Другое на тему Выполнить индивидуальное задание по предмету: Управленческий анализ в отраслях

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ как метод обоснования управленческих
решений. 5

2. Анализ предприятия ПАО «Ярославский завод
«Красный маяк». 15

Заключение. 24

Список использованных источников и литературы.. 26

Введение:

Финансово-хозяйственная
деятельность компаний организационно-правовой формы собственности зависит от
наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые обеспечивают
жизнедеятельность компаний.

Важной
составляющей финансово-хозяйственной деятельности компании является определение
его финансового состояния. Проведение анализа финансового состояния компании
характеризуется совокупностью показателей, которые отражают состояние капитала
в процессе его кругооборота и способность компании финансировать свою
деятельность на фиксированный момент времени. Проводится анализ финансового
состояния компании с целью выявления возможностей повышения эффективности ее
функционирования. Способность компании успешно функционировать и развиваться,
сохранять равновесие своих активов и пассивов в постоянно изменяющейся
конкурентной среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и финансовую
устойчивость свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии. Проведение
анализа финансового состояния деятельности дает возможность выявить и
использовать резервы роста и финансового развития компании.

В
соответствии с этим, анализ финансового состояния является важным элементом
управления. В рыночной экономике финансовое состояние компании отражает
конечные результаты финансовой деятельности компании.

Результаты
финансового состояния и финансовой устойчивости необходимы, прежде всего,
собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и
налоговым службам.

Актуальность
темы работы заключается в том, что в настоящее время факторам, влияющим на
финансовое состояние компании, не уделяется должного внимания со стороны
руководства,  при этом, финансовое
состояние компании дает полную картину эффективности использования собственного
и заемного капитала, сбалансированности 
активов и пассивов компании. Отсутствие навыков адекватной оценки
собственного финансового состояния, анализа финансовых последствий принимаемых
решений в настоящее время ставит под угрозу существование компании в результате
резкого наступления банкротства в условиях посткризисной экономической ситуации
в стране. Следовательно, анализ финансового состояния – это информационная база
для корректировки и принятия управленческих решений.

Цель
работы – провести анализ для обоснования управленческих решений в ПАО
«Ярославский завод «Красный Маяк».

Задачи
работы:

— рассмотреть
теоретические аспекты анализа как метод обоснования
управленческих решений;

— провести анализ
предприятия ПАО «Ярославский завод «Красный маяк».

Объектом
работы выступает ПАО
«Ярославский завод «Красный маяк»,
предметом – анализ предприятия ПАО «Ярославский завод «Красный маяк».

Теоретической
базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая
литература в области финансового анализа.

Методическая
база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ показателей финансовой отчетности, прогнозирование.

Работа
состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

Цель
работы – провести анализ для обоснования управленческих решений в ПАО
«Ярославский завод «Красный Маяк».

Управленческое
решение — это совокупность действий руководителя, его волевое исполнение,
которое призвано реализовать поставленные задачи. В зависимости
от сферы деятельности, оно включает в себя менеджмент всех уровней,
HR-управление, анализ качества производства и обслуживания, стратегическое
планирование, а также внешние коммуникации с потребителем.

На сегодняшний день методологические аспекты оценки
финансового состояния компании основаны и представлены трудами множества ученых
в области финансового анализа. Проведение анализа финансового состояния организации
проводится на основании проведения горизонтального и вертикального анализа,
трендового анализа, проведения сравнения, сводки и группировки, коэффициентного
метода, использования факторного анализа методом абсолютных разниц и цепных
подстановок. В целом, методика определения финансового состояния компании
основывается на расчете общей оценки финансового состояния, проведении анализа
финансовой устойчивости, деловой активности и платежеспособности компании.

Резюмируя
итоги данного раздела исследования, необходимо отметить следующее.

На основании проведенного
анализа финансового состояния производственной компании ПАО «Ярославский завод
«Красный маяк» определены факторы, которые негативно сказались на
финансово-хозяйственной деятельности компании. А именно:

1. Снижение
рентабельности производственной деятельности в результате роста затратоемкости деятельности
и увеличения постоянных расходов компании.

2. Снижение
деловой активности (оборачиваемости дебиторской задолженности), что приводит к
снижению возможности оплаты стоимости материалов и комплектующих перед
поставщиками, что приводит росту кредиторской задолженности. По сравнению с 2018
г. деловая активность компании значительно снизилась. Об этом свидетельствует
снижение оборотов активов, а именно: высоколиквидных активов и дебиторской
задолженности. Таким образом, деловая активность недостаточна, т.к. ресурсы
компании позволяют увеличить дополнительные обороты и занять стойкое положение
на рынке сбыта, но вследствие снижения оборачиваемости, наблюдается снижение
потенциальной прибыли ПАО «Ярославский завод «Красный маяк».

3. Значительный
рост кредиторской задолженности привел к недостаточному росту платежеспособности
и ликвидности компании.

Выявленные
факторы, негативно отражающиеся на финансовом состоянии компании, требуют
принятия мер, направленных на необходимость достижения достаточного уровня
собственных оборотных средств, платёжеспособности, рентабельности затрат и
производственной деятельности, и финансовой устойчивости компании ПАО
«Ярославский завод «Красный маяк» в целом.

Таким образом, необходимо
разработать мероприятия, которые должны быть направлены на устранение факторов,
негативно влияющих на производственную деятельность компании, снижение
стоимости дебиторской и кредиторской задолженности, запасов, эффективность
использования которых повысилась, но незначительно. Необходимо пополнение
собственного капитала для повышения финансовой устойчивости компании. Требуется
рассматривать возможность применения нормирования запасов, премирования
покупателей за погашение дебиторской задолженности, что должно положительно
сказаться на повышении деловой активности и эффективности использования текущих
активов.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ как метод обоснования
управленческих решений Разработка управленческих
решений выступает ключевым компонентом на стадии реализации важнейших функций
управления – планирования, организации, мотивации и контроля. Управленческие
решения, которые принимаются высшим руководством в финансовой деятельности,
предопределяют ее эффективность и обеспечивают ее стабильность, устойчивость и
поступательный характер развития, улучшение конкурентных преимуществ.

Понятие «управленческое
решение» имеет несколько значений [9]: — сознательную и
целенаправленную деятельность, осуществляемую человеком;

—  поведение,
основанное на ценностных ориентациях, мировоззрении;

—  процесс
коммуникации между персоналом в организации;

—  поиск
альтернативных решений в рамках социально-экономического и политического
состояния внешней среды организации; 
часть общего процесса управления в организации;

—  ежедневную
деятельность менеджера;

—  базу для
других управленческих функций.

В источниках научной
литературы представлены различные трактовки (В.М. Аллахвердов, И.В. Кальницкая,
Б.Г. Литвак), которые раскрывают сущность управленческого решения. Большая
часть из них может быть оценена позитивно, но также выделяются определения,
которые вызывают неоднозначные мнения.

Анализ некоторых
трактовок позволяет сформулировать вывод о том, что дать однозначное
определение понятию «управленческое решение» достаточно сложно, так как область
ее действия обширна. Следует согласиться с мнением некоторых исследователей,
что управленческое решение является конечным результатом анализа, проведенного
на базе исследования управленческой ситуации, результат выбора субъектом
управления из всего количества имеющихся альтернатив определенного варианта
действия, который обеспечит необходимое достижение целей. Причем сущность
управленческого решения обусловлена целью управленческого воздействия
[11].