Эссе на тему Формирование и реализация государственной кадровой политики в городе Москва: проблемы и перспективы
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Фрагмент текста работы:
Формирование и реализация государственной кадровой политики в городе Москве: проблемы и перспективы
Самые главные проблемы в кадровой политике – это некомпетентность. Закон самовозрастания некомпетентности управленческого персонала открыт американским ученым А.Д. Питером (1919-1989), который работал в Южно-Калифорнийском университете. Он лучше всего разбирался в этом и дал понять как и чем бороться в любое время. Питер выпустил книгу вместе с соавтором Р. Халлом «Принцип Питера». Она выдержала более 30 изданий и была, бесцеллером в 1969 году. Ученый не применял такое понятие как «закон», и все нормы деятельности управленческого персонала называл «принципами». Как он говорил: «В иерархии – каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности»[1].
И так есть, если ступеней и времени окажется предостаточно, то любой служащий сможет выйти на тот уровень, который предшествует уровню некомпетентности, и держаться крепко. Общая направленность повышения опыта организации такова, что со временем любая должность, возможно, будет заменена работником, слегка некомпетентным для выполнения обязанностей, которые ему поручили. Однако на опыте такие состояния управляющих подсистем, когда все служащие вместе становятся некомпетентными, невозможно. В многих случаях особую роль выполняют своих функций — для достижения официально провозглашенных целей. Видно, что обязанности исполняют те служащие, что еще не дошли до своего уровня некомпетентности.
Питер делит всех на пять групп:
• Сверхкомпетентные — люди, которые в высшей степени компетентны;
• Компетентные – спокойные люди, вполне работающие, держат все в своих руках и дела на плаву;
• ограниченно компетентные – это люди, которым чего-то не хватает, для достижения высот, какие-то есть преграды, которые их останавливают;
• некомпетентные – безответственные, тратящие время управляющих;
• сверхнекомпетентные – не приносит пользу, не поддерживает внутреннюю иерархию.
