Дискуссия "Эффективный менеджер в современном дошкольном образовании" Эссе Педагогика/Психология

Эссе на тему Эссе на тему: «В чем состоит миссия руководителя в условиях реализации ФГОС ДО?»

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
 

Список литературы:

 

Одной из важнейших задач современного дошкольного образования на данном этапе является внедрение Федерального Государственного Образовательного Стандарта Дошкольного Образования (ФГОС ДО) в деятельность дошкольного образовательного учреждения (ДОУ). Деятельность и организационная работа руководителя играет главенствующую роль в этом вопросе.
Для начала отметим, что ФГОС ДО был разработан и утвержден на основании ФЗ «Об образовании в РФ» 1 сентября 2013 года [1].
Основная цель ФГОС ДО – это обеспечение государством равенства возможностей для каждого ребёнка в получении качественного дошкольного образования [1].
Введение ФГОС ДО означает, во-первых, признание значимости дошкольного образования в развитии ребенка, во-вторых – повышение требований дошкольного образования к уровню профессионализма педагогов.
Все дошкольные организации проводят поэтапную работу по переходу к внедрению ФГОС ДО. Но это многоплановый и довольно сложный процесс. Поэтому управление организацией является ответственным, высокопрофессиональным и вполне нелегким трудом.
Руководитель ДОУ является директором, осуществляющим создание стратегии и постановку главных целей и задач в определенный момент времени, организующим работу педагогического коллектива, а также административно- хозяйственной части.
Современный руководитель ДОУ выполняет следующие действия [3]:
— определяет цели;
— создает организационную структуру ДОУ;
— осуществляет распределительную функцию;
— распоряжается финансовыми средствами;
— принимает различные управленческие решения;
— проводит подбор и отбор кадров;
— осуществляет контроль за исполнением управленческих решений, приказов, распоряжений.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы