Эссе на тему Инструменты Управленческого Консультирования.

Содержание:

Введение 2
Инструменты управленческого консультирования 3
Заключение 7
Список использованной литературы 8

Введение:

Управленческое консультирование – уверенное движение бизнеса к успеху
В западном деловом мире ни одно значимое решение, не зависимо от размеров компании или фирмы, не принимается без совета с консультантом. При этом руководители таких предприятий, как правило, имеют огромный опыт управления, высшее образование. И, не смотря на это, немалые средства тратятся на то, чтобы получить консультацию у грамотного специалиста.
Национальные и мировые рынки характеризуются достаточно жесткой конкуренцией, а потому необходимо регулярно проводить обновление организационных структур, методов и систем управления. При этом важно помнить, что неверное преобразование может повлечь за собой фатальные последствия.
Для достижения успеха необходимо минимизировать риски при помощи использования компетентного и профессионального консультирования.
Постоянные изменения в научном менеджменте приводят к тому, что постоянно возникают новые направления и инструменты управленческого консультирования. Но в любом случае не изменяется основная задача консультирования – увеличение эффективности работы компании.

Заключение:

Эффективное развитие бизнеса в современных условиях жесткой конкуренции «по всем фронтам» возможно только с учётом опыта передовых компаний. Изучение достижений лидеров, сопоставление их со своими и итоговое внедрение полученных результатов – вот ключ к выходу из кризиса.
Управленческое консультирование является особой сферой услуг. Консультирование — это важная профессиональная служба, которая помогает руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями проблемы, а также перенимать чужой опыт. Одной из составляющих эффективной работы консультанта является богатство и разнообразие находящегося в его распоряжении инструментария. Поэтому консультант знает, что делать и как делать.
Опытные консультанты с первых минут сотрудничества с клиентом направляют свои усилия на то, чтобы действительные результаты превзошли ожидания клиента. Консультационные услуги на коммерческих основах могут оказывать также государственные учебные, информационные и исследовательские организации университеты, академии, научные институты и т. д.
В этой связи изучение управленческого консультирования является актуальным, так как приобретает важное значение, превращаясь в необходимый предмет базовой теоретической и практической подготовки.

Фрагмент текста работы:

Инструменты управленческого консультирования

Управленческое консультирование – это сложный процесс, который состоит из нескольких этапов.
1. В первую очередь проводится организационная диагностика, в задачи которой входит определение основных проблем и изъянов предприятия. На этом этапе могут быть выявлены сильные расхождения во взглядах руководителя и выводах стороннего специалиста по консультированию. Например, руководитель изначально нанял консультанта для того, чтобы изменить организационную структуру. А в результате исследования оказалось, что в компании неадекватно сформулированы цели, стратегии компании.
2. Далее проводится моделирование организационного проведения так, чтобы не пришлось менять тип организации управления предприятием. Этот этап является промежуточным, так как не дает возможности решить все существующие проблемы на предприятии и не решают главную задачу – оптимизация организации управления компанией.
3. На третьем этапе консультант разрабатывает рекомендации по решению проблем, выявленных на первом этапе, но уже с изменением организации управления. Как правило, разрабатывается несколько проектов.
4. Представленные проекты проверяются на имеющейся модели работы компании и разрабатывается детальный план внедрения изменений.
5. На конечном этапе консультант сопровождает реализацию и внедрение принятых решений. Особенно это важно для отечественного бизнеса, для которого типично не реализовывать даже очень хорошие решения по причине их кардинальности, непривычности или другим причинам.1, с. 65
Современные методологии консультирования используют ряд относительно новых технологий, в том числе:
Мозговой штурм, являющийся технологией коллективного творчества.
Разработочная (генерирующая) сессия, проводимая вместе с клиентом.