Другое на тему Пути оптимизации затрат на персонал фирмы

Содержание:

Введение 3
1. Выбор направления научного исследования 4
2.Цель и задачи научно-исследовательской работы, уровень разработанности учеными 5
3.Основные тезисы работы в части определения затрат на персонал 8
4.Основные тезисы работы в части направлений оптимизации затрат на персонал 13
5.Основные тезисы работы в части повышения производительности как резерва оптимизации затрат на персонал 18
6.Основные тезисы работы в рамках проекта «Бережливое производство» по снижению затрат на персонал 21
Заключение 28
Список литературы 30

Введение:

Цель практики — получение профессиональных умений и опыта аналитической, научно-исследовательской деятельности.
В процессе прохождения практики должен быть осуществлен:
1. Выбор направления научного исследования.
2. Подготовка рабочего плана научного исследования.
3. Цель и задачи НИР.
4. Работа с источниковой базой, анализ степени изученности проблемы исследования.
5. Сбор, изучение и первичная обработка документальных и нормативных источников для обоснования темы исследования и раскрытия существа проблемы.
6. Составление библиографического списка.
7. Подготовка докладов (-а) и/или сообщений (-ия) и/или тезисов для выступления(-ий) на научных мероприятиях по проблеме исследования.
8. Публикация (-ии) научной (-ых) статьи (-ей) (РИНЦ и/или ВАК) по проблеме исследования.
9. Подготовка и презентация научного отчёта «Степень изученности проблемы исследования».
В процессе составления отчета были обоснованы выбор темы, рассмотрена сущность и структура затрат на персонал, тезисно – различные пути оптимизации затрат на персонал и повышения эффективности его использования.

Заключение:

Оптимизация затрат на персонал – важное направление в рамках общего повышения эффективности деятельности компаний, часть управления затратами.
Цель научно-исследовательской работы – определить пути оптимизации затрат на персонал/
Задачи:
— определить понятие и составные части затрат на персонал;
— определить направления оптимизации затрат на персонал;
— определить основные мероприятия, приводящие к снижению затрат на персонал в рамках направлений.
Тема оптимизации затрат на персонал является важной темой, рассматриваемой многими авторами в рамках курса управление затратами, так как снижение затрат – важное направление в повышении эффективности деятельности организации.
Оптимизация затрат на персонал исходя из данного подхода широко рассматривается не учеными-теоретиками, а управленческим персоналом, работающим непосредственно в организациях, специалистами консалтинговых фирм, что придает разработанности темы конкретно-практическую направленность, также в различных работах прослеживается специфика деятельности отрасли, организации, доли и состава затрат на персонал в данной организации, проблем оптимизации затрат, относящихся непосредственно к конкретному объекту исследования.
Поэтому теоретическую разработанность темы можно признать недостаточной.
В научно-исследовательской работе будет рассмотрен вопрос оптимизации затрат на персонал с точки зрения оптимизации затрат на персонал как повышение его производительности (затраты на персонал равно сумма оплаты за его привлечение), сокращение непроизводительных функций (повышение общей эффективности по методу бережливого производства, организационные перестройки, снижение численности и накладных затрат, хронометраж, исключение излишних операций производственного процесса), а также с точки зрения мероприятий по снижению текучести кадров, что позволит оптимизировать затраты, связанные с развитием персонала, движением персонала.
Данный подход представляет научную новизну работы.
В рамках данного отчета рассмотрены основные направления оптимизации затрат на персонал через повышение производительности, снижение потерь, рациональный подход к управлению персоналом и исключение непроизводительных процессов.

Фрагмент текста работы:

1. Выбор направления научного исследования

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики. Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человеческими ресурсами предприятия. Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны, они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.