Другое на тему Особенности управленческого учета в ПАО «Октава»

Содержание:

Введение. 3

1. Сущность управленческого учета и его роль в управлении
предприятием. 4

2. Управленческий учет в ПАО «Октава». 12

2.1 Характеристика организации. 12

2.2 Анализ управленческого учета в организации. 14

2.3 Совершенствование управленческого учета в ПАО «Октава». 18

Заключение. 27

Список использованных источников. 28

Приложения. 30

Введение:

Актуальность работы.
Управленческая
отчетность, предоставляемая руководству, не требует подобных корректировок,
поэтому представляет из себя «суровую правду». В этом случае у менеджмента
компании появляется соблазн принять за основу для будущих решений бухгалтерскую
отчетность, что многие из них и делают. Однако именно управленческая отчетность
может снабдить менеджера важной информацией для принятия решений по управлению
бизнесом.

Подходы к ведению
финансового и управленческого учетов продиктованы тем, кто является
потребителями информации и с какой целью она составляется. В данном случае
можно разделить подход к форме и содержанию учета. К примеру, бухгалтерский
учет ведется всегда в форме двойной записи по счетам, в то время как
управленческий учет может быть построен как с использованием двойной записи,
так и без. Если говорить о содержании, то основные требования к отчетности
определяются целями ее составления.

Цель работы – исследовать
особенности управленческого учёта в ПАО «Октава».

Задачи:

— исследовать сущность
управленческого учета и его роль в управлении предприятием;

— проанализировать
управленческий учет в ПАО «Октава».

Объект исследования – ПАО
«Октава».

Предмет исследования –
управленческий учет.

Методы исследования –
анализ, обобщение полученной информации.

Структура работы состоит
из введения, двух глав заключения, списка литературы, приложений.

Заключение:

В результате проделанной
работы решены следующие задачи: исследована сущность
управленческого учета и его роль в управлении предприятием; проанализирован
управленческий учет в ПАО «Октава».

Управленческий учет
способствует сбору, обработке и анализу информации, необходимой для принятия
управленческих решений. Безусловно, система финансового учета и анализа
является основой общей информационной экономической системы предприятия, в
которую, помимо нее, входит система управленческого учета, планирования и
бюджетирования.

Организация, постановка и
ведение управленческого учета необходимы прежде всего самой компании для
понимания реального положения дел, анализа текущей  ситуации и выработки мер, которые
впоследствии лягут в основу системы целеполагания и экономической политики предприятия.
Управленческий учет в данном контексте приобретает особую важность, позволяя
спрогнозировать будущую ситуацию, способствуя принятию оперативных решений,
снижению непроизводительных затрат, выявлению «узких» мест в производстве и
менеджменте.

Разработанная программа
способствует укреплению финансовой устойчивости и роста рентабельности ПАО
«Октава».

Предложенные мероприятия
способствуют повышению эффективности финансовой деятельности предприятия, на
что указывают проведенные расчеты.

Расчет экономического
эффекта позволяет заключить, что предложенные выше мероприятия эффективны и
целесообразны. Внедрение разработанных мероприятий будут способствовать
улучшению прибыли и финансовых показателей деятельности предприятия, а
следовательно, повысится его платежеспособность и привлекательность для
инвесторов и кредиторов.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность управленческого учета и его роль в управлении
предприятием Управленческий учет
—  это процесс идентификации экономически
значимой информации, ее измерение и передача пользователям. Управленческая
отчетность позволяет пользователям отчетности формировать обоснованные суждения
и принимать решения на основе данных [10].

Подготовка отчетности для
целей управления — это предоставление финансовой и нефинансовой информации,
помогающей лицам, принимающим решения, осуществлять обоснованный выбор [9].
Подготовка управленческой отчетности требует понимания процесса принятия
решений и полного представления о том, кто является пользователями информации.
Именно управленческий учет предоставляет наиболее полную информацию о
фактической деятельности компании. Правильно организованный учет позволяет
получать всю информацию быстро и помогает в планировании, анализе и контроле.
Иными словами, это основной инструмент, позволяющий руководству быстро
принимать решения в той, или иной ситуации.

Управленческий учет
ведется для того, чтобы помогать руководителями компании принимать решения
основанные на данных. Все решения в компании можно разделить на рациональные и
не рациональные. Чтобы учет соответствовал ожиданиям руководителей важно
понимать, как именно принимаются решения. Все люди по разному принимают
решения, тем не менее, для рациональных решений можно выделить следующую
последовательность шагов [8]:

— определение
цели;

— поиска
альтернативных вариантов действий и сбор данных;

— реализация
выбранных действий;

— сравнение
фактических результатов с плановыми;