Эссе на тему Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами в сфере управления проектами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
2. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТОВ 10
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СФЕРЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 25

Введение:

В настоящий момент в российских организациях и предприятиях усиливается интерес к управлению проектами как к одному из наиболее живых и быстро развивающихся подходов менеджмента, позволяющего оперативно реагировать на многочисленные внешние изменения, и достигать стратегических целей организации при балансировании между объемом работ, временем, ресурсами, качеством и рисками. Именно проект рассматривается сегодня как наиболее эффективная форма осуществления целенаправленных изменений, а проектная форма организации деятельности доказывает ощутимые преимущества в сравнении с традиционной операционной деятельностью
Теоретические аспекты концепции проектного менеджмента достаточно подробно раскрываются в трудах российских и зарубежных авторов. В центре внимания их работ рассматриваются такие проблемы как особенности проектного менеджмента, его отличие от иных видов менеджмента, организация процессов управления проектами и программами, риски проекта, управление командой проекта и др.
В последнее время наблюдается расширение границ применения механизмов проектного менеджмента, их внедрение в сферы и отрасли экономики, которые традиционно таковыми не являлись (здравоохранение, образование, органы государственного и муниципального управления и др.). Все это является предпосылкой для проведения дальнейшего исследования методологии проектного менеджмента, его места в структуре современного менеджмента, управление ресурсами.
Особая актуальность в сфере проектного менеджмента принадлежит управлению ресурсами проекта, в частности управлению человеческими ресурсами.
Цель работы – обозначить существующие проблемы управления человеческими ресурсами проектов и предложить направления по их устранению.
Объект работы – человеческие ресурсы.
Предмет работы – процесс управления человеческими ресурсами в сфере проектной деятельности.
Задачи работы:
1. Раскрыть основные аспекты проектного менеджмента.
2. Обозначить проблемы управления человеческими ресурсами проектов.
3. Предложить направления по повышению эффективности управления человеческими ресурсами в сфере проектной деятельности.

Текст работы:

Реализация проектов предполагает построение системы управления персоналом, в состав которой входят специфические инструменты внутренней коммуникации и системы оплаты труда, адаптированные к проектной деятельности.
В практике российских предприятий наблюдается постепенное включение в проектную деятельность и систему управления персоналом, ориентированную на функциональную деятельность. Однако не всегда наблюдается правильность использования специфики управления персоналом в проектах. Менеджмент сталкивается с трудностями в планировании и адекватной оценке рисков работы руководителя проекта и проектной группы.
Все отличительные характеристики персонала инновационного проекта, а также сущность и содержание самого проекта значительно затрудняют процесс управления. Усиливается роль мотивации и профессионального развития персонала, который в процессе реализуемой творческой деятельности становится саморегулируемой системой. Влияние на нее может проявляться косвенно, заменяя административные методы управления методами, предполагающими соучастие, признание личных заслуг специалистов, гласность результатов деятельности и предоставление информации для оценки.
Организация эффективной деятельности персонала является основной задачей управления персоналом проекта и, соответственно, менеджера по персоналу в составе команды проекта. Специфика человеческих ресурсов заключается в следующем:
— в управлении человеческими ресурсами основное значение придается психологическим факторам, мотивации и стимулированию человеческой деятельности;
— сотрудники обладают сознанием, мышлением и интеллектом, а значит их реакция на управление активная и эмоционально-осмысленная, а не пассивно-механическая;
— человеческие ресурсы нуждаются в постоянном развитии;
— процесс взаимодействия между организацией и человеческим ресурсом осуществляется в двустороннем порядке;
— отличие деятельности человеческого ресурса заключается в осознанности, целеполагании, требовании мотивации и самореализации;
— эффективность управления человеческими ресурсами при неправильном использовании падает быстрее, чем в случае с другими видами ресурсов;
— вложения в человеческий ресурс дают больший эффект, чем в другие виды ресурсов.

Заключение:

В настоящий момент в российских организациях и предприятиях усиливается интерес к управлению проектами как к одному из наиболее живых и быстро развивающихся подходов менеджмента, позволяющего оперативно реагировать на многочисленные внешние изменения, и достигать стратегических целей организации при балансировании между объемом работ, временем, ресурсами, качеством и рисками. Именно проект рассматривается сегодня как наиболее эффективная форма осуществления целенаправленных изменений, а проектная форма организации деятельности доказывает ощутимые преимущества в сравнении с традиционной операционной деятельностью
Теоретические аспекты концепции проектного менеджмента достаточно подробно раскрываются в трудах российских и зарубежных авторов. В центре внимания их работ рассматриваются такие проблемы как особенности проектного менеджмента, его отличие от иных видов менеджмента, организация процессов управления проектами и программами, риски проекта, управление командой проекта и др.
В последнее время наблюдается расширение границ применения механизмов проектного менеджмента, их внедрение в сферы и отрасли экономики, которые традиционно таковыми не являлись (здравоохранение, образование, органы государственного и муниципального управления и др.). Все это является предпосылкой для проведения дальнейшего исследования методологии проектного менеджмента, его места в структуре современного менеджмента, управление ресурсами.
Особая актуальность в сфере проектного менеджмента принадлежит управлению ресурсами проекта, в частности управлению человеческими ресурсами.
Цель работы – обозначить существующие проблемы управления человеческими ресурсами проектов и предложить направления по их устранению.
Объект работы – человеческие ресурсы.
Предмет работы – процесс управления человеческими ресурсами в сфере проектной деятельности.
Задачи работы:
1. Раскрыть основные аспекты проектного менеджмента.
2. Обозначить проблемы управления человеческими ресурсами проектов.
3. Предложить направления по повышению эффективности управления человеческими ресурсами в сфере проектной деятельности.

Список литературы:

Термины «управление» и «менеджмент» получили достаточно широкое распространение в последнее время. Они часто рассматриваются в нормативных документах, научных публикациях, имеют место в практической деятельности каждой организации. Как правило, когда производится оценка и анализ текущего управления относительно людей, коллективов, организаций, то используется термин «менеджмент». В большинстве случаев менеджмент находит применение к формальным организациям, то есть законодательно оформленным.
В связи с тем, что проектная деятельность – это сложная концепция взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, а значит, проект нуждается в эффективном управлении. Верность данных выводов подтверждается отличительными характеристиками, принадлежащими инновационному проекту, а именно: наличием научно-технического персонала, сложностью в прогнозировании результатов, высоким уровнем творчества и уникальности, повышенными рисками и отсутствием стандартов, сложностью управления персоналом проекта.
Процесс управления проектом предполагает профессиональное руководство определенной деятельностью. Здесь играет роль взаимодействие всех видов экономических ресурсов, перечень которых достаточно обширен.
Это могут быть ресурсы организационной, финансовой, производственной, кадровой, инновационной направленности.
Однако ключевым фактом наличия во всех представленных перечнях ресурсов реализации инновационного проекта выступает персонал предприятия.
Построение проекта осуществляется последовательно. Для реализации проектной деятельности необходима постановка четких и конкретных задач, осуществление которых предполагает использование определенных видов ресурсов.