Другое на тему НИР 3 Разработка предложений по повышению эффективности управления оборотными средствами компании ооо северпромсервис

Содержание:

Введение 3

1. Внедрение новых инструментов управления оборотными средствами в ООО «Северпромсервис» 4

2. Разработка модели анализа и оценки эффективности использования оборотных средств 12

Заключение 22

Список использованной литературы 23

Введение:

Введение 3

1. Внедрение новых инструментов управления оборотными средствами в ООО «Северпромсервис» 4

2. Разработка модели анализа и оценки эффективности использования оборотных средств 12

Заключение 22

Список использованной литературы 23

Заключение:

Выявление просроченной дебиторской задолженности один раз в год недостаточно для полноценного контроля дебиторской задолженности и отслеживания её изменений. Руководство компании ООО «Северпромсервис» должно регулярно информироваться о состоянии задолженности потребителей услуг фирмы, чтобы иметь возможность не допустить невыполнения потребителями своих обязательств.

При оценке экономического эффекта от использования традиционных и современных методов снижения дебиторской задолженности в ООО «Северпромсервис» было установлено, что для данного предприятия наибольший результат достижим при применении стандартных мероприятий минимизации дебиторской задолженности.

Основным направлением оптимизации эффективности управления кредиторской задолженностью в ООО «Северпромсервис» является введение в управление системы контролинга. Данный процесс представляет собой синтез контроля и планирования. Он действует при формировании и координации планов, при их организационном воплощении, координирует и концентрирует информационные потоки и служит основой для предложений о дальнейших целях предприятия.

В результате предложенных мероприятий прогнозируется увеличение скорости оборота дебиторской задолженности на 24,8 оборота, а также снижение периода оборота дебиторской задолженности на 3 дня, что говорит о повышении эффективности управления дебиторской задолженности.

Также прогнозируется снижение средней величины кредиторской задолженности на 1401 тыс. руб., рост скорости оборота кредиторской задолженности на 4,9 оборота, снижение периода оборота кредиторской задолженности на 7 дней, что говорит о повышении эффективности управления кредиторской задолженностью.

Фрагмент текста работы:

1. Внедрение новых инструментов управления оборотными средствами в ООО «Северпромсервис»

На рисунке 1 представлено дерево проблем компании в области управления кредиторской задолженностью.

Рис. 1. Дерево проблем компании в области управления кредиторской задолженностью

Источник: составлено автором

В результате построения дерева проблем предлагается сконцентрироваться на 3 основных проблемах:

1. Недостаточная ликвидность денежных потоков.

2. Низкая оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности.

3. Недостаточная сбалансированность денежных средств.

Наличие тех или иных недостатков в системе управления финансового состояния предприятия незамедлительно приводит к снижению уровню его способности рассчитываться по своим внутренним и внешним финансовым обязательствам. В этой связи на рисунке 2 представлены направления оптимизации денежных потоков.

Рис. 2. Структура направлений оптимизации денежных потоков в рамках управления кредиторской задолженностью

Источник: составлено автором

При этом все мероприятия по сбалансированию денежного потока в обобщенном виде делятся на мероприятия краткосрочного и долгосрочного характера.

Рис. 3. Мероприятия краткосрочного характера по управлению кредиторской задолженностью

Источник: составлено автором

Меры долгосрочного характера по сбалансированности дефицитного денежного потока представлены на рисунке 4.

Рис. 4. Мероприятия долгосрочного характера по сбалансированности дефицитного денежного потока

Источник: составлено автором

Процесс синхронизации денежных потоков представлен на рисунке 5.

Рис. 5. Процесс синхронизации денежных потоков

Источник: составлено автором

Далее в рамках раскрытия темы настоящего исследования в данном разделе необходимо определить направления по совершенствованию управления кредиторской задолженностью в исследуемой организации ООО «Северпромсервис» по каждой проблеме конкретно.

Для решения проблемы недостаточной ликвидности денежных потоков необходимо использовать инструмент факторинга по сокращению просроченной дебиторской задолженности, которая будет направлена на погашение кредиторской задолженности [4].

В 2021 году по данным бухгалтерского баланса величина дебиторской задолженности составила 1536 руб., тогда как величина просроченной дебиторской задолженности – 500 руб.

Также необходимо внедрить платежный календарь с целью контроля денежных потоков, а также обеспечения его синхронизации.

Для решения проблемы снижения рентабельности положительного денежного потока необходимы мероприятия по увеличению чистой прибыли, для чего следует сокращать величину расходов, реальных и финансовых инвестиций, а также наращивать положительный денежный поток путем продажи части долгосрочных финансовых вложений или неиспользуемых основных средств.

Для решения проблемы недостаточной сбалансированности денежных потоков необходима автоматизация учетно-аналитического процесса, для чего можно использовать Универсальную систему учета.

Система мероприятий по совершенствованию управления денежными потоками приведена на рисунке 6.