Эссе на тему Философия управления, управленческие подходы и навыки Стива Джобса
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение:
Заключение:
Фрагмент текста работы:
Целью данной работы является рассмотрение
философии управления, управленческих подходов и навыков Стива Джобса.
Стив Джобс известен как один из самых
успешных бизнесменов, собственников. Джобс основал одну из самых известных
компаний в мире Apple.
Какие управленческие методы, инструменты и
техники применял в своей работе Джобс? Прежде всего, следует сказать об
одаренности Джобса[1].
Одаренность представляет собой такое
качество, которое присуще психике. Именно направленность личности, система
ценностей личности инициируют развитие способностей и определяют то, насколько
будет развита одаренность.
У Джобса было сложное детство. Думаю, что
на становление его личности повлияло многое, в том числе и детство.
Джобс использовал в своей работе несколько
методов принятия управленческих решений. Джобс любил «креативить». К примеру,
он любил гулять и устраивать мозговые штурмы одновременно. Это способствовало
снятию как напряжению в теле, так и разблокировке креативных идей.
Насколько это применимо сейчас? На мой
взгляд, это интересный подход к решению многих вопросов. Почему не устраивать
такие совещания – на пробежке, прогулке? Или периодически выезжать со своей
командой на спортивные мероприятия, где заниматься не только обсуждением
проблем и вопросов отдела и компании, но и спортом?
Джобс любил медитировать. Он утверждал,
что в обычном своем состоянии ум только приносит беспокойство человеку. Важно
уметь успокаивать ум, для открытия креатива и нестандартных идей. В таком
случае открывается интуиция, а ум начинает видеть ясно и концентрировано,
личность находится в моменте «здесь и сейчас». Творчество Джобса во многом
развивалось благодаря медитативным техникам. [1] Владимирова Т., Лидер должен быть
сильным // Управление персоналом. — 2019. — № 40 (548). — С. 57