Содержание:

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………. 3

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.…………………………………………………………………… 5

1.1. Политика
антикризисного управления организации при угрозе банкротства………………………………………………………………………………………………………………… 5

1.2. Роль и
основное значение санации в антикризисном управлении. Виды санации………………………………………………………………………………………………………………. 10

1.3.
Банкротство предприятия и виды практики борьбы с ним……………………. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………….. 30

СПИСОК
ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 32  

Введение:

Множество компаний вынуждено
сталкиваться с финансовыми затруднениями. Если они носят кратковременный
характер, то беспокоиться о судьбе предприятия не следует. Это нормальное
явление. В том случае, если учреждение испытывает затруднительное финансовое
положение, и не в состоянии выполнять свои денежные обязательства перед
госорганами, служащими и кредиторами, то в таких ситуациях можно столкнуться с
запуском процедуры банкротства. Отметим, что начало этого процесса не всегда
может закончиться ликвидацией компании.

С точки зрения финансового
менеджмента вероятное приближение состояния банкротства – это наступление
кризиса на предприятии, ставшего причиной невозможности производить финансовое
обеспечение деятельности. Для того чтобы преодолеть это кризисное состояние,
находящееся под угрозой банкротства, необходимо разработать и использовать
специальные методики финансового управления компанией.

Рыночная экономика обладает
огромной системой финансовых методик осуществления предварительного
диагностирования и организации защиты организаций от банкротства. Эти методики
принято называть «Системами антикризисного финансового управления». Главная
особенность их заключается в возможности диагностирования банкротства на
начальном этапе его зарождения. Это предоставляет возможность своевременно
предпринять меры, запустив особые финансовые механизмы, либо обосновать
потребность в осуществлении некоторых реорганизационных процедур.

В том случае, если выбранные меры
по различным причинам не помогли произвести финансовое оздоровление компании,
она должна остановить свою деятельность. Это может быть произведено в
принудительном, либо добровольном порядке. Так или иначе, компания, не
способная выполнять свои денежные обязательства останавливает хозяйственную
деятельность и запускает процедуру ликвидации.

Заключение:

В случае наступления банкротства предприятия
могут быть подвержены санации в трех основных случаях.

Если компания, пытаясь выйти из кризисного
состояния, прибегает к внешней помощи по собственной инициативе, прежде чем
кредиторы начнут процедуру банкротства.

 Если
само предприятие, обратившись в хозяйственный суд с заявлением о банкротстве,
одновременно предлагает условия его санации (такие случаи санации наиболее
типичны для государственных предприятий).

Если арбитражный суд принимает решение о
реорганизации на основании предложений, поступивших от желающих удовлетворить
требования кредиторов к должнику и исполнить свои обязательства перед бюджетом.
В двух последних случаях санация осуществляется в ходе процедуры банкротства
при условии согласия собрания кредиторов на условия удовлетворения их
требований и передачи долга.

Процесс
реорганизации санационных предприятий требует предварительной разработки
проекта санации. Разработка их санации осуществляется, как правило,
представителями санатора, предприятия-должника и независимыми аудиторами. В
данном проекте отражаются: экономическое и финансовое состояние должника до
начала реорганизации; основные факторы, влияющие на критическое финансовое
состояние должника; цель и форма проведения санации; план санации с выделением
приоритетных мероприятий по финансовому состоянию предприятия; расчет
эффективности предложенной формы санации; формулировка критериев (условий),
обеспечивающих успешность санации в предложенной форме.

Результаты реорганизации (хотя и направлены на
ликвидацию несостоятельности и восстановление финансовой устойчивости
предприятия), в конечном итоге, могут быть оценены по сумме дополнительной
прибыли (разнице между ее величинами после и до осуществления реорганизации).
Дополнительная прибыль в этом случае получается путем нормализации
хозяйственной деятельности предприятия при соответствующей финансовой поддержке
(по сравнению с величиной полученной прибыли в условиях кризисного развития).
При расчете эффективности санации к приведенной стоимости прибавляется сумма
дополнительной прибыли предприятия.

Стоимость восстановления определяется путем
разработки специального бюджета. В принципе, эти затраты можно рассматривать
как вложение средств дезинфицирующего средства в санацию предприятия с целью
получения прибыли (прямо или косвенно) в предстоящий период. Такой подход
позволяет использовать те же методы оценки эффективности санации, которые
используются для оценки эффективности реальных инвестиций. Сравнение
эффективности различных форм санации позволяет выбрать оптимальный вариант ее
реализации.

Цель санации считается достигнутой, если в ходе
реорганизации удалось нормализовать производственную деятельность за счет
внешней финансовой помощи и избежать объявления компании-должника банкротом с
последующим прекращением ее деятельности и продажей имущества.

В 90% случаев
самое простое решение на начальном этапе ухудшения финансового состояния
предприятия способно спасти от кризисного управления, действовать необходимо в
зависимости от ситуации и нужно уверенно принимать решения в результате
возникших трудностей.

Фрагмент текста работы:

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

1.1. Политика антикризисного управления
организации при угрозе банкротства

В процессе осуществления своей финансово —
хозяйственной деятельности каждая организация проходит этапы роста и падения,
поскольку все процессы в социально-экономических системах развиваются циклично.

Эти колебания внутри организации могут возникать
по следующим причинам: внешним – объективное влияние экономики и рынка в целом,
и внутренним – субъективные причины, связанные с принятием внутренних
управленческих решений. По любой из этих двух причин предприятие может потерять
финансовую устойчивость, и вероятность банкротства станет вполне реальна [3, c.14].

Актуальность и новизна проблемы минимизации риска
банкротства организации, ее практическая значимость объективно обосновывают
необходимость углубления теоретических познаний и разработки методических
подходов к формированию стратегий антикризисного управления неплатежеспособными
организациями, сформированному на оценке их финансового состояния и выявлении
несоответствия по среднеотраслевым показателям.

Проблема рассмотрения сущности
«несостоятельности» и «банкротства» предприятий и организаций, соотнесения
данных терминов, подробно рассматривались в работах отечественных и зарубежных
экономистов.

Среди которых отдельно следует отметить таких
российских ученых как Т. Аленичева, С. Беляев, И. Бланк, О. Булко, В. Ковалев,
Б. Клобом, В. Кошкин, А. Шевчук, Н. Родионова, и зарубежных ученых как Ле Хоа и
Ю. Бригхем.

Вопросы теории и практики антикризисного
управления неплатежеспособными организациями в Российской Федерации широко
освещадись в работах Н. Архиповой, П. Блохина, С. Беляева, В. Витрянского, А.
Грязновой, А. Градова, Э.Уткина и других известных ученых.