Управление инновационной деятельностью в организации Другое Экономические науки

Другое на тему Управление инновационным проектом

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
 

Фрагмент текста работы:

 

Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического
обоснования (ТЭО) инновационного проекта ООО «ЧИСТАЯ ЛИНИЯ»
1.1. Характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Чистая Линия» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 08.02.1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Федеральный закон) на основании решения о его создании. Место нахождения общества: Российская Федерация, г. Москва, ул. Кржижановского, д. 15.
Общество является юридическим лицом, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
ООО «Чистая линия» — это коммерческая организация, основной целью деятельности которого является получение прибыли. Основным видом деятельности, которое осуществляет предприятие для достижения данной цели. является торговля розничная парфюмерными и косметическими товарами в специализированных магазинах. Помимо основной уставом предприятия предусмотрены следующие дополнительные виды деятельности:
— торговля розничная туалетным и хозяйственным мылом;
— торговля оптовая фармацевтической продукцией;
— торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков;
— торговля розничная по почте;
— торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет;
— торговля розничная через Интернет-аукционы;
— торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи телевидения, радио, телефона.

Из данного рисунка видно, что на предприятии создана линейно – функциональная организационная структура. Преимущества данной структуры состоят в том, что она повышает ответственность руководителей за конечный результат деятельности предприятия, способствует повышению эффективности использования трудовых ресурсов, обеспечивает эффективный контроль за деятельностью всех подразделений предприятия.
Общее руководство организации осуществляет генеральный директор. Он обеспечивает эффективное управление финансовой и хозяйственной деятельностью общества, организует обеспечение ООО «Чистая линия» всеми необходимыми материально – техническими условиями деятельности, организует и контролирует выполнение сотрудниками своих должностных обязанностей.
Непосредственно в подчинении генерального директора находятся бухгалтер, товаровед, отвечающий за формирование товарного ассортимента, и менеджер по продажам. Менеджер по продажам осуществляет общее руководство торговым персоналом компании. В его подчинении находятся администраторы торгового зала, продавцы и кассиры. Администраторы работают посменно с графиком два через два дня, в их обязанности входит управление магазином во время отсутствия директора, прием и возврат товара, ответственность за снятие кассовых чеков, поддержание порядка в зале и решение срочных вопросов. Администраторы являются непосредственными руководителями младшего торгового и технического персонала.
Продавцы-консультанты магазина оказывают помощь покупателям в выборе товаров, предоставляют дополнительную информацию о качественных характеристиках товара по запросу покупателя. В обязанности кассира входит осуществление денежных операций с покупателями, учет и контроль денежных средств, а также ведение кассовой отчетности для передачи ее бухгалтеру. В одну смену работают два продавца-консультанта и один кассир, режим работы сотрудников определяется режимом работы магазина ( с 10.00 до 22.00). Общая численность персонала ООО «Чистая линия» в 2018 г. составила 11 человек.
Для оценки возможностей реализации основных направления развития ООО «Чистая линия», выявленных по результатам анализа внешней и внутренней среды организации, был выполнен анализ ее основных экономических показателей. Т.к. ООО «Чистая линия» — это торговое предприятие, одним из основных экономических показателей, характеризующих результаты его деятельности, является динамика годового товарооборота. Она проанализирована на рисунке 6.
Данные рисунка указывают на устойчивое снижение годового товарооборота ООО «Чистая линия» в 2017 – 2019 гг. Наиболее высокое значение показателя было выявлено в 2017 г. и составило 45837 тыс. руб

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы