Другое на тему Управление стоимостью проекта (поднятие оригинальности)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. АНАЛИЗ
ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

1.1. Стоимость проекта как объект оценки и управления

1.2. Место и содержание управления стоимостью проекта в рамках
управления проекта

1.3. Анализ методов оценки и контроля стоимости проекта

Выводы по главе 1 ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА
ПРОЕКТА И АНАЛИЗ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ФГУП «ЦЭНКИ»

2.1. Краткое описание
проекта

2.2. Составление и
анализ производственного и финансового планов проекта

2.3 Анализ стоимости
проекта

Выводы по главе 2

ГЛАВА 3. Разработка и анализ мероприятий по
оптимизации стоимости проекта

3.1.  Анализ чувствительности проекта по элементам
затрат 3.2. Разработка
мероприятий по оптимизации стоимости проекта

3.3. Анализ влияния
мероприятий на показатели эффективности проекта

Выводы по главе 3

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение:

Одной из важнейших
характеристик внешней среды компаний в современных условиях является высокая
мобильность и непредсказуемость. Изменения в политике, демографии и культуре
настолько интенсивны, что компаниям становится все труднее адаптироваться. В
этом отношении гибкая система адаптации к новым условиям наиболее важна для
прогнозирования поведения рынка.

Управление проектом — это
методология организации, планирования, управления, координации человеческих и
материальных ресурсов в течение всего жизненного цикла проекта (также
называемого проектным циклом), направленная на эффективное достижение его целей
с использованием системы современных методов и методов управления для
достижения целей, поставленных в проекте. Состав результатов и объем работ,
затраты, время, качество. Исследования по управлению проектами
ориентированы на работу многих отечественных и зарубежных экономистов, таких
как:

 В.Д. Шапиро, А.В. Цветков, Н.Г. Ольдерогге,
И.И. Мазур, Трофимов В.В., Цветков А.В., Евсеев Д.А., Карпова В.С. и др.
Отечественными и зарубежными учеными накоплен значительный научный и
практический опыт разработки проблем на основе теоретико-методологической базы
управления работами проекта, представленной трудами таких ученых, как Фокин
В.М., Хазанова Л.Э., Миротин Л. Б., И. Э. Ташбаев, О. Г. Порошина., Зеваков
А.М., Бондина Н. и др. Большое количество специальных исследований, посвященных
определению круга ведения и объему работ, разработке структурной разбивки работ
и рассмотрению способов оценки их продолжительности, не только исчерпывает
проблемы управления проектами, но, напротив, предопределяет необходимость
активизации научных исследований в этом направлении. Компания.

Управление стоимостью проекта
включает процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект
будет реализован в рамках утвержденного бюджета.

Целью данной работы является
изучение теоретических основ управления стоимостью проекта.

Для достижения этой цели в
данной работе необходимо решить следующие задачи:

Определить основные принципы
управления стоимостью проекта;

Рассмотрим механизм оценки
стоимости проекта;

Рассмотреть концепции
бюджетирования и основные методы контроля стоимости проекта;

Дать краткое описание ОАО
«Бекар»;

Определить производственный и
финансовый потенциал ОАО «Бекар»;

Разработать технический
проект ОАО "Бекар"

Предметом исследования
является проект ОАО "Бекар".

Теоретической основой работы
являются работы отечественных и зарубежных ученых, законодательные и
нормативные акты, а также интернет-ресурсы по этой теме.

Методы исследования. Для
решения поставленных задач использованы теоретические и методологические основы
оценки бизнеса, методы экономико-математического моделирования, системного и
ситуационного анализа и экспертных оценок.

Заключение:

Принятие оперативных,
грамотных, своевременных решений в сфере контроля стоимости проекта является
центральной частью элемента успеха каждой бурно развивающейся компании. Умение
грамотно управлять стоимостью проекта, на протяжение всего его цикла,
необходимо для освоения новых рынков и для создания и поддержания
конкурентоспособности. Основной базой для начальных расчетов эффективности
любого проекта становятся прогнозируемые денежные потоки, но к сожалению
рассчитанный результат проекта не всегда будет совпадать с реальной ситуацией
на 100%. Это происходит в силу недостаточности всех имеющихся данных и бурно
изменяющейся внешней среде рынка. Очень важно наиболее тщательно оценивать все
возможные риски проекта, так как от наступления этих самых рисков зависят
многие параметры проекта, а от изменения этих параметров непременно пострадает
конечный результат самого проекта. Следовательно, и пострадают доходы компании,
что может привести к самым нелицеприятным последствиям. В процессе выполнения
данной работы был проведен анализ компании ОАО «Бекар» и были выявлены: как
сильные, так и слабые стороны компании. Используя наиболее важные сильные
стороны компании, а именно высокий контроль качества и как следствие высокое
качество самой продукции компании позволит ей минимизировать влияние внешних
угроз и устранив слабости продолжать оставаться на бурно развивающейся
компанией на рынке. В результате проведения финансового анализа, а именно
анализа ликвидности проекта, мы увидели, что общая ликвидность оборотных
средств будущего проекта крайне высокая. И наш прогноз говорит о дальнейшем
извлечение прибыли, рассматриваемого проекта. Следует также обратить внимание
на то, что средняя за анализируемый период величина длительности оборота
чистого производственного оборотного капитала положительна, что обеспечивает
платежеспособность организации в долгосрочном периоде. Вероятность наступления
банкротства рассматриваемой компании ОАО «Бекар» крайне низкая. В целом, можно
отметить, что данным проектом компания выходит на новый рынок сбыта и
увеличивает свою финансовую независимость. В рамках данного проекта планируется
покупка 70% долей компании ООО «Согласие» и финансирование в строительство 5
новых АГЗС. Финансирование проекта планируется за счет собственных средств
компании и кредитов. Рассчитанные показатели эффективности проекта говорят о
целесообразности реализации данного проекта. Дисконтированный срок окупаемости
проекта, по нашим прогнозам составляет 3,5 года (при ставке дисконтирования
равной 18%), чистая текущая стоимость проекта (ЧДД) за 5 лет составит 138 млн.
руб. Расчет отпускных цен производится с учетом того, что ООО «Согласие» будет
работает с нулевой рентабельностью, покрывая только свои необходимые затраты, а
главным центром всей прибыли будет является ОАО «Бекар». Все цели, данной
работы, были полностью достигнуты, все, поставленные передо мной задачи, были
успешно решены.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА
1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА 1.1. Стоимость проекта как объект оценки и управления Проект (инвестиционный проект)
предприятия, организации, производственной мощности, комплекса или объекта —
это полный комплект организационно-технических и финансово-экономических
документов и мероприятий, необходимых для достижения поставленной цели
(развитие технико-экономической базы производства, начало производства
продукции, осуществления новых методов в или форм деятельности и т. д.) в
условиях ограниченности имеющихся ресурсов с обязательным получением
экономического или социального эффекта[1].

Проект
состоит из уникального набора процессов. Процессы состоят из координируемых и
контролируемых работ с датами начала и окончания, которые выполняются для
достижения целей проекта. Достижение целей проекта требует получения
определенных результатов, отвечающих конкретным требованиям.[2]

По мнению авторов, при отсутствии
проекта, так сказать, не ведутся переговоры о решении между инвестором, его
партнерами и будущими кредиторами. На стадии реализации инвестиций, без
документированного проекта, усилия участников проекта не могут быть эффективно
скоординированы. Координирующая роль проекта постепенно заменяется реальными
соглашениями, заключенными между участниками, потому что, как долгосрочный
план, проект актуален до тех пор, пока планы инвестора не будут полностью
реализованы.

Состояние проекта от концепции до
реализации характеризуется изменением ряда показателей, определяющих его
сущность и на основе которых определяется успех проекта. Этот набор «элементов
проекта» по сути является управляемым. В каждом проекте может быть много таких
объектов управления. Однако наиболее важные объекты управления можно выделить
для всех проектов. Сначала представим их схематически на рис. 1.1.

Мы более подробно рассмотрим функцию
управления затратами, которая включает планирование ресурсов, начальную оценку
стоимости проекта, оценку стоимости, движение денежных средств, прогнозирование
доходов и прибыли, контроль расходов и получение средств, а также принятие
решений в случае чрезмерных затрат и других отклонений от финансовых планов.

Основной задачей управления
затратами является соблюдение бюджета проекта и получение намеченной прибыли от
его реализации.

eted

Рис.
1.1. Объекты  управления проектом Стандарт ISO 21500 предполагает, что целью управления стоимостью проекта
является регистрация отклонений стоимости и принятие соответствующих мер. Этот
процесс включает в себя ранее представленный алгоритм: определение текущего
состояния затрат — сравнение с базовым планом — прогнозирование предполагаемых
затрат и выполнение корректирующих действий. Рассматриваемый процесс, в
соответствии с ISO 21500, предшествует таким процессам, как оценка стоимости
проекта[3] и Разработка бюджета
проекта. Указанные процессы еще не были представлены, поэтому рассмотрим бюджет
проекта подробнее. [1]
Мирзоян Н.В. Оценка и управление стоимостью проекта. – М.: Учебное пособие,
МФПА, 2015. [2] ГОСТ Р ИСО 21500—2014 [3]  ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент.
Требования к управлению проектом.