Другое на тему НИР Система метода управления активами производства на примере энергетической Компании (Например Рус Гидро»)

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………. 4

1. Специфика методов управления активами предприятий
энергетического комплекса………………………………………………………………………………………………………….. 5

2. Теоретическое моделирование и разработка путей
изменения структуры активов изменяющихся условиях……………………………………………………………………. 11

Заключение………………………………………………………………………………………. 19

Список использованной
литературы 21

Введение:

Актуальность исследования.
Отечественное состояние развития рыночных отношений в РФ требует новых подходов
к управлению экономикой на разных уровнях, в частности на уровне отдельных
предприятий. Эффективность управления активами влияет на непрерывный процесс
реализации и изготовления продукции, платежеспособность, конкурентоспособность,
ликвидность и финансовую стойкость предприятия. Поэтому отечественная экономика
в современных условиях ведения хозяйства требует новых подходов к управлению
активами. От эффективных результатов деятельности, использования и формирования
активов предприятия зависит развитие не только предприятий, но и страны в
целом.

Объектом исследования является: ПАО
«РусГидро».

Предмет исследования: система
методов управления активами производства.

Цель исследования: изучить
особенности управления активами производства и разработка механизма изменения
структуры активов в изменяющихся условиях.

Основные задачи исследования:

— исследование теоретических положений и
формирование основных выводов по результатам научного исследования существующих
моделей, методик, способов, алгоритмов и т.д. по теме НИР;

— формулирование научной и практической проблемы;

— теоретическое моделирование, разработка путей
решения поставленной проблемы для достижения цели исследования.

Заключение:

Выводы и предложения.
Следовательно, процесс управления активами предприятия играет важную роль в
деятельности предприятия, поскольку именно от принятия эффективных
управленческих решений руководства относительно активов предприятия зависит
дальнейшая финансовая деятельность, конкурентоспособность, платежеспособность
предприятия. Обоснованные теоретические аспекты, относительно характеристики
управления оборотными активами предприятий будут использованы в дальнейших
исследованиях. Одновременно одним из важнейших факторов стабилизации экономики
есть рациональное использование оборотных активов на предприятиях, улучшение
его использования при условии учета факторов внешней и внутренней среды.

Предложенная методика оценки
функционирования оборотного капитала отображает взаимосвязь между отдельными
показателями и дает возможность оценить функционирование оборотного капитала
промышленного предприятия России с позиций его состояния, источников
образования, а также использования.

По нашему мнению, для
осуществления эффективного управления активами предприятия необходимо
осуществить такие мероприятия:

‒ оптимизировать размер денежных средств через
постоянный контроль за размером оборотных активов в денежной, абсолютно ликвидной
форме, а также через поддержание соответствующей части высоколиквидных активов
в форме текущих финансовых инвестиций и других активов, которые в случае
необходимости могут быстро превратиться в денежные средства, что дает
возможность поддерживать платежеспособность предприятия на должном уровни;

‒ оптимизировать структуру и состав оборотных
активов с помощью ускорения оборотности оборотных активов в целом и отдельных
их элементов;

‒ оптимизировать структуру товаров путем
уменьшения выпуска товаров с низкой рентабельностью и увеличить выпуск товаров,
которые имеют позитивную рентабельность и хороший уровень спроса;

‒ оптимизировать запасы предприятия путем оценки
общей потребности в сырье на плановый период, периодического уточнения
оптимальной партии заказа сырья, регулярного контроля условий хранения запасов;

‒ оптимизировать уровень дебиторской задолженности
путем проведения контроля по состоянию расчетов с дебиторами, оценки
платежеспособности и деловой репутации дебиторов, страхования рисков и тому
подобное;

‒ сократить длительность финансового цикла путем
ускорения обороту производственных запасов и дебиторской задолженности и
некритического замедления оборотности кредиторской задолженности предприятия
поставщикам;

‒ повысить рентабельность предприятия путем
своевременного использования временно свободных остатков денежных активов для
формирования эффективного портфеля текущих финансовых инвестиций.

Фрагмент текста работы:

1. Специфика методов управления
активами предприятий энергетического комплекса ПАО «РусГидро» является одним из самых крупных
энергетических холдингов в России с преобладанием гидроэнергетики в своих
активах. Компания объединяет более 70 гидроэлектростанций установленной
суммарной мощностью более 39 ГВт, что составляет порядка 16% от всей электрической
мощности в России. Также «РусГидро» имеет тепловые электростанции и
электросетевые активы на Дальнем Востоке, энергосбытовыми компаниями,
научно-проектными институтами, а также инжиниринговыми компаниями. Ключевой
задачей компании ПАО «РусГидро» является эффективное использование
гидроресурсов, создание условий обеспечения надежности Единой энергетической
системы России, а также создание условий для социально-экономического развития
регионов Дальнего Востока, за счет обеспечения доступности энергетической
инфраструктуры, для существующих и перспективных потребителей. Для нормального функционирования
предприятия необходимо эффективно управлять его активами. Активы играют важную
роль в деятельности предприятия, поскольку с помощью их эффективного формирования
и использование предприятие улучшает свою деятельность, повышает свой
экономический потенциал и как следствие получает прибыль.

Управление активами — это очень
сложный процесс, который определяется такими заданиями, как:

-увеличение обращения оборотных
активов;

-формирование достаточного
объема капитала, который применяется в операционном процессе;

-улучшение эффективности
структуры активов;

-увеличение ликвидности,
конкурентоспособности и платежеспособности предприятия.

Под системой управления активами
необходимо осознавать совокупность отделенных, но связанных между собой
элементов, которые обеспечивают целеустремленное влияние на объект управления,
путем реализации функций управления через использование комплекса методов
управления с целью обеспечения надлежащего уровня финансовой стойкости,
платежеспособности и ликвидности предприятия [1, с. 32].