Другое на тему Управленческий консалтинг

Содержание:

1.Актуальность проблемы. Цель и задачи проекта 3

2. Границы проекта 3

3. Подход к решению 5

4. Программа требуемых мероприятий 6

5. Необходимые ресурсы (материальные и нематериальные) 16

6.Сроки выполнения проекта 16

7.Ожидаемый эффект от выполнения проекта (экономический, политический, социальный и пр.) 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

Фрагмент текста работы:

1.Актуальность проблемы. Цель и задачи проекта

Актуальность. В условиях дефицита капитала, когда долгосрочные внешние источники финансирования весьма ограниченны и зачастую труднодоступны, а внутренних недостаточно для обеспечения, как правило, даже простого воспроизводства, для отечественных предприятий особую актуальность приобретают вопросы управления кредиторской и дебиторской задолженностями. В связи с этим решение проблемы взыскания платежей с дебиторов и выполнение обязательств перед кредиторами являются одними из необходимых условий повышения эффективности функционирования предприятий и способом адаптации последних к изменяющимся условиям внешней среды.

Бесспорным является тот факт, что большое количество предприятий, находящихся в кризисном положении, могут избежать банкротства, взыскав долги недобросовестных дебиторов и договорившись с кредиторами об изменении условий погашения собственной задолженности. Недостаточное внимание к управлению структурой дебиторской и кредиторской задолженностей, как правило, приводит вполне благополучное предприятие к банкротству, поэтому реструктуризацию задолженности целесообразно рассматривать как способ финансового оздоровления предприятия. Политика финансового оздоровления представляет собой часть общей экономической политики развития предприятия и заключается в обеспечении наиболее эффективных форм и методов улучшения его финансового состояния.

Цель проекта повышение прибыльности, улучшение имиджа, брендирование, выход из кризисных ситуаций компаний ООО «Спецоборудование» и ОАО «Индустриальные шкафы».

2. Границы проекта

Реструктуризацией долга называют пересмотр банком условий по кредиту. Задача — снизить финансовую нагрузку заемщика. Процедуру проводят только в отношении просроченных долгов. Идти навстречу клиенту или нет, учреждение решает самостоятельно: закон не регулирует этот момент. Как правило, гражданин может рассчитывать на понимание. Банку проще изменить договор и получить свои деньги позже, чем вообще потерять средства и время из-за судебных разбирательств.

Каждый случай рассматривают в индивидуальном порядке. Банк вправе принять следующие решения:

снизить ставку;

отменить часть начисленных процентов;

пересмотреть график платежей;

дать кредитные каникулы;

увеличить срок и тем самым уменьшить размер ежемесячных платежей; сократить сумму долга.

Прежде чем предложить клиенту реструктуризацию, банк попытается вернуть деньги обычными способами: будет звонить, и писать с напоминаниями о взносах, и даже может продать долг коллекторам. Заемщику лучше играть на опережение: самому обратиться в кредитное учреждение и обрисовать ситуацию.

Основная причина начала реструктуризации – это низкая эффективность работы компании, выражающаяся в низких финансовых показателях, недостатке оборотных средств, слишком высоких уровнях кредиторской и дебиторской задолженности. Структурные преобразования могут проводить и успешные фирмы. При любой модификации масштаба деятельности или изменении внешних условий приходится адекватно изменять систему управления.[7]

Традиционно перед началом реструктуризации собственники и менеджеры ставят перед ней следующие цели:

— повысить конкурентоспособность предприятия,

— увеличить рыночную стоимость предприятия.

В зависимости от того, как определены целевые установки и какой стратегии придерживается компания, выбирают одну из форм для проведения реструктуризации:

— оперативную,

— стратегическую.

При проведении оперативной реструктуризации структуру предприятия изменяют для того, чтобы провести финансовое оздоровление (если состояние определяется как кризисное) или улучшить платежеспособность. Реструктуризация опирается на внутренние источники компании. Основные инструменты:

— сокращение издержек и их «выпрямление» (переход от косвенных издержек к прямым),

— выделение и продажа вспомогательных и непрофильных видов деятельности.

В результате оперативной реструктуризации компания становится более прозрачной и управляемой. После этого менеджерам и собственникам становится понятно, какие направления целесообразно развивать, а от каких лучше избавиться. [8]