Другое на тему Особенности управленческого учёта в ПАО «Северсталь»

Содержание:

Введение. 3

1. Сущность управленческого учета и его роль в управлении
предприятием. 4

2. Управленческий учет в ПАО «Северсталь». 12

2.1 Характеристика организации. 12

2.2 Анализ управленческого учета в организации. 13

2.3 Совершенствование управленческого учета в ПАО
«Северсталь». 20

Заключение. 26

Список использованных источников. 28

Приложения. 30

Введение:

Актуальность работы. Для
каждого коммерческого предприятия основная цель существования – получение
максимально возможной прибыли при оптимальных, сведенных к минимуму затратах.
Деятельность всех структур, отделов и каждого сотрудника в частности прямо или
косвенно влияет на достижение этой цели.

Основой управленческого
учета является принятие бизнес-решений, основанных на реальных показателях —
цифрах и фактах. Главная цель управленческого учета – своевременное обеспечение
руководителей, менеджеров и ключевых сотрудников релевантной, полной и
структурированной информацией, которая необходима для принятия решений.

Цель работы – исследовать
особенности управленческого учёта в ПАО «Северсталь».

Задачи:

— исследовать сущность
управленческого учета и его роль в управлении предприятием;

— проанализировать
управленческий учет в ПАО «Северсталь».

Объект исследования – ПАО
«Северсталь».

Предмет исследования –
управленческий учет.

Методы исследования –
анализ, обобщение полученной информации.

Структура работы состоит
из введения, двух глав заключения, списка литературы, приложений.

Заключение:

В результате проделанной
работы решены следующие задачи: исследована сущность
управленческого учета и его роль в управлении предприятием; проанализирован
управленческий учет в ПАО «Северсталь».

Основной целью
управленческого учета является обеспечение руководящего звена необходимой
информацией для принятия обоснованных управленческих решений, что достигается
следующими функциями: информирование всех сотрудников компании нужной
информацией для принятия решений и максимально продуктивной работы. Это может
быть работа с проектами, клиентами; также это может затрагивать товарную
матрицу, складские запасы и так далее. Прогнозирование, контроль и анализ
экономических показателей бизнеса. Стратегическое развитие компании. Наиболее
выгодное распределение ресурсов компании.

Проведя анализ управления
финансовыми ресурсами предприятия ПАО «Северсталь» был сделан вывод, что данное
предприятие является крупнейшим отечественным производителем стальных сварных
труб и железнодорожных колес и входит в состав Объединенной металлургической
компании

Экономические показатели
у ПАО «Северсталь» за рассматриваемые 2018-2020 годы имели не совсем
положительную тенденцию. Был проведен анализ и оценка финансового состояния ПАО
«Северсталь», результаты которого показали, что наибольшее влияние на
увеличение прибыли до налогообложения оказало сокращение себестоимости, а так
же снижение прочих расходов. В целом 
показатели прибыли ПАО «Северсталь» за рассматриваемый период как
снижались, так и увеличивались за счет изменения доли отдельных ее элементов.

Таким образом, ПАО
«Северсталь» является прибыльным предприятием, так как в 2020 году доля чистой
прибыли возросла на 37,42%. Валюта баланса увеличивается. Основная часть
собственных ресурсов приходится на нераспределенную прибыль, которая
формируется за счет чистой прибыли. Оборотные активы имеют неоптимальную
структуру, их количество снижалось за рассматриваемый период.

Показатели финансовой
устойчивости характеризуют предприятие в целом как устойчивое, так как показатель
автономии выше нормы, а зависимость от заемных средств незначительная.

В целом, оценивая
ситуацию в ПАО «Северсталь», можно сказать, что входящие положительные денежные
потоки не превышают исходящие отрицательные денежные потоки, что произошло за
счет снижения основной и  инвестиционной
деятельности. В основной деятельности в 2020 году наблюдался чистый приток
денежных средств, за счет выручки от реализации продукции, работ, услуг,
которая заняла наибольший удельный вес в суме притока денежных средств
организации, однако по сравнению с предыдущим периодам данный показатель был
ниже.

3. Определены пути
повышение эффективности управления финансовыми ресурсами ПАО «Северсталь».

Первым большим
направлением исследования мероприятий по улучшению управления финансовыми
потоками компании ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»  стало
предписание мероприятия, повышающего эффективность управления используемыми
активами: «размораживание» средств на складах.

Вторым направлением
реализации мероприятий по улучшению управления финансовыми потоками предприятия
и предупреждением банкротства стало разработка финансовой стратегии и
бюджетирования на предприятии.

Третьим направлением
исследования и реализации мероприятий по улучшению управления финансовыми
потоками ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»  — это совершенствование
управления дебиторской задолженностью на предприятии.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность управленческого учета и его роль в управлении
предприятием Бухгалтерский учет возник
еще в XV веке, но вот его подсистемы, в том числе и управленческая развивались
постепенно и большинство из них сформировалось уже в ХХ столетии.

Управленческий учет
выделился из общей системы к 1950-м годам в связи с проблемой увеличения
эффективности предпринимательства.

Управленческий учет
(Management Accounting) используется, чтобы измерять и фиксировать финансовую и
иную информацию, необходимую для достижения целей компании. Благодаря ему можно
узнать объем приобретения или расходования ресурсов, собрать информацию о
возможностях и проблемах предприятия, чтобы передать руководству.

Управленческий учет — это
система организации, сбора и агрегирования информации, цель которой состоит в
решении определенных задач менеджмента.

Успешная работа данной
системы позволяет наиболее результативно управлять компанией. Администрация
сама выбирает, как именно классифицировать затраты, в какой степени нужно
рассматривать сферы их возникновения, как учитывать фактические, плановые
расходы, организовать внутреннюю управленческую отчетность, контроль.

Нужно понимать, что управленческий
учет входит в систему управления предприятием, не ограничивается Общепринятыми
принципами бухгалтерского учета (GAAP), поэтому при его построении в качестве
исходных рассматриваются такие позиции:

— соответствие
целям и задачам деятельности предприятия;

— отражение
особенностей технологических процессов предложений компании;

— оптимизация
структуры и уровня детализации базы бухгалтерских данных, используемых
менеджерами;

— согласованность
с общими принципами формирования организационной структуры управления,
используемыми в компании.