Содержание:

Оглавление. 4

Реферат. 5

Аналитический обзор. 6

Материалы и методы исследования. 18

Декомпозиция исследуемой
системы.. 28

Планирование и обработка
эксперимента. 30

Заключение. 34

Список литературы. 35

Приложения. 38

Заключение:

Таким образом, в рамках рассматриваемой темы и
сформулированного задания можно сделать следующие выводы:

1. Аналитический обзор показал, что перспективным
направлением в индивидуальном строительстве является разработка высокопрочных
газоблоков, сочетающих высокую плотность при высоком показателе огнестойкости.
При этом уменьшение плотности может быть достигнуто за счет использования
различных газообразующих добавок.

2. Основными материалами для изготовления газобетона
является Портландцемент,
Алюминиевая пудра,
известь, Кальций
хлористый кальцинированный технический, известняк, вода.

3. В рамках декомпозиции установлен элементарный
управляющий фактор (величина плотности), позволяющая изменять контролируемый
критерий — предел огнестойкости.

Для аппроксимации экспериментальных данных наилучшей
моделью является

Фрагмент текста работы:

1. Аналитический обзор

Снижение материалоемкости строительных конструкций
является важным шагом к реальной экономии материальных и энергетических
ресурсов, снижения экологической нагрузки, связанной с их непосредственным
изготовлением, а также получением используемых для них вяжущих веществ.

Практическая реализация данного тезиса может быть
осуществлена за счѐт двух различных подходов. Первый предполагает изготовление
конструкций сложных переменных сечений с полыми слабонагруженными (нерабочими)
участками. Второй – сохранение сплошного сечения конструкции, но изготовление ее
из поризованного материала.

Изготовление конструкций сложных эффективных полых
сечений, с одной стороны, позволяет ориентироваться на обычные материалы
(тяжѐлые обычные и мелкозернистые бетоны), с другой стороны многократно
повышает сложность их изготовления. Традиционные методы заводского и
монолитного формования становятся мало пригодны. Крайне перспективным с
технологической точки зрения становится их аддитивное изготовление методом
строительной печати [1-7].

Однако данная технология находится в зачаточном
состоянии и имеет много нерешѐнных принципиальных вопросов, например –
армирование. Переход на пористые конструкционные материалы с технологической
точки зрения является более реальным, позволяет производить проектирование,
армирование и изготовление конструкций традиционными методами, пусть и с
определѐнными изменениями, позволяющими учесть особенности характера работы
подобных композитов. Этим обусловливается актуальность неавтоклавных
разновидностей ячеистых бетонов, в том числе и как конструкционных материалов
[8, 9].

Общим при обоих подходах к снижению материалоѐмкости,
является необходимость повышения прочности применяемого материала для
компенсации уменьшающегося эффективного сечения конструкций. Процесс повышения
прочности строительных композитов на основе неорганических вяжущих сочетает в
себе экстенсивную (увеличение расхода вяжущего) и интенсивную составляющие. К
последней можно отнести повышение активности вяжущего, применение химических и
минеральных добавок, оптимизацию хода процесса структурообразования и условий
его протекания, различные технологические приѐмы.

Газобетон — материал, который получают из смеси
цемента и песка в которую добавляют реагенты, которые при взаимодействии с
цементом, образуют пену. В качестве реагентов для газобетона используют
порошкообразный алюминий или пасту из него. В результате реакции алюминиевого
порошка и цемента (или извести) в бетоне образуются поры — пузырьки воздуха,
равномерно распределенные по объему. Пузырьки заключены в оболочку из вяжущего
— цемента или извести. Такой бетон называют ячеистым или легким.

Газобетон в строительстве стали
использовать не так  давно. В 30-е годы прошлого века в Швеции появился
первый завод по выпуску искусственного камня с ячейками, заполненными воздухом.
Материал быстро завоевал популярность благодаря сочетанию ценных физико-механических
свойств и относительно недорогой цены. Основное назначение легких пористых
блоков — возведение жилых, промышленных или гражданских зданий малой этажности.
 Дом из газобетона, баня, гараж или хозпостройка — наиболее распространенные
сооружения в частном индивидуальном строительстве.

Газобетонные блоки, успешно конкурируя с другими
стройматериалами, обладают рядом достоинствам и имеют, одновременно, слабые
стороны. Свойства газобетона оказывают влияние на технологию строительства, а
также на эксплуатационные характеристики газобетонного здания.

Рассмотрим
главные преимущества материала:

·       долговечность.
Газобетонные строения могут эксплуатироваться на протяжении более четырех
десятилетий;

·       запас
прочности. Пористый стройматериал устойчив к механическому воздействию,
сохраняет целостность при сжатии и изгибе;

·       доступная
цена. Благодаря дешевизне ячеистых блоков можно значительно сэкономить на
возведении коробки строения;

·       уменьшенная
теплопроводность блоков. Газобетонные стены жилого дома удерживают тепло в
помещении, снижая затраты на отопление;

·       повышенная
паропроницаемость материала. В помещении из газобетона поддерживается
комфортный уровень влажности;

·       увеличенные
габариты газоблоков. Позволяют значительно ускорить процесс возведения
газобетонных стен;

·       уменьшенные
допуски размеров. Газобетонные блоки не отличаются по габаритам, что исключает
необходимость подгонки;

·       огнестойкость.
Ячеистый бетон сохраняет свою структуру, не воспламеняется при воздействии
открытого огня;

·       небольшой
вес. Легкие блоки не создают повышенных нагрузок на основание, что позволяет
уменьшить затраты на строительство фундамента;

·       пористая
поверхность газоблоков. Она обеспечивает повышенные абсорбирующие свойства,
обеспечивающие улучшенный контакт со штукатуркой;

·       морозостойкость.
Газобетон, защищенный штукатуркой, способен подвергаться многократному
замораживанию с последующим оттаиванием;

Дом из газобетона своими
руками – советы строителя

·       шумоизоляция.
Благодаря ячеистой структуре газобетонного массива, внешним шумам проблематично
проникнуть в помещение;

·       простота
обработки газоблоков. Податливый газобетон легко подвергается механической
обработке.

Рис.1 Свойства газобетона

Недостатки газобетона:

1) Из данного материала возможно возводить здания не
выше 3 этажей ввиду его ограниченных способностей к сжатию;

2) Как следствие достаточно высокой впитываемости
влаги, газобетон требует дополнительной облицовки внешних стен.

3) Неавтоклавный газобетон имеет высокий коэффициент
усадки, что негативно сказывается на стойкости стен.

Благодаря указанному комплексу достоинств многие
застройщики осуществляют строительство домов своими руками из газобетона.
Наряду с преимуществами газоблоков, имеется недостаток – способность
незащищенного ячеистого массива поглощать влагу. Повышенная влажность
газобетонного материала вызывает развитие плесени и является причиной
промерзания.

В зависимости от условий вторичного твердения материала выделяют два типа
газобетонных блоков:

·       Синтезного
твердения (автоклавные). Твердение осуществляется в специальных автоклавах при
повышенном давлении и в среде насыщенного пара.

·       Гидратационного
твердения (неавтоклавные). В данном случае твердение происходит в среде
насыщенного пара при атмосферном давлении либо с устройством электропрогрева.

В зависимости от основного вяжущего компонента,
газобетонные блоки подразделяют на:

·       Известковые
содержат до 50% массы извести-кипелки. Кроме того, в состав входит гипс и шлак
либо цемент, составляющие до 15% массы.

·       Цементные
состоят из портландцемента (до 50% массы).

·       Шлаковые,
которые содержат больше 50% смеси шлака с гипсом, известью либо щелочью.

·       Зольные,
в состав которых входит больше 50% высокоосновных зол.

·       Смешанные
имеют в составе шлак и известь или их смесь, а также портландцемент,
концентрация которого может колебаться от 15 до 50%.

В зависимости от типа кремнеземистого компонента,
газобетонные блоки подразделяют на:

·       Изготовленные
на природных песках. Чаще всего применяется кварцевый песок, но могут
использоваться и другие его типы.

·       Изготовленные
с использованием вторичных продуктов других производств. К последним относится
зола гидроудаления, отходы ферросплавного производства, зола-унос с ТЭС,
вторичные продукты, получаемые при обогащении разных видов руд.

При транспортировке
данного материала блоки укладываются на деревянные поддоны и упаковываются
термоусадочной пленкой. Возможна их транспортировка на открытых грузовых
платформах. Доставка может осуществляться как автомобильным, так и
железнодорожным и водным транспортом.

Газобетон является пористым материалом и относится к
ячеистым бетонам, делится на автоклавный и неавтоклавный. Различия в плане
состава между ними незначительны, но в процессе производства разница
существенна.

Сама
технология изготовления газобетона заключается в смешивании наполнителей
(цемента и песка) с газообразующими добавками (известь и алюминиевая пудра).
После их перемешивания, между алюминиевой пудрой и известью начинается
химическая реакция с выделением газа – водорода. Именно этот газ и создает в
газобетоне поры, которые обеспечивают хорошую теплоизоляцию и легкий вес.

В соответствии
с ГОСТ 30244 строительные материалы характеризуются по огнестойкости, а
конструкции, построенные из этих материалов — по пожарной опасности.
Огнестойкость — это способность стройматериалов ограничивать распространение
пожара и сохранять эксплуатационные свойства при высоких температурах. Числовым
выражением огнестойкости является предел огнестойкости, который обозначается
индексом REI.

Предел
огнестойкости — параметр, показывающий время в минутах до наступления
предельных состояний при пожаре:

·         
R — потеря несущей
способности;

·         
Е — потеря
целостности конструкции;

·         

Содержание:

Оглавление

РЕФЕРАТ. 3

1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР. 5

2. МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.. 12

3. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ИССЛЕДУЕМОЙ СИСТЕМЫ… 18

4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОБРАБОТКА ЭКСПЕРИМЕНТА.. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 42

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 47

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отрасль строительства в _аванс целом и _пора строительство _темп комплекса _ввиду жилых _вовсю многоэтажных _возле домов в _ласт частности _бремя вносит _бинт весомый _вести вклад в _ввод развитие _реле экономики _вывод страны. На _вывод протяжении _нате последних _дата пяти лет _факт отрасль в _измы России _вдруг испытывает ряд _вслед трудностей в _время своем _брать развитии _возле (влияние _нате кризиса _пест 2014–2015 _этап годов). _пест Также за _брать период с _веха 2014 по _вовсю 2017 _дерг годов _виток снизилось _нрав количество _бриг инвестиций в _виток строительную _учет отрасль.

_реле Объем _внизу строительных _виток работ _впору имел _ввод отрицательную _мода динамику
до _время 2017 _архив года, _всего начиная с _этап 2017 по _вслед 2019 _факт года _анонс динамика _бином инвестиций в _будни основной _время капитал _бремя вернулась в _более положительную _жито область в _взять 2017 _пест года, _заем средний _будто прирост _кила инвестиций в _биржа 2017 — _адрес 2019 гг. _вдруг составил _пест 2,7% в _всего год.

Однако, внешняя среда _выбор функционирования
_троп отечественных _дерг строительных
_автор компаний, как и _вовсю других _ввод предприятий, в _есть настоящее _анонс время _всюду характеризуется _плат высокой _вести степенью _агент нестабильности _лады рынка. Для
_бинт удерживания в _вроде положительной
_учет динамики _чтоб развития _торг компании _всего должны _вслед быть _вечно способны _лады своевременно _лады реагировать на _дата изменяющиеся _синь условия _{1.1. Структура организации и
управления строительной фирмы}

В
строительном производстве функционируют различные коллективы, объединенные в
предприятия (строительные организации, фирмы). При этом они находятся в
определенных производственных и экономических отношениях.

Строительству
в настоящее время присущи все черты промышленного производства,
функционирующего в рыночных условиях. Однако оно имеет ряд особенностей. Так, в
процессе производства строительная продукция остается неподвижной, а орудия и
предметы труда перемещаются. Строительство, как правило, ведут на открытом
воздухе, в разнообразных климатических и природных условиях с различной
длительностью цикла (от нескольких месяцев до нескольких лет). Оно отличается
повышенной зависимостью строительных процессов от внешних факторов.

В
строительстве различают основные, вспомогательные и обслуживающие сторонние
предприятия, а также участки, цехи, хозяйства, отделы, входящие в состав
строительного предприятия (организации, фирмы).

Организационная
структура предприятия в строительстве.

Организационная структура
предприятия (строительной организации, фирмы) —
совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией
функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих
решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).

Современные
организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество
модификаций в зависимости от объемов, выполняемых строительными компаниями и
территориальной рассредоточенность объектов строительства. Они классифицируются
по следующим признакам:

—
По характеру договорных отношений (контракту) — генподрядные и субподрядные;

—
По виду выполняемой работы — общестроительные, выполняющие основные виды
общестроительных работ (земляные, бетонные, монтаж конструкций и др.), и
специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ
(отделочные, кровельные, электромонтажные, сантехнические и др.).

Различают
также строительные организации, специализированные по видам строительства —
промышленного, жилищно-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др.

Управление
малыми строительными организациями (предприятиями) осуществляется на основе
сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива.
Единоначалие основывается на том, что организацией руководит директор, который
назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором
определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия
материального обеспечения. Директор малой организации утверждает штат и
определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда
и другие виды доходов работников.

В
современных условиях развития рынка строительства коренным образом изменились
условия отношений потребитель — застройщик, где ужесточившаяся конкуренция и высокий
спрос предполагает предоставление потребителям высокого качество за низкую
цену, а также высокий уровень обслуживания. Все это влечет за собой оптимизацию
организации и управления строительной фирмы.

Поскольку любая структура системы управления состоит
из отдельных работников, то данную структуру управления можно представить состоящую
из звеньев и из ступеней.

Звено
управления — это организационно и
функционально обособленное подразделение (например, производственный,
технический, плановый и другие отделы треста) или специалист соответствующего
аппарата управления определенного уровня[1].

Организационное объединение звеньев управления одного
уровня в управленческую структуру образует ступень управления (участок, СУ,
трест и т. д.).Орган управления состоит из одной или нескольких первичных
групп, связанных между собой отношениями разделения труда работников.

Первичная группа — это коллектив работников
управления, у которых есть общий руководитель, и сами они не имеют подчиненных.

Органы управления по положению в структуре управления
делятся на:

— вышестоящие;

— нижестоящие;

— равноправные[2].

Связи между элементами структуры (работниками и
органами) могут быть вертикальными (связи руководства и подчинения) и
горизонтальными (связи кооперации равноправных элементов). Но, вертикальные
связи могут быть линейными (обязательное подчинение по всем вопросам
управления) и функциональными (подчинение по определенным функциям).

Рассмотрим детально разные структуры управления.

Линейная
структура управления

Данная структура организации предполагает одно
руководящее звено и несколько подчиненных, схема такой организации представлена
на рис. 1.Производственные вопросы направлены по линейному принципу, т.е. каждый
из руководителей связан лишь с непосредственными подчиненными и руководит их
деятельностью. Соответственно этот руководитель несет ответственность по
вопросам и за решения, относящиеся к руководимой им сфере производства.

Рисунок 1. – Схема линейной
структуры управления

Данной организационной структуры соответствует строго
вертикальное направление управления, где подчиненный по всем вопросам
обращается лишь к непосредственному руководителю.

Такое управление оптимально при решение небольшого
количества задач, когда задача должна быть решена в кратчайшие сроки. Однако
такая система имеет и недостатки: одинруководительредко является мультиспециалистом,
т.е. являться компетентным по всем вопросам, и соответственно высока
вероятность принятия неквалифицированных решений.

Передача информации от одного звена другому время такой
передачи увеличивается, что приводит к снижению оперативности управления.

Данная структура присуща маленьким строительным фирмам или строительным
участкам[3].

Функциональная
структура управления

Данная структура организации предполагает разделение
работ по функциональным принадлежностям, схема такой организации представлена
на рис. 2. Производственные вопросы разделены по звеньям, которые
специализируются на разных вопросах, например,планировании, учете и пр., т.е.
каждый из руководителей передает вопрос для решения подчиненным звеньям.
Решения, подготовленные этими звеньями, обязательны для выполнения нижней
ступенью управления.

Такое управление позволяет привлекать
высококвалифицированных специалистов, что ускоряет процесс движения информации
и повышает оперативность управления,таким образом, способствуя повышению
эффективности управления.

Рисунок2.
– Схема функциональной структуры управления

Недостатком даннойструктурыявляется двойное подчинение:

приводящее к рассмотрению вопросов с частных позиций, а именно такая
структура подчинения нарушает принцип единоначалия, единство распорядительства
и ответственность за работу, затрудняющее координацию работ в следствии
усложнения согласованности распоряжений и очередности их выполнения[4].

Линейно-функциональная структура управления

Данная структура организации представляют собой
сочетание различных сторон линейной и функциональной структур управления, схема
такой организации представлена на рис. 3.

В линейно-функциональной или линейно-штабной структуре
используют линейную структуру, т.е. у каждого руководителя в подчинении
находятся отделы, специализирующиеся на отдельных функциях. При такой системе
управления руководитель (в масштабе своего уровня) принимает решения на основе
информации подготовленной отделами по направлениям.

Такое управление ведет к тому, что принимаемые решения
в такой структуре обычно являются квалифицированными.

Недостатком данной структуры является то, что:

процесс выработки и принятия решений оказывается
длительным, так как требует согласования и увязки между различными звеньями. В
большинстве случаев, при такой структуре руководство осуществляется параллельно
и линейными, и функциональными руководителями. Для эффективного управления
характерны максимальная самостоятельность и инициатива функционального
аппарата. При этом линейный руководитель полностью отвечает за результаты
деятельности своих подразделений.

Рисунок3.
– Схема линейно-функциональной структуры управления

В своей работе линейно-функциональную
структуруиспользуют практически такие органы управления строительством, как СУ,
трест, комбинат и др. Так, в тресте имеется аппарат управления, который
является штабом для управляющего треста, осуществляющего линейное руководство
деятельностью всех производственных подразделений треста[5,
8].

Матричная структура управления

Одним из наиболее перспективных и развивающихся
направлений в управлении строительных фирм является матричная структура
управления. Такая структура включает в себя временные (создаваемые на
определенный период) органы и управление по проекту (объекту, проблеме,
разработке), получившие название матричных. Схема такой организации
представлена на рис. 4.

Рисунок 4.
– Схема матричной структуры управления

Данная система управления подразумевает работу по
принципу мобильного управления, т.е. работу и линейных и функциональных подразделений
для выполнения конкретной задачи. Такую координацию осуществляет специально
создаваемый орган или должностное лицо. Рассмотрим пример, в проектных
организациях главные архитекторы проекта (ГАП) и главные инженеры проекта (ГИП)
руководят и отвечают за реализацию проекта, координируя работу различных
отделов института по порученному им объекту. Как видно, при таком управлении
работающая система не изменяется, однаководится дополнительная управляющая
позиция, координирующая по горизонтали вертикальные связи между звеньями.

Примером такой структуры в строительстве являются
создаваемые на больших и сложных комплексах штабы строительства. Назначенный во
главе штаба руководитель обладает полномочиями решать все вопросы, относящиеся
к строительству комплекса, независимо от своего основного должностного
положения[3, 9]. По такой
схеме работает, и группа компаний ПИК.