Другое на тему Отчет по нир

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

Пункт 1.
Установочное занятие по практике; инструктаж по технике безопасности и правилам
внутреннего распорядка. 5

Пункт 2.
Направления научных исследований Базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ
«Развитие человеческого капитала». 5

Пункт 3.
Выбор и обоснование направления исследования, получение задания от руководителя
практики. 5

Пункт 4.
Методология научно-исследовательской работы в области управления персоналом. 6

Пункт 5.
Выбор темы научного исследования магистранта. 6

Пункт 6.
Составление плана НИР по выбранной теме. 6

Пункт 7.
Подбор научной литературы по теоретическим и методологическим аспектам темы НИР. 7

Пункт 8.
Обоснование актуальности темы НИР. 8

Пункт 9.
Формулировка цели и задач НИР. 9

Пункт 10.
Определение объекта и предмета НИР. 10

Пункт 11. Критический
обзор существующих подходов, теорий и концепций по выбранной теме НИР. 10

Пункт 12.
Подготовка материалов по теме исследования для выступления на семинарах,
круглых столах, дискуссиях. 15

Пункт 13.
Аналитическая работа по теме НИР. 19

Пункт 14.
Проектная работа по теме НИР. Результаты НИР и научная новизна. 24

Пункт 15.
Подготовка материалов по теме исследования для выступления на конференциях,
круглых столах, дискуссиях. 25

Пункт 16.
Апробация результатов НИР. 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 33

ПРИЛОЖЕНИЯ. 40

Введение:

Производственная практика имеет важное значение при подготовке магистрантов,
как квалифицированных специалистов. Главный результат производственной практики
заключается в том, чтобы выработать у студентов те компетенции и навыки,
которые позволят самостоятельно проводить исследовательскую работу.

К основным задачам производственной практики НИР являются:

— приобретение компетенций и навыков научно-исследовательской деятельности;

— ознакомление со спецификой научно-исследовательских работ по направлению
«Управление персоналом»;

— работа с поиском, сбором, обработкой и анализом информации по темам
проводимых исследований;

— подготовка обзоров и научных публикаций на актуальные темы, которые
затрагивают проблемы управления персоналом;

— развитие умений для предоставления результатов своей работы для других
специалистов и способности находить компромиссные решения;

— осуществление структуризации полученной информации, осуществление научно-исследовательской
и инновационной деятельности с целью приобретения новых знаний;

— получение новых знаний и способности соотнесения полученных знаний с
существующими зарубежными и отечественными исследованиями;

— использование приобретенных знаний при осуществлении экспертных работ с
целью применения теорий и методов;

— организация своего труда, развитие умений генерирования новых идей и
поиска подходов для их реализации;

— усовершенствование способностей профессионального самосовершенствования,
использование методов и профессиональных навыков с целью развития своего
интеллектуального уровня.

Практика, как раздел образовательной программы, проходит в виде учебных
занятий, которые ориентированы на профессионально-практическую подготовку
магистров и является обязательных для прохождения.  Производственная практика:
научно-исследовательская работа является обязательным разделом программы
подготовки магистров по направлению «Управление персоналом», магистерская
программа «Стратегическое управление персоналом организации». Научно-исследовательская
работа базируется на компетенциях, сформированных во время обучения на
программах бакалавриата и формируемых в процессе освоения ряда дисциплин.

Для успешного осуществления научно-исследовательской работы студент
должен:

Знать: как влияет система мотивации на эффективность и производительность
труда в организации;

Уметь: действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и
этическую ответственность за принятые решения;

Владеть: способностью определения проблем в сфере управления персоналом в
организации, а также разработки направлений совершенствования мотивации труда
персонала, которая будет способствовать развитие личностного потенциала сотрудников,
что позволит повысить удовлетворенность
сотрудников работой в организации.

Заключение:

Таким образом, отметим, что все пункты задания выполнены, цель выработки
у магистрантов компетенций и навыков ведения самостоятельной исследовательской
работы достигнута, задачи выполнены.

Также изучен ряд вопросов, которые связаны с формированием и развитием
системы мотивации персонала, приведена актуальность проблематики и теоретические
изыскания по выбранной теме.

В рамках НИР студента:

— получены навыки самостоятельной научно-исследовательской деятельности;

— подготовлены научные публикаций по актуальным проблемам управления
персоналом по темам: «Инструменты
мотивирования персонала в организации» и «Система мотивации как фактор повышения эффективности труда»;

— сформированы умения по представлению результатов своей работы,
нахождению компромиссных и альтернативных решений;

— сформированы способности по созданию новых знаний, соотнесению этих
знаний с имеющимися отечественными и зарубежными исследованиями;

— развиты умения организовать свой труд, генерировать новые идеи,
находить подходы к их реализации;

— развиты способности профессионального самосовершенствования, расширения
границ своих научных и профессионально-практических познаний, использования
методов и средств познания для своего интеллектуального развития и повышения
культурного уровня.

Фрагмент текста работы:

Пункт 1. Установочное занятие по практике; инструктаж
по технике безопасности и правилам внутреннего распорядка

Посещено установочное занятие по практике. Пройден инструктаж по технике
безопасности, знакомство с правилами внутреннего трудового распорядка в
организации ООО «ДКС». Пункт 2. Направления научных исследований Базовой
кафедры Торгово-промышленной палаты РФ «Развитие человеческого капитала»

Направления научных исследований кафедры Торгово-промышленной палаты РФ «Развитие
человеческого капитала»являются многоаспектными и освещают широкий спектр
деятельности, связанный с вопросами: построения системы управления персоналом;
развития человеческого капитала; демографического и миграционного развития;
производительности труда; рынка труда и занятости; оплаты труда и доходов населения;
кадровой политики; кадровой безопасности; обучения и развития, качества рабочей
силы; непрерывного образования; уровня и качества жизни; корпоративной
социальной ответственности; психологии управления; корпоративной культуры; экономики
персонала; организации труда; мотивации и стимулирования человеческих ресурсов;
трудового потенциала; планирования потребности в персонале и пр. Пункт 3. Выбор и обоснование направления исследования,
получение задания от руководителя практики

Направлением исследования является ряд вопросов, связанных с направлениями
развития системы мотивации труда персонала и роста производительности труда и,
как следствие, эффективности деятельности предприятия в целом.

Мотивация трудовой деятельности персонала играет важную роль в
функционировании организации, так как для успешного функционирования
необходимо, чтобы руководство сконцентрировало своё внимание не только на
внешних проблемах, но и на внутренние, так как от происходящих внутри
организации процессов зависит её работоспособность и дальнейшее развитие.

В настоящее время роль мотивации персонала в коммерческих организациях
играет значительную роль. Это обусловлено тем, что успех и прогрессивное
развитие организации напрямую зависит от состояния мотивации в ней. Цель мотивации
заключается в том, чтобы при использовании рычагов мотивации получать
максимальную отдачу от использования трудовых ресурсов.