Другое на тему На выбор автора

Содержание:

Введение 3

1 Теоретические подходы к разработке проекта 5

1.1 Управление проектами: основные понятия, стандарты, участники 5

1.2 Оценка эффективности проекта 10

2 Разработка проекта медицинского центра 16

2.1 Позиционирование новой компании и рынок медицинских услуг 16

2.2 Производственный и финансовый план 22

2.3 Расчет рисков 26

Заключение 29

Список использованных источников 31

Введение:

Актуальность темы: На сегодняшний день массаж является одной из полезнейших и важнейших процедур в современной медицине. Он пользуется огромной популярностью среди пациентов любого пола и возраста благодаря наличию у массажа оздоровительного и расслабляющему эффекта, а также способности снятия напряжения. Также он способствует ускорению периода реабилитации пациентов.

Массаж может помочь и показан людям, у которых постоянно проявляются боли в спине, шее, суставах, имеют нарушения в работе нервной системы, имеют головные боли или подвергались травмам.

Популяризации массажа, как одного из важнейших видом медицинских услуг, также, сейчас способствует тренд на здоровый образ жизни и, соответственно, стимулирует спрос на массажные услуги, не только в крупных городах, но городах с населением поменьше.

Массажный салон — популярный вид бизнеса, который не требует значительных финансовых вложений. Рынок услуг массажа неразрывно связан с медицинскими услугами. Согласно исследованиям, BusinesStat ожидался рост числа медицинских приемов, в числе которых и приемы на массаж.

Кроме того, доля платных услуг в медицинском секторе постоянно увеличивается, а значит, население готово тратить все больше и больше денежных средств на поддержание своего здоровья.

В городах-миллионниках, такие как город, в котором будет расположен наш салон, открыто до 40-50 массажных центров. При правильной организации бизнеса (расчета всевозможных рисков, связанных с медицинским бизнесом разработки производственного плана, составления финансового плана) можно получать не только конкурентоспособный бизнес, но и стабильный доход для руководителей этого самого бизнеса.

Практическая значимость: Составление финансового и производственного планов, а также расчет рисков проекта

Цели работы: Разработать проекта медицинского центра

Объект исследования: Управление медицинским центром

Предмет исследования: Медицинский проект

Задачи работы:

1) Изучить основные понятия дисциплины «Управления проектами»

2) Изучить основные стандарты и категории участников проекта

3) Изучить способы оценки эффективности проекта

4) Описать объект разработки проекта

5) Составить производственный план медицинского центра

6) Разработать финансовый план проекта медицинского центра

7) Рассчитать риски проекта

Теоретическая основа работы: Книги и публикации в области управления проектами.

Методы исследования в курсовой работе: Анализ, измерение конкретных значений.

Новизна курсовой работы: Развитие управления проектами в области медицины, наличие детальных финансового и производственного планов, а также расчет риска проекта в области медицинских услуг.

Практическая значимость работы: Разработка проекта медицинского позволит организовать предприятие по оказанию медицинских услуг

Заключение:

Цель проекта – организация массажного салона в городе Н. Салон ориентирован на оказание массажных услуг классического оздоровительного типа. Такой массаж показан для снятия мышечного напряжения, укрепления здоровья в целом, избавления от сонливости, апатии; стимулирует сердечно-сосудистую систему, обмен веществ; активизирует физическую и умственную деятельность. Данный вид массажа не имеет противопоказаний по возрасту и очень узкий перечень противопоказаний по состоянию здоровья. Ценовой сегмент – средний; салон ориентирован на самую широкую аудиторию.

Массажный салон – это организация, занимающаяся физическим, психологическим, социальным восстановлением людей (реабилитантов), перенёсших инвалидизирующие болезни нервной системы, опорно- двигательного аппарата, органов чувств и т.д., а также имеющих психические и поведенческие расстройства.

Предпринимательская идея проекта состоит в открытии массажного салона и оказания платных медицинских услуг. В соответствии с концепцией развития компании и с учетом тенденций роста рынка планируется постоянно наличие спроса на услуги массажного кабинета. Поиск и наем необходимых специалистов и обслуживающего персонала. Планируется постоянно увеличивать объем услуг за счет доступных для населения цен. Особое внимание будет уделяться качеству услуг и профессионализму сотрудников, что в конечном итоге будет значительно способствовать созданию благоприятного имиджа компании на рынке.

В данном бизнес-плане рассмотрен вариант открытия студии массажа широкого спектра, в котором будут трудиться высококвалифицированные специалисты разной направленности. Услуги салона:

 Классический общий массаж;

 Массаж спины;

 Массаж лица и шейно-воротниковой зоны;

 Расслабляющий массаж.

Со временем можно ввести дополнительный перечень услуг, таких, как: антицеллюлитный массаж, тайский массаж, различные виды обертываний, спортивный массаж, японский массаж и т.д.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические подходы к разработке проекта

1.1 Управление проектами: основные понятия, стандарты, участники

Менеджеры проекта или организация могу разделить проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации. Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта.

Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) определяет фазы, которые связывают начало проекта с его завершением. Например, когда организация обнаруживает благоприятную возможность, которую она хотела бы использовать, она часто авторизует анализ осуществимости, чтобы решить, следует ли браться за выполнение проекта.

Определение жизненного цикла проекта может помочь менеджеру проекта решить, следует ли считать анализ осуществимости первой фазой проекта или выделить его в отдельный проект. Когда результат этого предварительного анализа не очевиден, лучше выделять его в отдельный проект. Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проекта обычно подразумевает некую форму технической передачи или сдачи результатов, и часто именно это указывает на переход от фазы к фазе. Результаты поставки одной фазы обычно проверяются на предмет завершенности и точности и проходят процедуру одобрения, прежде чем начнутся работы следующей фазы. Однако иногда фаза может начаться до одобрения результатов поставки предшествующей фазы в тех случаях, когда сопутствующий этому риск рассматривается как приемлемый.[3]

Такая практика наложения фаз, обычно выполняемых последовательно, является примером применения метода сжатия расписания, который называется «быстрый проход». Не существует одного наилучшего способа определить идеальный жизненный цикл проекта. У некоторых организаций есть принятые принципы, согласно которым для всех проектов предполагается одинаковый жизненный цикл, в то время как другие организации позволяют команде управления проектом выбирать жизненный цикл, наиболее подходящий для своего проекта. Общеотраслевые принципы часто обуславливают использование предпочтительного жизненного цикла в этой отрасли.[1]

Одно из определений ЖЦП звучит так: «Жизненный цикл проекта – это набор последовательных фаз, выделенных для лучшего контроля и управления». Общепринятой концепцией разделения жизненного цикла проекта на фазы нет и быть не может, так как каждый проект уникален. Тем не менее, ключевые фазы жизненного цикла присутствуют в любом проекте и присущи практически всем успешным проектам. Жизненный цикл проекта описан во многих работах, но наиболее развернуто он представлен в работе PMI: «A guide to the Project Management Body of Knowledge».

обычно определяет следующее:

• Какие технические работы должны быть проведены в каждой фазе

• В какой момент каждой фазы должны быть получены результаты поставки и как проходит проверка и подтверждение каждого результата поставки

• Кто участвует в каждой фазе (например, одновременно проводимые инженерные работы требуют, чтобы те, кто их выполняют, участвовали в определении требований и проектировании)

• Как контролировать и подтверждать каждую фазу.

В современном мире, где происходит масштабная глобализация, характеризующаяся изменчивостью и сложностью, многим предприятиям и предпринимателям разного уровня в различных сферах деятельности необходимо постоянно искать новые возможности и применять новые подходы к ведению своего дела. В результате сказанного развитие проектов становится главной задачей формирования и функционирования национальной экономики любого государства. Постоянное совершенствование в мире технологий, оптимизация производственного процеса — важные факторы обеспечения конкурентоспособности, роль которых возрастает день ото дня. В этих условиях проекты являются важным элементом повышения привлекательности инвестиционного климата той или иной страны, развития инновационной деятельности и поддержки малых и средних предприятий.