Другое на тему Женское лидерство в коммерческих организациях.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, СПЕЦИФИКА ЖЕНСКОГО ЛИДЕРСТВА   5
1.1 Понятие  и виды
женского лидерства. 5
1.2. Психологические особенности женского лидерства в
коммерческих организациях. 11
1.3. История развития женского лидерства. 15
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ЖЕНСКИМ ЛИДЕРСТВОМ НА ПРИМЕРЕ САЛОНА
КРАСОТЫ ООО «КАЛИПСО-АРТ» 19
2.1 Общая характеристика салона красоты ООО
"Калипсо-Арт". 19
2.2. Система управления в салоне красоты ООО
"Калипсо-Арт" 26
2.3. Анализ стилей руководства и лидерства директора
и менеджера в салоне красоты ООО «Калипсо-Арт» (г. Москва?) 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 38

Введение:

Проблема выбора наилучших лидеров остается чрезвычайно
актуальной для всех стран мира. В последнее время коррумпированность,
нечестность, стяжательство, аморальность представителей различных структур
управления становятся все более серьезной проблемой даже в самых благополучных
странах и регионах мира.

Управление и руководство считаются мужской прерогативой.
Такой подход значительно ограничивает возможности женщин в самореализации и
затрудняет их адаптацию в кризисных социально-экономических условиях, кроме
того, он не отвечает реальным социальным изменениям. В советский период
неравенство в завоевании женщиной руководящих позиций в экономике
воспринималось как вполне закономерное явление, хотя в рамках официальной
доктрины партийное руководство страны часто демонстривало на отдельных примерах
"победы" женщин в управлении предприятиями.

В последние годы в большинстве развитых стран наблюдается
активное завоевание женщинами лидирующих позиций в бизнесе и политике. По
прогнозу российских исследователей и аналитиков в структуре занятости женщины
будут занимать большую долю, чем мужчины. Их количество увеличится и среди
руководителей, менеджеров, директоров, как больших предприятий, организаций,
так и мелких, и средних фирм. Уже сейчас наблюдается все более активное
освоение женщинами этих областей общественной жизни.

Актуальность. Несмотря на столь оптимистичные прогнозы
относительно женской занятости, проблема эта остается весьма актуальной для
России. Острота ее возрастает в связи с тем, что в общественном сознании
россиян весьма распространено представление о незаинтересованности российских
женщин в завоевании высших позиций в иерархии российских предприятий. Все это
формирует предпосылки для углубленного изучения влияния гендерных аспектов на
формирование управленческого лидерства женщин.

Целью работы является изучение теоретического исследования в
современных коммерческих организациях и разработка
практических рекомендаций по развитию женского лидерства Задачи:

¾
Выявить содержание понятия женского лидерства;

¾
Выявить виды женского лидерства в коммерческих организациях;

¾
Определить основные составляющие управления
лидерством в коммерческих организациях малого бизнеса.

Предметом работы является женское лидерство в организациях. Объектом работы является женское лидерство

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка
использованных источников.

Заключение:

Современные женщины зачастую являются подлинными лидерами.
Они занимают важные посты не только в политике, но и в экономике, в бизнесе, в
науке, в секторе государственного и муниципального управления, в системе
муниципального образования и здравоохранения, жилищно-коммунального хозяйства и
т.д. Женщины часто становятся директорами школ, главными врачами больниц и
поликлиник, занимают менеджерские должности в бизнесе. Сегодня приходится
констатировать, что феномен лидерства среди женщин в современном обществе
развился необычайно.

Женщины-лидеры склонны к участию и демократическому стилю
руководящих людей. Кажется, они ненавидят «стиль командования и контроля»,
практикуемый лидерами-мужчинами. Женщины часто косвенно сообщают о своих
ожиданиях от конкретной задачи и предоставляют больше места для достижения
цели. Иногда это помогает членам команды использовать свои навыки и опыт для
выполнения задачи, однако в других случаях это может быть недостатком, если
назначенная задача требует, чтобы лидер имел прямое общение с участниками.

Вопросы лидерства вызывают интерес у ученых и практиков с
давних пор. Несмотря на огромное количество исследований на эту тему, ученые
все ещё не достигли полного согласия по поводу однозначного определения термина
«лидерство», и того, как его нужно изучать. Собственно, определение понятия
лидерства зависит от того, какой теории придерживаться. Лидерство – это система
жизненных позиций, в которой лидер должен быть чуть впереди всех остальных.

Непосредственный лидер
коллектива представлен именно женщиной-менеджером. Это связано с ее стилем
управления: есть умение такого построения работы, чтобы каждым сотрудником была
вероятная самореализация и представляет собой значимость. Она является
социо-эмоциональным лидером, и озабочена как социальной, так и личностной
потребностью всего коллектива.

Ее основная цель заключается в
том, чтобы достичь сплоченность, гармонию группы, по этой причине имеет
устремление собственных усилий формирования дружественной и доверительной
атмосферы в коллективе. Менеджер салона красоты ООО "Калипсо-Арт" занимается
сглаживанием конфликтов коллектива, проникается заботами каждого сотрудника, утешает
и успокаивает людей.

Она зачастую применяет в
качестве поощрения похвалу, нередко шутит, для ослабления возникающего
напряжения группы. Для менеджера-женщины характерным является демократический
стиль лидерства, она ждет от группы ответной активности. Часто она занимается
определением только общей концепции и определяет перед персоналом нужных целей,
а дальше персонал принимает решения о достижении целей. Менеджер в салоне красоты ООО
"Калипсо-Арт" проявляет доброжелательное внимание и
заинтересованность к личности сотрудников, учитывает их особенности,
потребности, интересы.

Демократический стиль лидерства
менеджера салона способствует относительно высокой вероятности взвешенного и
правильного решения, помогает достижению высокого производственного результата
инициатив, активности и деятельности работников, гарантирует удовлетворенность
коллектива собственным местом и собственной трудовой деятельностью, формирует
сплоченный коллектив и развитие благоприятного психологического климата в
салоне красоты, поэтому, на мой взгляд, он является наиболее эффективным.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, СПЕЦИФИКА ЖЕНСКОГО ЛИДЕРСТВА

1.1. Понятие и виды женского лидерства

Независимо от времени и должности лидеры могут внести
значительный вклад в то, как фирма функционирует в своей деятельности.
Лидерство, которое имеет эффективные стратегии, может служить фундаментальной
основой для плодотворного использования процесса стратегического управления.
Лидеры, которые следуют стратегиям, могут ускорить рост подходящих
стратегических действий, и они определяют способы их применения. Эти действия
служат воротами к более высоким средним результатам и стратегической
конкурентоспособности. Руководители, работающие в различных учреждениях,
полностью осознают необходимость стратегического планирования плана для
будущего своих организаций и принимают участие в эффективном принятии этих
хорошо спланированных схем.

Определение лидерства означает «способность лидера
предвидеть и поддерживать гибкость и давать другим возможность создавать
стратегические изменения по мере необходимости[1]».
Оно имеет много аспектов, включает в себя управление через других и помогает
организациям приспосабливаться к изменяющемуся миру. Стратегическое лидерство
требует способности включать и включать деловую среду организаций, которая
является внутренней и внешней. Оно также отвечает за управление и охват
критически важных информационных процессов.

Лидерство – это набор поведения, который заставляет
людей формулировать цели организации, а затем мотивировать их вносить
совместный вклад в достижение целей организации. В основном лидер играет
жизненно важную роль в принятии решений для обеспечения эффективности [1] Ларина
Т. А., Катещенко Е. А. Психология менеджмента // Записки Горного института.
2004. № 1 (159). C. 207.