Эссе на тему Формы командообразования, цели и задачи командообразования

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ФОРМЫ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 8

Введение:

В современной жизни постоянно появляются новые веяния, тенденции или технологии. Не исключением является и командообразование. Для достижения определенных целей недостаточно владеть определенными знаниями и умениями, в одиночку решить все проблемы и тем более вести бизнес нереально. Поэтому актуальным считается создание сильных команд, которые способны вместе эффективно решать огромное количество сложных и многоплановых задач. Сформировать сильную и эффективную команду довольно сложно. Командообразование является серьезным процессом, который имеет свои тонкости и нюансы.
Сегодня командообразование — это предельно эффективный инструмент, при помощи которого различные люди и организации реализуют намеченные планы. Ни одна прогрессирующая компания не оставляет без внимания этот вопрос. Правда, немногие изучают его с правильным отношением и со всей присущей ему серьёзностью. Ведь в командообразовании нужно действительно учитывать многие вещи: психологические особенности людей, скрытые резервы их личности и взаимопонимание, слаженность действий, умение работать сообща, наличие одной для всех мотивации, стремление к одному результату и другие. А само формирование команды должно способствовать появлению доверия между членами команды, раскрывать их потенциал и мотивировать к продуктивной трудовой деятельности. Только профессиональный подход, подразумевающий знание форм командообразования, целей и задач этого процесса, способен принести пользу и высокий результат.
Целью данной работы является изучение обозначенных темой вопросов.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть формы командообразования;
— рассмотреть цели и задачи командообразования.

Заключение:

Сегодня командообразование в организации — чуть ли не самый главный инструмент развития корпоративной культуры, благодаря которому у руководства появляется возможность не просто выявить скрытых лидеров, но и улучшить обстановку в коллективе, повысить уровень доверия, а также грамотно использовать каждого члена группы для достижения стратегических целей.
К определению формы управления надо подходить очень внимательно, возможно стоит привлечь к этому процессу остальных участников команды. Ведь от того, насколько правильно выбрана форма управления, зависит эффективность работы команды на пути к поставленной цели. Так же обстоятельно и рационально, опираясь на полученную информацию, лучше подходить к процессу командообразования. Это поможет достичь слаженной и сплоченной командной деятельности, эффективной реализации возможностей каждого ее участника. Не забывайте также про поддержание командного духа. Этот фактор оказывает весьма благоприятное воздействие на любую деятельность.
Цели командообразования: сплотить сотрудников для объединения усилий в решении рабочих задач; создание оперативных групп, для быстрого и эффективного достижения намеченных целей; повысить эффективность взаимодействие персонала, что приведет к росту его работоспособности, улучшится психологический климат и атмосфера, ускорится поток информации в компании.
Целенаправленная работа по командообразованию быстро приносит свои плоды: повышается эффективность работы сотрудников, конфликты и напряжённость в коллективе сходят на нет, создаётся позитивная, творческая атмосфера. А это значит рост, развитие и процветание бизнеса.
Исходя из всего вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи выполненными. 

Фрагмент текста работы:

ФОРМЫ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ

К созданию команд нужно приступать, если замечены следующие проблемы в коллективе: неограниченное господство лидера; противоборствующие подгруппы; неэффективное использование ресурсов; жесткие групповые нормы; отсутствие творчества; ограниченная коммуникация; разногласия и потенциальные конфликты.
К основным формам образования и сплочения команд относят различные корпоративные мероприятия (стратегические, обучающие, спортивные, творческие, развлекательные, интеллектуальные и другие). На подобных мероприятиях участники получают ценнейший опыт командной работы, совместного решения задач, взаимопомощи и поддержки. Вырабатывается эффективная стратегия взаимодействия в коллективе, команда специалистов начинает работать как единое целое.
Тренинги могут реализовываться в следующих формах: дискуссии; психогимнастические упражнения; тестирование. Что касается примеров тренингов по командообразованию, наиболее распространенными являются следующие: «Чемпионат по офисным видам спорта», «Титаник», «Лабиринт» и прочие. Наиболее популярными являются такие игры: «Болото», «Тролли», «Волшебная лампа», «Узел», «Садимся за стол» и прочие.
Тренинги командообразования в организации проводятся с учетом текущей корпоративной культуры, возраста сотрудников, желаемого результата. Если менеджер по персоналу не умеет проводить такие мероприятия, лучше обратиться к профессиональным специалистам, которые способны подобрать способы, формы и программы сплочения команды, отличающиеся высокой эффективностью .
Помимо форм командообразования следует требовательно отнестись к командной форме управления. Этот фактор напрямую влияет на эффективность реализации обозначенных задач и способность совместной деятельности отдельных участников. Организация руководства зависит от профессиональной области, в которой работает команда, целей, перед нею поставленных, профессиональных навыков членов команды и много другого.
Принято выделять три основные формы управления:
— команда управляется лидером;
— каждый выполняет поставленную ему задачу, принятие решения возлагается на руководителя, мнения членов команды учитываются;
— решения принимаются на общем совете группы с учетом мнения главных специалистов.
В каждой организации имеются свои цели командообразования. Это может быть желание улучшить корпоративную культуру, развить человеческие ресурсы, выявить неформального лидера. Группы в целом быстрее выполняют поставленные задачи, поэтому увеличивается результативность труда, что положительно сказывается на компании, ее статусе и репутации.
Командообразование — универсальный инструмент. Он помогает одновременно достичь многих целей, к примеру:
— сплотить топ-менеджеров компании или сотрудников отдельно взятого подразделения для объединения усилий при решении рабочих вопросов;
— сформировать оперативные команды, сотрудники которых смогут быстро и качественно выполнить поставленные задачи;
— повысить эффективность взаимодействия менеджеров среднего звена, благодаря чему повысится работоспособность всего коллектива компании, улучшится психологический климат, ускорится прохождение информационных потоков .
Выполнение упражнений на командообразование преследует следующие задачи:
— сформировать у сотрудников единое понимание целей и задач предприятия;
— установить оптимальный баланс личных целей и общих задач компании;
— стимулировать осознание взаимозависимости в достижении целей организации с удовлетворением личных потребностей каждого сотрудника;
— улучшить психологический климат в коллективе;
— выявить и разрешить существующие межличностные конфликты;
— улучшить личные взаимоотношения;
— устранить барьеры, мешающие прохождению информационных потоков, минимизировав искажение данных;
— обеспечить мотивацию для обучения и развития каждого члена коллектива в зависимости от тех задач и целей, которые стоят перед организацией.
Тренинги командообразования в организации позволяют создать благоприятные условия, улучшить взаимоотношения. Можно оценить эффективность проделанной работы по следующим показателям: неформальная и открытая атмосфера; задачи хорошо принимаются; члены группы стараются прислушиваться друг к другу; в обсуждении вопросов участвуют все работники; конфликты центрируются вокруг идей или методов, а не личностей; команда осознает, что делает, решение основывается на обоюдном согласии, а не на голосовании большинства.
Целей удастся достичь, если работники прислушиваются к управляющему, разделяют его мнение, способы управления. Когда в коллективе царит враждебная обстановка, многие недовольны условиями оплаты труда, режимом работы, нужно сначала устранять негативные факторы, только после этого приступать к формированию группы.
Командообразование в современных организациях — не просто модное направление, а способ улучшить климат в коллективе, работоспособность .