Управление человеческими ресурсами Эссе Экономические науки

Эссе на тему Формы и методы обучения кадрового резерва

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
 

Фрагмент текста работы:

 

В данной работе мы рассмотрим методы и формы обучения кадрового резерва.
На сегодняшний день руководители компаний все больше и больше обращают внимание на проблему, когда все стороны деятельности компании тесно коммуницируют и зависят друг от друга. Внешние, внутренние структуры организации усложняются, расширяются [2]. Таким образом, актуальной становится тема управления мотивацией работников в организации, создания и обучения кадрового резерва [5].
Правильная оценка работником своих умений, деловых черт говорит о том, что он знает свои сильные и слабые стороны. Только в таком случае можно говорить о планировании карьеры.
Современная теория управления персоналом по-разному рассматривает проблему кадрового резерва. На Западе кадровый резерв формируется для перемещения сотрудников внутри самой компании. В нашей стране наиболее распространенным является подход, когда выявляют работников с высокими показателями профессионализма и личностными качествами и заносятся сведения о них. В дальнейшем этих сотрудников готовят и обучают к занятию вакантной должности.
Рассмотрим методы обучения кадрового резерва. На рисунке 1 мы показали методы обучения кадрового резерва на рабочем месте.

Рисунок 1 – Методы обучения кадрового резерва на рабочем месте [7]
На рисунке 2 мы показали методы обучения кадрового резерва вне рабочего места.

Рисунок 2 – Методы обучения кадрового резерва вне рабочего места [7]

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы