Другое на тему Совершенствование работы менеджеров разных уровней с целью повышения эффективности деятельности организации

Заключение:

Подводя итоги можно сказать, что были выполнены все поставленные задачи, были определены основные понятия менеджера, было проведено совершенствование работы менеджера на примере управленческих решений, был проведен анализ по эффективности мероприятия.
Анализ эмпирической базы показал, что разработанная и действующая на исследуемом предприятии автоматизированная система сбора и обработки информации в полной мере охватывает блок внутренней информации и позволяет решать такие задачи как: повышение скорости сбора и обработки управленческой информации, повышение достоверности отчетности предприятий и сводной отчетности, обеспечение сопоставимости отдельных показателей однородных предприятий, обеспечение процесса регулярного анализа для определения резервов роста эффективности производства и выявления узких мест.
Процесс работы с внешней информацией в компании никак не регламентирован, как и сам процесс принятия управленческого решения. Тем не менее, перед компанией такого уровня, как «УГМК-Холдинг» стоят не только оперативные задачи управления, но и стратегические и инвестиционные цели.
Их реализация требует формирования надежной базы источников внешней информации для принятия управленческих решений.
Инструментарий отбора источников информации может играть важную роль при адаптации системы АССОИ к работе с внешней информацией для принятия стратегических и инвестиционных решений.
Были предложены рекомендации по расстановке коэффициентов весомости для показателей качества источников информации на основании проведенного опроса среди топ-менеджмента крупного промышленного предприятия.
На этом доклад данной курсовой работы окончен, спасибо за внимание всем присутствующим!

Фрагмент текста работы:

Приветствую всех присутствующих! Вашему вниманию представляется курсовая работа на тему «Совершенствование работы менеджеров разных уровней с целью повышения эффективности деятельности организации» ФИО.
В современных условиях менеджер является одним из основных ресурсов организации. Этот ресурс на рынке труда, как самый дорожающий, так и быстрее всего обесценивающийся.
Стать настоящим современным менеджером, либо постоянно поддерживать и развивать профессиональные и личностные качества такого менеджера не так-то просто. Вложения в менеджеров, как и требования организаций к ним, постоянно растут. И с каждым новым поколением удваиваются.
Актуальность затронутой в курсовой работе проблемы обуславливается тем, что сегодня, планируя свой профессиональный путь менеджера, многие даже не задумываются: а подходят ли они на эту должность?
Актуальность темы подтверждают следующие аспекты: принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования работы менеджеров разных уровней.
Объектом исследования курсовой работы совершенствование работы менеджеров разных уровней.
А предметом исследования является деятельность предприятия.
Целью курсовой работы является – изучить совершенствование работы менеджеров разных уровней с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1.Рассмотреть понятие образа менеджера
2. Выявить основные функции менеджера
3. Провести анализ совершенствования работы менеджера на примере принятия управленческого решения.
Менеджер – человек, который планирует мотивацию, организацию, контроль производства с целью наиболее быстрого достижения поставленных целей.
Менеджер выполняет следующие функции:
— определяет цели эффективной деятельности организации,
— обеспечивает реализацию этих целей при помощи людских, материальных ресурсов,
— организует деятельности фирмы,
— структурирует ее работу,
— регулирует взаимодействие различных подразделений,
— контролирует выполнение управленческих решений,
— работает непосредственно с персоналом,
— подбирает кадры, определяет их должностные обязанности,
— отвечает за обучение,
— организует установление, а также поддержание коммуникаций,
— обеспечивает мотивацию труда,
— регулирует отношения между работниками,
— предупреждает и разрешает конфликты,
— принимает посетителей.