Другое на тему Совершенствование системы мотивации труда государственных служащих

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ

1.1 Теории мотивации труда

1.2 Нормативно-правовое регулирование мотивации государственных служащих

1.3 Денежное содержание государственных служащих как фактор мотивации

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

2.1Анализ динамики и структуры заработной платы государственных служащих

2.2 Анализ мотивов поступления на государственную службу

2.3 Проблемы системы мотивации государственных служащих

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ

3.1 Основные направления развития государственной гражданской службы в Российской Федерации

3.2 Опыт мотивации гражданских служащих в зарубежных странах

3.3 Рекомендации по совершенствованию мотивации государственных служащих

Заключение

Список использованных источников

Введение:

Актуальность темы. Многие российские государственные предприятия сегодня столкнулись с серьезной проблемой — отсутствием эффективной системы управления. На старых советских предприятиях в условиях централизованного планирования народного хозяйства не нужно было вырабатывать реакции на изменение условий хозяйственной деятельности и, соответственно, создавать открытые системы управления. В результате под давлением внешних и внутренних изменений предприятия теряют контроль и несут финансовые потери.

Такая ситуация наблюдается в государственном секторе. Когда речь идет о государственных структурах управления, эти потери возрастают в сотни раз из-за зависимости отдельных предприятий от центральных ведомств и администраций.

Государственное управление несет огромный материальный и человеческий риск. Прежде всего, это высокая стоимость, опасность посягательства на общественное благосостояние и, как следствие, низкая репутация чиновников и государства в целом в глазах общественности.

Для успешного функционирования любой организации каждый руководитель должен правильно управлять ресурсами, в том числе и человеческими, чтобы все сотрудники готовы и хотели выполнять свою работу. Он должен знать, что ждут его подчиненные от него, каких результатов ждать от них, как можно воздействовать на работников и т.п. Все это представляет собой эффективную систему мотивации.

В государственном управлении мотивация является более сложным и важным элементом из-за специфики деятельности государственных органов (высокий материальный и человеческий риск, большая степень ответственности и т.п.). Развитие системы мотивации в государственном органе позволяет повысить эффективности труда государственных гражданских служащих и надлежащим образов организовать его, что способствует лучшему выполнению своих профессиональных обязанностей госслужащими и повышает лояльность государственному органу, государству и интересам общества, снижению коррупции, а значит эффективность деятельности государственных органов власти и государственного управления в целом повышается. Степень эффективности деятельность государственных органов, в свою очередь, является показателем престижа страны и уровня ее социально-экономического развития.

Что касается самого процесса совершенствования труда государственных гражданских служащих, то он включает в себя целый комплекс мер по совершенствованию государственной службы в Российской Федерации (внедрение качественно новых способов стимулирование труда, способов подбора кадров, способов оценки персонала, создание условий для карьерного роста) и проводится в соответствие с реформой государственной службы. Все эти меры так или иначе связаны с модернизацией нынешней системы мотивации государственных служащих. Важное место в реализации этих мер играет ориентация на зарубежный опыт

Целью данной работы является комплексное исследование системы мотивации труда государственных гражданских служащих федеральной государственной гражданской службы для разработки научно обоснованных теоретических и практических рекомендаций по ее совершенствованию.