Другое на тему Организация и управление процессом перемещения и хранения грузов на складах организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Анализ функционирования действующей логистической системы
организации. 4

1.1. Анализ действующей логистической системы организации. 4

1.2. Выявление объектов цепей поставок — звеньев и каналов. 5

1.3. Анализ потоковых процессов в цепях поставок
(материальные, информационные, финансовые, сервисные) 8

1.4. Составление схемы взаимодействия звеньев цепей поставок
по всем видам потоков. 11

2. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса
перемещения и хранения грузов на складах организации. 13

3. Обоснование эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию
логистической системы.. 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 21

Введение:

Актуальность работы. Контроль складских операций
является важным элементом логистической работы компании. Улучшение рабочего процесса
и хранения является важным моментом в производственных организациях. Поток
материальных потоков невозможен в логистической цепочке без концентрации в
некоторых местах запасов, для которых предназначены соответствующие склады.
Перемещение по складу сопряжено с затратами на материализованную и живую
рабочую силу, что увеличивает стоимость товара. Работа склада оказывает
существенное влияние на рационализацию материальных потоков. Склад представляет
собой техническую и сложную структуру, которая состоит из множества
взаимосвязанных элементов, они имеют особую структуру и выполняют ряд функций
для преобразования материальных потоков, сбора, обработки и направления
нагрузки на потребителя.

Цель работы – провести
анализ организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на
складах организации.

Задачи:

— провести анализ функционирования
действующей логистической системы организации;

—
представить разработку мероприятий по совершенствованию процесса перемещения и
хранения грузов на складах организации;

—
представить обоснование эффективности разработанных мероприятий по
совершенствованию логистической системы. Объект исследования – ООО
«Эврика».

Предмет исследования – логистические
процессы на складе ООО
«Эврика».

Методы исследования – анализ, обобщение полученной
информации.

Структура работы состоит из введения, трех глав,
заключения, списка литературы.

Заключение:

1. Анализ функционирования действующей логистической системы
организации

1.1. Анализ действующей
логистической системы организации Отдел Продаж компании напрямую поставляет продукцию в большинство
сетей и супермаркетов, во многие отдельные магазины города и области в радиусе
до 150 км от Москвы, а также на оптовые рынки.

Основные условия работы с розничными торговыми точками:

С магазином заключается договор о долгосрочных поставках.

За магазином закрепляется торговый представитель, который регулярно
посещает ответственного по закупкам и помогает делать заказы.

Доставка продукции осуществляется транспортом как правило на следующий
день после получения заказа.

Команда мерчендайзеров помогает оформлять место продажи с помощью
имеющихся средств (стойки, плакаты, наклейки).

Задача Отдела Продаж и Службы Доставки состоит в том, чтобы сделать
совместное сотрудничество максимально удобным и выгодным для магазинов.

Несмотря на собственный отдел продаж, поставляющий продукцию в
магазины Москвы и области напрямую, организация заинтересована работать с
дистрибьюторами:

— имеющими широкий охват простых магазинов;

— работающими по системе вэнов;

— работающими с точками общественного питания, культурными центрами,
гостиницами;

— работающими с школьно-базовыми столовыми;

— работающими с аптечными сетями;

— имеющими оптовые и мелкооптовые склады, специализирующиеся на
продуктах питания.

Логистическая цепочка ООО «Эврика» начинается в центральном
распределительном центре (РЦ). Туда стекаются материальные потоки.

Сотрудники склада делают заказ через специальную программу и
отправляют заказ в центральный распределительный центр.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ функционирования действующей логистической системы
организации

1.1. Анализ действующей
логистической системы организации Отдел Продаж компании напрямую поставляет продукцию в большинство
сетей и супермаркетов, во многие отдельные магазины города и области в радиусе
до 150 км от Москвы, а также на оптовые рынки.

Основные условия работы с розничными торговыми точками:

С магазином заключается договор о долгосрочных поставках.

За магазином закрепляется торговый представитель, который регулярно
посещает ответственного по закупкам и помогает делать заказы.

Доставка продукции осуществляется транспортом как правило на следующий
день после получения заказа.

Команда мерчендайзеров помогает оформлять место продажи с помощью
имеющихся средств (стойки, плакаты, наклейки).

Задача Отдела Продаж и Службы Доставки состоит в том, чтобы сделать
совместное сотрудничество максимально удобным и выгодным для магазинов.

Несмотря на собственный отдел продаж, поставляющий продукцию в
магазины Москвы и области напрямую, организация заинтересована работать с
дистрибьюторами:

— имеющими широкий охват простых магазинов;

— работающими по системе вэнов;

— работающими с точками общественного питания, культурными центрами,
гостиницами;

— работающими с школьно-базовыми столовыми;

— работающими с аптечными сетями;

— имеющими оптовые и мелкооптовые склады, специализирующиеся на
продуктах питания.

Логистическая цепочка ООО «Эврика» начинается в центральном
распределительном центре (РЦ). Туда стекаются материальные потоки.

Сотрудники склада делают заказ через специальную программу и
отправляют заказ в центральный распределительный центр.