянием текущей ситуации. Выявление проблемной ситуации является отправной точкой для определения проблемы решения.

Показатели эффективности могут четко указывать на возможную необходимость преобразования. К ним относятся, например, значительное увеличение или снижение экономической производительности или прибыли. Они могут показать степень выгорания компании на рынке:

1. Если компания страдает от скрытого выгорания, это можно распознать по снижению уровня производительности и мотивации ее сотрудников.

2. Если он впадает в острое выгорание, первоначальная динамика компании теряется. Ожидания руководства растут, а индивидуальные обязательства падают. Из-за низкой мотивации к труду готовность к инновациям также неуклонно снижается.

3. Хроническое выгорание можно диагностировать, как только большинство отделов чувствуют себя бессильными, а руководство полностью изолировано от повседневных дел. Это часто коррелирует с неожиданной сменой позиций лидеров и повышенной волатильностью.

4. В конце концов, компания может пострадать от фатального выгорания. В этом случае менеджеры имеют мало влияния на другие отделы, и в результате полная потеря контроля вызывает сильное разочарование среди сотрудников.

Предприниматели сталкиваются со многими проблемами в современном сверхконкурентном деловом мире. Типичные проблемы на современных предприятиях заключаются в следующем: снижение уровня производительности, наем квалифицированных сотрудников, плохая коммуникация, плохая командная работа, давление производительности, недостаток оборотных средств, уменьшение числа потребителей, незнание предприятием проблем и пожеланий своих потребителей, отсутствие обратной связи с потребителями.

Непредвиденные проблемы вызывают беспокойство, потому что они по определению являются вещами, которые компания не смогла спланировать. Это общие бизнес-проблемы, которые преследуют руководителей как крупных, так и малых предприятий. Незнание того, как сложится будущее для бизнеса, может значительно снизить эффективность деятельности. Им приходится беспокоиться об экономике, растущей конкуренции, развитии технологий и регулировании.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы