Другое на тему Принятие эффективных финансовых решений в процессе управления стоимостью бизнеса

Содержание:

Введение 2
1. Анализ сбора данных объекта исследования для принятия эффективных финансовых решений в процессе управления стоимостью бизнеса 3
2. Анализ и обработка данных принятия эффективных финансовых решений в процессе управления стоимостью бизнеса 19
Выводы и основные положения по результатам проведенного исследования 24
Библиографический список литературы 32

Введение:

Постоянные изменения в бизнес-среде, риски и неопределенности создают проблему принятия эффективных управленческих решений. «Жить в эпоху Великих перемен и врагу своему не желай…» — так гласит классика. Исторически сложилось, что мы живем в эпоху перемен и ежедневно вынуждены принимать решения в условиях рисков и неопределенности. Бизнесу приходится функционировать в условиях постоянных изменений внутренних бизнес-процессов и факторов внешней среды.
Например, рост цен на оборудование и комплектующие, регулярное повышение стоимости энергоресурсов обуславливают увеличение себестоимости продукции. Ненадежность поставщиков товаров и услуг, некачественные комплектующие, аварийные остановки оборудования обуславливают риски снижения объёмов производства и, следовательно, объёмов продаж.
С другой стороны, риски падения доходов обусловлены снижением покупательной способности клиентов и нестабильной конъюнктурой рынка.
Очевидно, что непрерывные изменения обстоятельств и неопределённость социально-экономической обстановки в стране порождают проблемы, а любая проблема — это и риски, и возможности.
Решение проблем, в свою очередь, вызывают еще больше изменений. Получаем замкнутый цикл непрерывного управления изменениями.

Фрагмент текста работы:

 
1. Анализ сбора данных объекта исследования для принятия эффективных финансовых решений в процессе управления стоимостью бизнеса

В современных условиях хозяйствования, характеризующихся высокими рисками неопределенности будущего, угроз и опасностей со стороны внешней среды, проблема принятия эффективных управленческих решений экономическими субъектами приобретает особую актуальность.
Решение — это основная форма управленческой деятельности, которая отражает содержание труда руководителя; это деятельность субъекта управления, направленная на достижение целей, которые поставлены перед управляемой системой (объектом) — предприятием, его структурными подразделениями, работниками; это одноразовое воздействие управляющей системы на объект управления, который содержит формулировки целей, действий и их реализации. Как правило, формулировка решения содержит констатирующую (информация о состоянии решаемой проблемы) и результативную (распоряжение о действиях) части .
Управленческое решение — это результат творческой деятельности менеджера организации, который дает возможность решать ее проблемы и обеспечивать достижение поставленной цели. Именно решение является ничем иным, как директивным актом, который направляет, координирует и стимулирует коллективную деятельность. Главный объект его влияния-социально-экономические отношения, процессы и явления, возникающие в производстве. Управленческое решение — это результат конкретной деятельности менеджера. В этом своем качестве менеджер может существенно повлиять на степень достижения целей и задач организации .