Эссе на тему Аттестация

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
АТТЕСТАЦИЯ 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 8
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 9

Введение:

В силу специфики реализации трудовой функции работниками в некоторых сферах общественно-полезной деятельности, связанной с повышенным риском, ответственностью, и множеством иных отличительных особенностей, к сотрудникам, занятым на соответствующих должностях, предъявляются дополнительные требования.
При этом вопрос о соответствии конкретного претендента, а равно и действующего сотрудника, определенным требованиям решается с помощью применения разнообразных инструментов, в частности: установления соответствия профессионального образования, состояния здоровья, личных и психологических качеств и прочих, предъявляемым к требованиям конкретной трудовой деятельности.
В свою очередь, одним из основных инструментов, представляющих исключительную значимость в рассматриваемом вопросе, представляется проведение аттестации работника.
Аттестация персонала в первую очередь предопределена для обнаружения потенциальных возможностей персонала, при необходимости ориентируя работников на прохождение дополнительного обучения, с материальным поощрением, мотивацией наиболее опытных и компетентных сотрудников.
Аттестация персонала причисляется к числу важнейших элементов в организации кадровой работы, заключаясь в периодическом освидетельствовании работников определенной категории на профессиональную пригодность, соответствие занимаемой должности.
Целью данной работы является изучение аттестации.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть понятие, цели и виды аттестации;
— рассмотреть этапы, методы, принципы и формы аттестации.

Заключение:

Аттестация персонала представляет собой юридическую основу для продвижения по службе, переводов, награждений, определения размеров зарплаты, понижения в должности либо увольнения работников.
Направлена аттестация персонала для улучшения качественного состава персонала, с определением степени загрузки сотрудников, задействовав работника по специальности, совершенствуя методы и стиль управления персоналом организации.
Аттестация персонала своей целью ставит изыскание резервов для повышения, роста производительности труда, заинтересованности сотрудников в результатах личного труда и организации в целом, оптимально используя социальные гарантии и стимулы, формируя условия для всестороннего и максимально динамичного развития личности.
Одно из основных требований, предъявляемых к процедурам аттестации — это объективность оценки сотрудника.
Решение комиссии о соответствии сотрудника занимаемой позиции открывает перед ним новые возможности — повышение зарплаты, перевод на вышестоящую должность или повышение категории, направление на обучение, на повторную аттестацию и т. д. Сотрудник, не соответствующий занимаемой должности, может быть переведен на другую позицию или уволен в соответствии с трудовым законодательством.
Если процедура была проведена в полном соответствии с требованиями закона, она позволит осуществить принятие необходимых кадровых решений, заручиться поддержкой закона при переводе, увольнении либо понижении работника в должности.
Исходя из всего вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи выполненными.

Фрагмент текста работы:

АТТЕСТАЦИЯ

Аттестация представляет собой периодически осуществимую проверку профессионального уровня работника, для выявления соответствия либо, наоборот, несоответствия степени квалификации сотрудника степени квалификации, необходимой исходя из характера его трудовой функции.
В ходе реализации аттестации персонала непосредственно производятся следующие действия: анализ деловых качеств; оценка профессиональных навыков; проверка специальных теоретических знаний; выявление прикладных навыков работника, выражающихся в его способности применять знания, умения и навыки в процессе осуществления трудовой функции.
Сегодня принято различать следующие виды аттестации персонала:
— очередная аттестация, выступающая обязательной для всех, осуществляется минимум раз в 2 года для руководящего состава и минимум каждые 3 года для специалистов и прочих служащих.
— аттестация по истечении испытательного срока – для выработки аргументированных рекомендаций касательно применения сотрудника исходя из результатов его трудовой адаптации на своем новом месте.
— аттестации персонала при продвижении по службе – определение уровня профессиональной подготовки и возможностей работника для занятия более высокой должности, принимая во внимание требования нового рабочего места и новые обязанности.
— аттестация при переводе в иное структурное подразделение – необходимо тогда, когда имеет место существенное изменение должностных обязанностей и требований на новом рабочем месте .
Оценка и аттестация персонала реализуется систематически во всех подразделениях компании. Список должностей, подлежащих непосредственной аттестации, а также сроки её реализации определяются руководителем организации.
Главная задача аттестации персонала — это оценить соответствие уровня труда, качества и потенциала личности требованиям реализуемой деятельности. Но, данная оценка реализуется не ради самой оценки. Она осуществляется для того, чтобы, базируясь на неё, принять верное кадровое решение о поощрении, наказании, перемещении либо обучении персонала.
Иначе говоря, непосредственной целью аттестации, так же, как и иных кадровых мероприятий, выступает приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией компании. Первостатейной целью линейного руководителя, по сути, является та же реализация стратегии компании на порученном ему участке бизнес-процесса.
Линейный руководитель реализует вспомогательные функций при разработке аттестации и ее проведении (консультации по выделению параметров оценки; экспертиза количества, качества и интенсивности труда подчиненных). Но в тоже время линейный руководитель имеет возможность применять процедуры аттестации и в качестве дополнительного рычага управления персоналом своего отдела .
Учитывая цели аттестации, можно рассматривать две ее составных части: оценке труда и оценке персонала.
Первая ориентирована на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с требуемым результатом труда, который находит своё отражение в технологических картах, планах и программах деятельности компании. Оценка труда предоставляет возможность оценить количество, качество и интенсивность труда.
В свою очередь, вторая часть позволяет выявить степень подготовленности сотрудника к реализации именно того вида деятельности, которым он занимается, а также определить степень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.