Другое на тему Система оценки персонала в компании

Содержание:

Введение. 3

1. Методы оценки
персонала в ООО УК "ЖИЛИЩНИК" 4

2. Методы оценки
персонала в ГБСУСОН "Дубровский детский
дом-интернат для умственно отсталых детей"’ 14

Заключение. 24

Список
использованной литературы.. 25

Введение:

Руководство человеческим
капиталом, который представляет в виде штата организации, представляет задачу
не менее трудную, чем руководство финансами, материальными потоками, резервами
или сбытом готовой продукции. Однако руководителями многих компаний функция
руководства штатом нередко принимается как обыденная работа, сопряженная только
с верным оформлением кадровой документации. В условиях нестабильности оценка
персонала приобретает особый смысл.

Актуальность выбранной
темы обусловлена тем, что компании и организации, которые желают добиться
успеха в собственном деле не могут себе дозволить выступать в роли пассивных
потребителей рабочей силы, воспринимая ее как один из многочисленных ресурсов,
нужных для изготовления продукта или услуги.

Целью данной работы
является изучение системы оценки эффективности деятельности персонала
организации.

Объект исследования – ООО УК "ЖИЛИЩНИК" и ГБСУСОН «Дубровский детский дом-интернат
для умственно отсталых детей»

Предмет исследования —
реализация методов оценки
эффективности деятельности персонала организации и факторов, влияющие на ее
рост.

Научная новизна
исследования состоит в том, что в работе на основе практического исследования предложена
возможность объединения разного рода методов оценки эффективности деятельности
персонала для получения наиболее точных результатов оценки.

Теоретической и
методологической основой работы являются научная и учебная литература,
законодательные и нормативные акты РФ, публицистические издания, расположенные
в сети «Интернет».

Заключение:

Оценка персонала  — это периодично проводимая система
мероприятий по сбору данных, ее анализу и оценке эффективности работы
сотрудников.

В рамках написания данной
работы был проведен анализ системы оценки персонала в ООО УК
"ЖИЛИЩНИК" и ГБСУСОН «Дубровский детский дом-интернат для умственно
отсталых детей» который показал сильный и слабые стороны кадровой
политики организаций.

К сильным сторонам можно
отнести стабильность и отсутствие текучести кадров. К слабым сторонам
относятся: отсутствие гибкой системы мотивации персонала и аттестации
сотрудников. Кадровая политика обеих организаций должна быть направлена на
достижение таких целей, как:

1. Организации стремятся
к созданию здорового и работоспособного коллектива, то есть стремится к
выполнению уровня компетенции персонала;

2. Повышение уровня
квалификации работников;

3. Создание современной
системы оценки персонала.

4. Внедрение новых
методов мотивации персонала для роста эффективности работы.

Таким образом, подводя
итог можно сделать вывод, что цели поставленные в начале написания работы были
полностью достигнуты.

Фрагмент текста работы:

Методы оценки персонала в ООО УК "ЖИЛИЩНИК" Организация ‘ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "ЖИЛИЩНИК"’ зарегистрирована 24
ноября 2017 года по адресу 241013, БРЯНСКАЯ ОБЛАСТЬ, ГОРОД БРЯНСК, УЛИЦА
МОЛОДОЙ ГВАРДИИ, ДОМ 41,… Компании был присвоен ОГРН 1173256011906 и выдан
ИНН 3257057734. Основным видом деятельности является управление эксплуатацией
жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе.

Оценка персонала
считается одной их важных целей администрирования штатом. Ее роль в системе
управления организацией очень значительна и заключается в том, что именно на ее
базе руководящий субъект принимает надлежащие решения.

От того, насколько данная
информация довольно качественной и верной, находится в зависимости
эффективность принимаемого решения.

Значимость оценки высока еще
и потому, что она соединяет и объединяет все составляющие системы
администрирования штатом в единое целое. Нереально выполнить управление
персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации,
стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере,
сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при данном
оценку соответственных деловых, личных или профессиональных свойств
сотрудников.

Действенная оценка штата
считается основой большого количества процедур: приема на работу, движения в
компании, материального и морального стимулирования, зачисления в резерв на
выдвижение, развития и обучения штата.

Оценка персонала
производится тремя методами:

1. Оценка потенциала сотрудника. При замещении свободного рабочего
места существенно определить возможность сотрудника;

2. Оценка личного вклада. Разрешает определить качество, сложность
и эффективность работы определенного сотрудника и его соответствие занимаемому
месту с помощью специализированных методик.

3. Аттестация кадров. Считается специфичной комплексной оценкой,
учитывающей потенциал и личный вклад сотрудника в итоговый результат за
установленный момент времени.

Основной задачей оценки
персонала является оценка соответствия психофизиологических,
социально-психологических и личностных, а также профессиональных характеристик
работника или соискателя требованиям, которые предъявляет профессия и командное
взаимодействие в организации.

Оценка персонала необходима
для того, чтобы выделить кадровый резерв, а также для того, чтобы построить
карьерные пути сотрудников. Причем возможности развития карьеры работников
следует четко определить, расписать по срокам и условиям. Это позволит
персоналу планировать свою жизнь в компании всерьез и надолго.

Оценка персонала компании
— процесс многоцелевой. Оценка главным образом должна быть ориентирована на
развитие профессионального и личностного потенциала работников. Любую оценку
персонала нужно проводить под конкретные задачи, стоящие перед предприятием. Стоит
отменить, сто не маловажную роль в оценке персонала играет производительность
труда.