Другое на тему Разработать простые бизнес игры по развитию персонала

Содержание:

Задание 1. «Мотивируем сотрудников» 2

Задание 2. «Производственное совещание» 5

Задание 3. «Продаем и удовлетворяем потребности всех покупателей» 8

Фрагмент текста работы:

Задание 1. «Мотивируем сотрудников»

Цель игры — решить вопрос материальной мотивации работника фирмы с непосредственным участием тех, кому она предназначается.

Используется подробно изученный и проверенный на практике способ повышения эффективности коллективной деятельности, которая получила название в литературе «метод группового решения», то есть, по сути, речь идет о принятии коллективного управленческого решения. Особенность этого метода-возможность групповой дискуссии.

Вместе с тем практика использования метода показала, что групповая дискуссия и решения, принимаемые группой, не всегда обладают достаточно выраженным положительным эффектом. Если процедура сводится к простому голосованию, то принятое решение оказывается психологически малоэффективным. Формальное участие в голосовании не становится достаточным для действительной мотивационной включенности и личностной вовлеченности в процесс принятия группового управленческого решения.

Целевая аудитория – сотрудники фирмы (7-10 человек).

Задачи:

1. определить основные мотиваторы для сотрудников,

2. выявить оптимальный материальный мотиватор.

Оборудование: листки бумаги, ручки.

Участники собираются за круглым столом для принятия решения об оптимальном материальном стимулировании дл всех сотрудников. За столом собраны: руководитель, менеджеры по продаже, менеджеры по закупкам.

Время игры – 45 минут.

Ход игры:

Принятие группового решения по материальной мотивации работника разбивается на несколько этапов. К обсуждению с самого начала и на равных правах привлекаются все без исключения работники подразделения.

Распределяются роли: руководитель, менеджеры.

Вопросы к игре:

Потребности трудового коллектива:

— социальные потребности,

— материальные потребности,

— статусные потребности,

— потребности в общении

Первый этап

Идет разъяснение цели и задач игры.

Вопрос: Как можно мотивировать сотрудников по продажам и по закупкам за квартал?

Сотрудникам разъясняются цель и задачи игры.

Важное условие — принять решение, за которое высказались бы все участники дискуссии. При этом необходимо сохранить такой психологический климат, чтобы не оказалось ни одного «недовольного». На это требуется 15-20 мин времени.

Затем участники «игры» дают согласие на предложение провести такую дискуссию (ее целесообразность), а также подтверждают свою готовность обсуждать основания и критерии материальной мотивации работника.

Первый этап считается завершенным лишь при условии, что все участники выразили позитивное отношение к цели, к условиям дискуссии.

Второй этап

Групповая разработка вопросов, которые будут обсуждаться. Главными, естественно, окажутся показатели, которые необходимо учитывать при выдвижении работников на получение материального вознаграждения. На это уходит 10-15 мин.