Другое на тему Управленческий учёт, как составная часть информационной системы организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Роль управленческого учета в деятельности организации 5
1.1 Сущность и значение управленческого учета 5
1.2 Инструменты управленческого учета 9
2 Управленческий учет как элемент информационного обеспечения коммерческой организации 13
2.1 Виды информации в управленческом учете 13
2.2 Формирование информационных потоков в управленческом учете 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

Введение:

Актуальность исследования обусловливается тем, что современный уровень развития рыночной экономики создаёт потребность в подразделении бухгалтерского учета на две подсистемы, ориентированные на удовлетворение потребностей разных пользователей — финансовый учет и управленческий учет. Первый призван отражать финансовое состояние хозяйствующего субъекта и направлен на обеспечение информацией внешних пользователей. Второй ориентирован на информационное обеспечение внутренних пользователей, то есть административно-управленческий персонал предприятий. Управленческий учет, в отличие от финансового, не является обязательным с точки зрения законодательства, но стоит отметить, что современное предприятие не может эффективно функционировать без внедрения управленческого учета.
Управленческий учет представляет собой систему, которая включает в себя совокупность методов и форм учета, анализа и планирования, предназначенных для информационного обеспечения менеджмента предприятия в целях успешного управления бизнесом.
Организация управленческого учета на современном предприятии необходима для обеспечения его эффективного функционирования. В рамках системного управленческого учета осуществляется распределение стратегических и тактических задач, стоящих перед хозяйствующим субъектом, между всеми уровнями управления, а также производится контроль за их реализацией. Зоны ответственности должны быть выделены таким образом, чтобы каждый руководитель нес ответственность за принятые решения по указанным задачам. Именно такая организация управленческого учета может принести максимальную выгоду предприятию, функционирующему в условиях рыночной экономики.
Целью исследования является теоретическое дополнение отдельных положений по управленческому учету, а также разработки методических вопросов по управленческому учету как информационной системы организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. определить сущность и значение управленческого учета;
2. выявить инструменты управленческого учета;
3. изучить виды информации в управленческом учете;
4. исследовать особенности формирования информационных потоков в управленческом учете.
Объект исследования – управленческий учет.
Предмет исследования – теоретико-методологические вопросы управленческого учета как составной части информационной системы организации.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.
Управленческий учет представляет собой часть системы бухгалтерского учета, которая включает сбор, регистрацию, обобщение и представление информации о деятельности хозяйственного объекта, его внутренних структурных подразделениях, необходимой для вынесения управленческих решений.
Управленческий учет во многих организациях развит слабо или не ведется вообще, что объясняется отсутствием единой методологической базы. Важной проблемой является сложность подбора инструментов управленческого учета, которые будут соответствовать целям организации и стратегиям их достижения.
Основным объектом управленческого учета являются затраты, точный расчет себестоимости продукции и услуг – одна из основных целей учета. Издержки группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат – это подразделения организаций, в которых происходит потребление производственных ресурсов. Носители затрат – это виды продукции (работ, услуг) организации, предназначенные для реализации на рынке.
Известными инструментами управленческого учета являются: финансовый анализ показателей деятельности; бюджетирование; функционально-стоимостный анализ; инструменты учета затрат и калькулирования себестоимости; стандарт-костинг; директ-костинг; анализ косвенных затрат; CVP-анализ; ABC-анализ и т.д.
Управленческий учет обеспечивает менеджмент организации информацией, необходимой для различных этапов управления: планирования, контроля и оценки хозяйственно-финансовой деятельности. По нашему мнению, управленческий учет выступает интегрированной информационной системой, в которую входят все виды учета – оперативный, статистический, налоговый и бухгалтерский. Управленческий учет аккумулирует данные всех видов учета, и другую, необходимую информацию для процесса принятия решений: в том числе статистическую, а также не количественную, нефинансовую информацию.
Источники информации, которые используются в управленческом учете, можно подразделить на учетные и внеучетные.
К учетным источникам относят: бухгалтерский учет и отчетность; статистический учет и отчетность; оперативный учет и отчетность; выборочные учетные данные.
К внеучетным источникам относят: материалы внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита; материалы проверок налоговой службы; материалы постоянно действующих производственных совещаний; материалы собраний трудовых коллективов; материалы печати; объяснительные и докладные записки, переписку с вышестоящей организацией, финансовыми и кредитными организациями; материалы, получаемые в результате личных контактов с исполнителями.
В системе управленческого учета для управления организацией используется информация, которая может и не содержать стоимостную и количественную оценку, но являться очень важной. С развитием технологий принятие решений реализуется с использованием автоматизированных информационных систем. Традиционно управленческий и бухгалтерский учет осуществляется в рамках единого счетного плана, то есть по интегрированной схеме.

Фрагмент текста работы:

1 Роль управленческого учета в деятельности организации

1.1 Сущность и значение управленческого учета

В учебной литературе дается определение управленческого учета, характеризующее его как комплексную систему учета, планирования, контроля и анализа информации. Информация прежде всего собирается в микросреде о затратах и выгодах, финансовых результатах, об активах и обязательствах в необходимой аналитике. Но самым главным является возможность принятия оперативных и стратегических решений для достижения наибольшей эффективности деятельности организации, на основе информации управленческого учета.
Управленческий учет состоящий из систематического традиционного учета и проблемного учета, называют внутренним учетом. Рассмотрим присущие исследователям расхожие мнения, показывающие место управленческого учета в учетной системе организаций.
Э. Бриттон и К. Ватерстон рассматривая сущность управленческого учета считают, что разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий, как самостоятельных направлений «носит произвольный характер», так как функции учета можно отнести как к одному, так и второму направлению [7].
По мнению Вахрушиной М.А., управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета. Она характеризует его как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений [1].
М.А. Вахрушина подчеркивает важность управленческого учета для организации, как элемента системы управления, однако считает, что оба направления учета существуют и работают параллельно [1].