Другое на тему НИР 4 :Аудит вознаграждений: сущность и основные этапы.

Содержание:

Введение. 3

1.
Разработка общего плана аудита вознаграждений.. 5

2. Разработка программы проведения аудита
вознаграждений.. 6

3.
Формирование аудиторского заключения.. 8

4.
Рекомендации по совершенствованию системы вознаграждений в гостинице Novotel Moscow City.. 19

Заключение. 23

Список использованных источников и литературы.. 24

Введение:

Актуальность
исследования. В настоящее время в экономической литературе отсутствует
однозначность в использовании понятия «вознаграждение». В качестве синонимов к
данному понятию используются такие термины, как «фонд заработной платы»,
«компенсации», «компенсационный пакет», «поощрения» и другие.

Основными
задачами аудита вознаграждения являются:

—
оценка существующей системы расчетов с персоналом в организации и ее
эффективности;

—
оценивает соблюдение трудового законодательства, а также состояние внутреннего
контроля трудовых отношений;

—
оценить состояние синтетического и аналитического учета бухгалтерских операций
по заработной плате и расчетам с персоналом компании за данный период;

—
оценивать полноту учета завершенных операций в бухгалтерском учете;

—
проверить соблюдение законов о расчетах по социальному обеспечению и
страхованию и др.

База
данных контроля доходов состоит из:

1)
нормативные документы (трудовое и гражданское право Российской Федерации);

2)
локальные документы общества, регулирующие вопросы внутреннего трудового
распорядка, оплаты труда и премирования.

3)
первичные бухгалтерские документы;

4)
бухгалтерская (финансовая) и налоговая отчетность;

5)
другие документы и др.

Аудит
заработной платы персонала обычно включает следующие основные этапы: сбор
необходимых документов, анализ существующей политики вознаграждения, обработка
результатов и выдача рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда в
компании.

Целью
научно-исследовательской работы является проведение аудита вознаграждений в гостинице Novotel
Moscow City и разработка рекомендаций по их
совершенствованию.

Для
достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.
Разработать план аудита вознаграждений.

2.
Разработать программу аудита вознаграждений.

3.
Провести аудит вознаграждений в гостинице Novotel Moscow City и сформулировать аудиторское
заключение по его результатам.

4. Разработать  рекомендации по совершенствованию системы вознаграждений в гостинице Novotel
Moscow City.

Объект
исследования – гостиница Novotel Moscow City.

Предметом
исследования данной работы является процесс вознаграждений в гостинице Novotel
Moscow City.

Информационной
базой научно-исследовательской работы явились фактические материалы,
опубликованные в научной литературе и периодической печати, научные
диссертации, а также материалы, собранные непосредственно в организации.

Для
достижения обозначенных целей при написании работы использованы следующие
методы научного познания: анализ и синтез, формально-логический,
функционально-структурный и статистический. Обозначенная проблематика
рассматривалась также в контексте зарубежного опыта.

Структура
научно-исследовательской работы состоит из введения, основной части заключения,
списка литературы.

Заключение:

Новотель
Москва Сити, Москва расположен менее чем в 1.8 км от House of Brezhnev и
предлагает фитнес центра и хаммам. Отель находится в уникальном здании.

Кадровая
стратегия представляет собой целостную долгосрочную систему управления
персоналом в гостинице Novotel
Moscow City, основная цель которой заключается в полном и своевременном
удовлетворении потребностей предприятия в трудовых ресурсах необходимого
качества и количества.  Оплата труда работников в гостинице Novotel Moscow City включает в себя:

— заработную плату, состоящую из оклада,
надбавок и доплат к нему;

— стимулирующие и поощрительные выплаты за
надлежащее выполнение работниками трудо­вых функций, производимые сверх
заработной платы в соответствии с Положением «Об оплате труда и премировании».

Основными показателями
премирования в гостинице Novotel Moscow City
являются: рост объемов производства; снижение затрат на производство; повышение
эффективности хозяйствования; отсутствие нарушений трудовой дисциплины; наличие
прибыли на предприятии.

Для повышения эффективности
вознаграждения персонала следует:

1. Руководителю
предприятия нужно изменить подход к расчету премий и надбавок. Создать механизм
вознаграждения сотрудников таким образом, чтобы он находился в строгой
зависимости от реальных результатов их труда.

2. Создать
новый механизм оплаты труда – это дифференцирование уровня тарифных ставок и
окладов для работников. В этом случае разряд станет являться интегральным
показателем опыта (профессионализма) сотрудника и позволит повышать оклад в
рамках одной должности, одновременно повышая профессиональный статус
сотрудника. Это особенно эффективно, поскольку на предприятии объективно
ограничены возможности карьерного роста для персонала.

Фрагмент текста работы:

3. Формирование аудиторского заключения Новотель
Москва Сити, Москва расположен менее чем в 1.8 км от House of Brezhnev и
предлагает фитнес центра и хаммам. Отель находится в уникальном здании.

Этот
уникальный отель расположен в районе Третье транспортное кольцо, что недалеко
от Tryokhgorny Brewery. Гости могут добраться до Statue of Taras Shevchenko
прогулочным шагом за 20 минут. Federazija находятся в нескольких минутах ходьбы
от современного отеля.

В
каждом из 360 номеров предусмотрены телевизор с плоским экраном, кухня и
сервант. Также из номеров открывается вид на море. Собственные ванные комнаты в
номерах предоставляют ванну, душ и туалетные принадлежности.

Кадровая
стратегия представляет собой целостную долгосрочную систему управления
персоналом в гостинице Novotel
Moscow City, основная цель которой заключается в полном и своевременном
удовлетворении потребностей предприятия в трудовых ресурсах необходимого
качества и количества.

Основные
задачи кадровой стратегии предприятия включают в себя следующие элементы [8]:

— оптимизация
и стабилизация кадрового состава ключевых структурных подразделений компании;

— создание
и поддержание жесткого организационного порядка на предприятии, укрепление
исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности,
укрепление трудовой дисциплины;

— создание
и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и
управленцев;

— формирование
и укрепление деловой корпоративной культуры предприятия;

— создание
эффективной системы мотивации сотрудников предприятия.

Динамика численности
персонала предприятия по основным категориям представлена в таблице 3.