Эссе на тему Анализ современных теоретико-методологических воззрений по проблемам бюджетирования

Содержание:

Введение 3

1. Анализ современных теоретико-методологических воззрений по проблемам бюджетирования 4

2. Аналитический анализ бюджетирования на предприятии МНПЗ Газпромнефть 12

3. Анализ эффективности системы бюджетирования или перспектив ее внедрения на примере МНПЗ Газпромнефть 17

Заключение 22

Список использованной литературы 23

Введение:

В настоящее время существует острая необходимость в разработке такого комплексного методического подхода к внедрению бюджетного управления в компании, который бы дополнил базовую концепцию бюджетирования рядом элементов, способствующих приданию ей более высокого уровня системности, и позволил уменьшить количество недостатков, характерных для нее.

Значительный вклад в разработку теории бюджетирования внесли Р. Акофф, С. Оптнер, Р. Брейли, С. Майерс, Дж. В. Хорн, Дж. Вахович, Д. Хан, Д. Шим, Д. Сигел, К. Друри, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар, К. В. Шиборш, Н. Г. Данилочкина, А. М. Карминский и др. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких ученых, как В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов, Е. Ю. Добровольский, Б. М. Карабанов, Д. Бримсон, Д. Антос, А. Е. Карпов, О. С. Красова, О. Н. Волкова, Р. Речлин.

Цель работы: рассмотреть и провести анализ современных теоретико-методологических воззрений по проблемам бюджетирования.

Задачи исследования:

— провести анализ современных теоретико-методологических воззрений по проблемам бюджетирования,

— провести анализ бюджетирования на предприятии МНПЗ Газпромнефть,

— провести анализ эффективности системы бюджетирования или перспектив ее внедрения на примере МНПЗ Газпромнефть.

Объект исследования: МНПЗ Газпромнефть. Предмет: система бюджетирования в компании.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Бюджетирование — планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Внедрение систем бюджетирования на предприятии не может произойти без создания организационной, технической и экономической взаимосвязи.

Главные признаки эффективности работающего бюджета предприятия легко сформулировать:

− запланированы ресурсы компании;

− имеется надежная информация для прогноза финансового состояния;

− благодаря бюджету фирма реализует производственные задачи;

− менеджмент регулярно сравнивает планы и факты;

− руководство имеет обоснованные данные для оценки причин возникших отклонений;

− система бюджетного управления позволяет предпринимать обоснованные действия.

Бюджетирование предполагает:

− планирование основных направлений деятельности предприятия в целом и его подразделений;

− планирование доходов и расходов;

− планирование приобретения и реализации основных средств;

− планирование изменения задолженностей и собственных средств;

− планирование использования материальных и людских ресурсов;

− подготовка прогнозной финансовой отчетности;

− контроль исполнения бюджетного плана;

− прогнозирование возможных изменений финансового состояния компании в результате реализации бюджетного плана.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ современных теоретико-методологических воззрений по проблемам бюджетирования

В последние несколько лет компании в России стараются активно внедрять систему бюджетирования в свою операционную деятельность. Данный метод позволяет компаниям выходить на новый уровень и получать большую прибыль. В настоящее время все крупные компании мира используют данный метод в своих внутренних системах управления бизнесом.

В любом процессе управления предприятием можно выделить три основополагающие подпроцесса: управление материальными потоками, управление финансовыми потоками, а также управление бизнес-процессами на предприятии. Все эти подпроцессы взаимосвязаны, однако при управлении деятельностью компании делают акцент на управление финансами, используя систему бюджетного планирования [11].

Если обратиться к терминологии, то К. Друри писал, что бюджетирование – это «совокупность процессов составления финансового плана и управления результатами деятельности». Другими словами, бюджетирование – планирование хозяйственной деятельности на предприятии, составление планов, а также выявление отклонений от них, планирование необходимых ресурсов на плановый период. Более того, данный инструмент подразумевает оценку и контроль исполнения поставленных задач. Одной из целей бюджетирования является делегирование полномочий по управлению оперативной и финансовой деятельностью отдельным подразделениям компании при наличии единого стратегического управления, что способствует росту хозяйственной самостоятельности данных подразделений [21].

Во время реализации стратегических целевых установок и при достижении поставленных задач бюджет играет ключевую роль в организации направления деятельности предприятия. Также он служит основным критерием, характеризующим финансовую деятельность компании.

Бюджетирование как модель управления ресурсами организации было специально создано для организации контроля и планирования деятельности компании, что может быть использовано на всех отечественных и зарубежных предприятиях. Изначально бюджетирование использовалось для защиты инвестиций акционеров и гарантии контроля затрат предприятия топ- менеджерами. Постоянная необходимость внедрения инноваций в операционную деятельность появилась в условиях мировой глобализации экономики, волатильности фондовых рынков, ужесточении конкурентных методов ведения бизнеса, снижении сроков оборота производства и стратегического планирования. Также появляется потребность уменьшения объема управленческих расходов и бюрократического аппарата из-за необходимости сокращения стоимости товаров и услуг и снижению суммы покрытия. Большое количество стейкхолдеров компании (клиенты, конкуренты, инвесторы, акционеры и т.д.) и их постоянно изменяющиеся предпочтения непосредственно влияют на выбор способа управления предприятием в соответствии с потребностями стейкхолдеров [18].

Внедрение систем бюджетирования на предприятии не может произойти без создания организационной, технической и экономической взаимосвязи.

Через совершенствование организационной структуры управления предприятием и корректировки его документооборота становится возможным создать организационное обеспечение предприятия. Основными требованиями к реализации этого положения становятся:

определение и назначение центров доходов, расходов, прибыли и т.п.;

выделение контрольно-организационного отдела управления бюджетным процессом в виде расчетно-финансового центра, отдела казначейства и т.п.);

передача полномочий управления руководителям подразделений;

изменение системы документооборота организации, а именно, введение новых планов доходов и расходов и организация плановой сверки фактических расходов с бюджетом.