Другое на тему Разработка системы подбора и отбора персонала в организации «Название организации»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Анализ системы подбора и отбора персонала организации 4
2. Разработка направлений совершенствования системы подбора и отбора персонала организации 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

Введение:

Данная работа посвящена разработке системы подбора и отбора персонала в организации.
Актуальность рассматриваемой темы определяется тем, что на сегодняшний день на рынке труда в стране наблюдается кадровый дефицит, несмотря на наличие высококвалифицированного кадрового состава. Данный состав не соответствует уровню развития хозяйственной системы, или периоду развития. В связи с этим возникают проблемы при проведении оптимальной кадровой расстановки. В связи с этим актуальной представляется задача анализа подходов к системе подбора и отбора кадров на предприятии, это даст возможность разделять и оптимизировать методы отбора и подбора персонала с целью создания эффективной кадровой стратегии предприятия.
Цель работы – провести анализ существующей системы подбора и отбора персонала в организации и разработать направления ее совершенствования.
Задачи исследования:
1) провести анализ системы подбора и отбора персонала организации;
2) разработать направления совершенствования системы подбора и отбора персонала организации.
Объект исследования – персонал организации.
Предмет исследования – организационно-методические условия подбора и отбора персонала в организации.
По структуре работа состоит из введения, двух частей, заключения, списка использованной литературы. Первая часть исследования посвящена рассмотрению анализу существующей системы подбора и отбора персонала в организации. Во второй части работы нами рассматриваются практические аспекты, связанные с разработкой направления ее совершенствования.

Заключение:

В результате проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы:
1) Рассмотрим систему подбора и отбора персонала организации на примере ПАО АНК «Башнефть». ПАО АНК «Башнефть» привлекает в свои ряды талантливых, целеустремленных и ответственных сотрудников, способных эффективно работать в единой команде. В Компании осуществляется альтернативный (конкурсный) подбор, в связи с чем всем кандидатам на вакантные позиции представляются равные возможности. Приоритетными критериями при подборе и найме персонала являются: развитые профессиональные компетенции; опыт работы по направлению; ориентированность на результат; инициативность; умение управлять процессами и руководить коллективом; умение самостоятельно принимать решения; системный подход и стратегическое мышление; гибкость, адаптивность и открытость новому; способность и стремление развиваться.
2) По итогам проведенного исследования на предмет эффективности работы кадровой политики среди сотрудников ПАО АНК «Башнефть». На основании полученных данных составлены следующие рекомендации для формирования эффективной работы по отбору и подбору персонала в данной организации: необходимо рассмотреть проблему с чрезмерной загруженностью работы персонала; рекомендуется совершенствовать программу по набору и отбору персонала; следует уделить внимание программе по обучению и развитию персонала.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ системы подбора и отбора персонала организации

Рассмотрим систему подбора и отбора персонала организации на примере ПАО АНК «Башнефть».
ПАО АНК «Башнефть» (дочернее общество ПАО «НК «Роснефть») — одно из старейших предприятий нефтяной отрасли России — ведет добычу с 1932 года.
Обширные запасы нефти и ресурсная база Компании расположена в трех основных нефтедобывающих регионах России: Волго-Уральской провинции, Тимано-Печоре и Западной Сибири [5, c. 155].
В промышленной эксплуатации — более 180 месторождений.
Добыча углеводородов более 21 млн тонн нефти в год
Мощный научный потенциал — многолетний опыт разработки и внедрения передовых технологий разведки и добычи нефти
Высокотехнологичный нефтеперерабатывающий комплекс со средним показателем индекса Нельсона — 10.4 и глубиной переработки 82%
Объем переработки — более 18 млн тонн нефти в год
Компания производит и реализует моторные топлива высокого экологического стандарта Евро-5 и Евро-6.
В настоящее время на предприятиях ПАО АНК «Башнефть» работает более 33 000 сотрудников.
Все процедуры процесса найма персонала в компаниях прописаны в документе «Регламент по набору и отбору персонала» [1, c. 165].
Ввод и адаптация новых сотрудников. Основные подходы кадрового направления на данном этапе обычно в организациях прописаны в документе: «Процедура прохождения испытательного срока». Дополнительно данный документ может включать такие элементы как процесс обучения, инструктажа и наставничества новых сотрудников [2, c. 91].
Обучение и развитие персонала [3, c. 110]. Данный процесс кадровой политики в компаниях находит свое отображение в следующих документах: «Политика по предоставлению обучения и развития персонала», «Политика по формированию и развитию кадрового резерва», «Политика о ротации и внутреннем передвижении персонала» и «Политика о повышении в должности и переходе на руководящую позицию». Дополнительно можно регламентировать процессы формирования и распределения бюджета на обучение, и оценки качества и эффективности обучения.
Оценка и аттестация персонала [4, c. 107]. Процесс оценки или аттестации персонала включают в следующих нормативных документах предприятий: «Политика о проведении аттестации персонала», «Политика о проведении оценки персонала», и «Приказы о формировании аттестационной комиссии».
Основные направления кадровой политики ПАО АНК «Башнефть» — обеспечение достойных и безопасных условий труда; повышение эффективности работы, социальная защищенность членов трудового коллектива, повышение личной заинтересованности сотрудников в достижении Компанией наилучших результатов.
Компания обеспечивает своим работникам комфортные и безопасные условия труда, конкурентоспособную заработную плату и социальный пакет.
В Компании действует система мотивации сотрудников, в основе которой лежат программы прямого материального вознаграждения за достижение ключевых показателей эффективности (КПЭ) Компании, подразделения и лично работника. Программы распространяются на ПАО АНК «Башнефть» и ее непосредственные дочерние общества.
ПАО АНК «Башнефть» предоставляет своим сотрудникам комплекс социальных льгот, который включает негосударственную медицинскую страховку (добровольное медицинское страхование); организацию санаторно-курортного оздоровления; другие социальные льготы, гарантии и компенсации в соответствии с коллективным договором.
Большое внимание Компания уделяет вопросам обучения, поскольку это является важным средством повышения эффективности деятельности каждого сотрудника и достижения успеха компании в целом.
Для дальнейшего развития и укрепления потенциала ПАО АНК «Башнефть» привлекает в свои ряды талантливых, целеустремленных и ответственных сотрудников, способных эффективно работать в единой команде.
В Компании осуществляется альтернативный (конкурсный) подбор, в связи с чем всем кандидатам на вакантные позиции представляются равные возможности.
Приоритетными критериями при подборе и найме персонала являются:
— развитые профессиональные компетенции;
— опыт работы по направлению;
— ориентированность на результат;
— инициативность;
— умение управлять процессами и руководить коллективом;
— умение самостоятельно принимать решения;
— системный подход и стратегическое мышление;
— гибкость, адаптивность и открытость новому;
— способность и стремление развиваться.
Успешное прохождение конкурса на вакантную позицию основывается на профессиональных компетенциях специалиста, опыте, умении решать сложные комплексные задачи и желании работать в коллективе единомышленников.
Кадровая стратегия является приоритетной для ПАО АНК «Башнефть» и включена в общую стратегию предприятия (рис. 1).
Место кадровой стратегии в общей стратегии предприятия ПАО АНК «Башнефть» на 2015-2020 гг. показано на рисунке 2.