Эссе на тему Экономические и социально-управленческие аспекты виртуальных трудовых отношений современной российской молодежи

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты виртуальной занятости 4
2. Анализ преимуществ и недостатков виртуальной занятости среди молодежи в России 7
Заключение 10
Список литературы 11

Введение:

Актуальность рассматриваемого вопроса связана с тем, что в России начиная с 2010 года наблюдается взрывной рост виртуальных трудовых отношений современной российской молодежи. Подобная практика кардинальным образом меняет рынок труда в пользу виртуальной или дистанционной занятости, в результате чего ряд предприятий, использующих удаленную занятость, существенно экономят на содержании персонала в одном помещении. Кроме того, применение дистанционной занятости дает широкие возможности в диверсификации труда и распределении полномочий. Конечно массового характера рассматриваемый вопрос пока не носит, но уже занимает значительное место в российской практике трудовых отношений.
Внедрение ИКТ, увеличение интеллектуальной активности в производстве оправдано прежде всего тем, что приводит к увеличению добавленной стоимости в экономике. Растущее значение информационно-коммуникационных технологий влияет на корпоративные инновации, создавая цифровые (виртуальные) компании с цифровыми рабочими местами и цифровой рабочей силой, что усиливает зависимость компаний от работников, обладающих «цифровыми навыками».
Объект исследования: виртуальная занятость среди молодежи в России
Предмет исследования: цифровая экономика и рынок труда
Цель исследования: изучить экономические и социально-управленческие аспекты виртуальных трудовых отношений современной российской молодежи
Основные задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты виртуальной занятости;
— провести анализ преимуществ и недостатков виртуальной занятости среди молодежи в России.

Заключение:

В эпоху развития информационно-коммуникационных технологий работники имеют возможность самостоятельно выбирать место работы. Телеработа предлагает ряд преимуществ, повышает мобильность, стирает географическую структуру.
Создание глобального рынка труда привело к физической и психологической изоляции работников на расстоянии. Работодатели смогут добиться большей экономической эффективности от дистанционных работников только в том случае, если на начальном этапе, поддерживая баланс между работой и личной жизнью, налаживая общение с менеджерами и коллегами, они обозначат рычаги мотивации удаленных работников. Развитие дистанционной занятости позволит сократить расходы и повысить эффективность предприятий, тем самым повысив их международную конкурентоспособность.
Вероятность, что работодатели делают бизнес, и работники, работающие на расстоянии, а также экономический эффект, дополнительный к микро уровне (предприятий), имеет потенциал влиять на экономику, и на макро-уровне (на региональном, Федеральном, региональном), можно сократить трудовой миграции и урегулирования законодательной типов занятости инновационных позволит, что значительная часть работников выйти из тени, то, что будет иметь положительное влияние на сбор налогов, сохранение доходов граждан и налоговую. Дистанционная работа обеспечит дополнительную мотивацию для работников, создав комфортную и комфортную рабочую среду, которая очень актуальна для поколения «цифровых аборигенов», для которых важен инновационный подход к организации рабочего процесса, независимость и большая степень свободы в сотрудничестве с работодателем.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты виртуальной занятости

Виртуальная занятость (дистанционная) — это форма занятости, при которой работодатель и работник находятся на значительном расстоянии друг от друга, передавая и получая технические задания, результаты работы и платежи с помощью современных средств связи.
Отличительными особенностями дистанционной работы являются:
— пространственное расстояние от рабочего места работника от местоположения организации работодателя;
— применение информационно-коммуникационных технологий в целях обеспечения занятости (интернет);
— гибкие режимы организации рабочего времени, график работы, гибкое расположение рабочего места.
Следует отметить, что дистанционная работа не аналогична работе на дому, поскольку в ее осуществлении наблюдаются признаки как традиционных форм самозанятости, так и самозанятости. В первом случае работа ведется в рамках отдельного предприятия. Во-вторых, в рамках трудового договора между работниками и организацией, который не отличается по содержанию от трудовых договоров с другими работниками, рабочие контакты осуществляются в режиме реального времени, а оплата, обучение, продвижение по службе и оценка таких работников осуществляются в соответствии с правилами, применимыми организацией в области управления персоналом .
В мире, где современные технологии быстро развиваются, дистанционная занятость широко распространена. Дистанционная занятость — это та, при которой взаимодействие с работодателем осуществляется с помощью информационных технологий, а рабочий процесс осуществляется за пределами стандартного рабочего места. Такая форма организации работы очень эффективна и предлагает множество преимуществ и возможностей, а именно значительную экономию времени, энергии и денег работника за счет того, что люди будут меньше пользоваться транспортом, что отнимает много энергии и сил в движении, повышает производительность за счет комфортных условий работы дома, снижения загрязнения окружающей среды из-за уменьшения потока трафика .
Ранее присутствие сотрудника на территории организации было связано с доступом к средствам работы, принадлежащим организации, а также планированием и контролем продукции, производимой руководством предприятия. А в эпоху, когда развитие информационных технологий возрастает, интеллектуальный продукт или услуга начинает в меньшей степени зависеть от средств и инструментов работы, поэтому работник должен приходить в компанию, а значит, работа непосредственно в офисе компании теряет свое значение .
Быстрое развитие информационных технологий способствовало появлению и распространению концепции дистанционного трудоустройства. Поскольку современное программное обеспечение и средства связи являются материальной основой для форм дистанционного трудоустройства. Некоторые руководители не применяют этот тип занятости, считая, что из-за отсутствия постоянного надзора работник не будет работать на полную мощность. У работодателей сложился стереотип, что эффективна только работа, выполняемая в офисе. Но современные руководители пытаются избавиться от таких стереотипов и внедрять инновации, зная, что это принесет пользу и сэкономит затраты и энергию сотрудникам .