Другое на тему Кейс-задание.

Содержание:

Введение 3
1. Исследование организационной структуры компании 4
2. Модели организации и функции управления в организации, новая организационная структура управления 6
Заключение 11
Список литературы 12

Введение:

Для стабильного функционирования и развития предприятий, им необходимо умение адаптироваться к воздействию внешних факторов, наиболее полно использовать благоприятные условия, нейтрализовать действие негативных факторов. Способом разрешения таких противоречий является разработка и совершенствование механизма реализации инноваций на всех уровнях управления. В условиях нестабильности предприятия самостоятельно разрабатывает инновационные технологии, позволяющие эффективно приспосабливаться к изменениям среды.
Одной из основных задач управления персоналом является повышение качества выполняемых функций персонала, эффективности их производственной деятельности. В отличие от традиционных подходов в работе с персоналом, в котором преимущественное значение придается организационно-производственным аспектам, в инновационных подходах упор делается прежде всего на так называемый «человеческий фактор», поскольку уже общепризнанным является факт зависимости производительности труда не только от уровня профессиональной квалификации работника, его здоровья и безопасности, но и от исполнения должностных обязанностей, особенностей взаимоотношений руководства и персонала. Отсюда особую актуальность приобретает исследование организационно-производственных проблем компании на управленческом и психологическом уровнях.
Основная цель заключается в поиске организационной структуры, в наибольшей степени соответствующей условиям развития – создания трех филиалов, то есть внедрения таких форм, методов и технологий внедрения изменений в организационной структуре и системе управления, которые позволили бы повысить эффективность управленческих решений.

Заключение:

Таким образом, на примере компьютерной компании, стремящейся к расширению и создающей три филиала в городах, были были выявлены управленческие проблемы и соответственно их проблемные последствия в каждой из трех приведенных моделей организации и разработана предлагаемая организационная схема управления.
Следовательно, в компьютерной фирме необходимо провести ряд преобразований, направленных на преобразование линейно-функциональной структуры в дивизиональную (филиальную).
Таким образом, организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению компанией (в нашем случае – компьютерной фирмой). Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи линейные (административное подчинение), функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная; дивизиональная; множественная.

Фрагмент текста работы:

1. Исследование организационной структуры компании

Органом управления общества директор и президент компании. Структура компании построена следующим образом: основная часть персонала разделена на разработчиков, тестировщиков, дизайнеров и менеджеров по реализации, в каждом структурном подразделении есть руководитель, т.е., к примеру, старший дизайнер. Над разработчиками стоит креативный директор, над менеджерами – директор компании. Такой вид контроля позволяет повысить и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь, положительно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу компании в целом.
Поскольку компания стремится к расширению, открываются три филиала в других городах. Головной офис находится в Москве.
Компания предоставляет спектр услуг в сфере разработки компьютерных игр.
Организационная структура компании показана на рис. 1.

Рисунок 1. Организационная структура компании

Как видно из представленной на рис. 1 диаграммы, структура управления компанией – линейно-функциональная.
Таким образом, структура управления компанией является линейно-функциональной, т.е. каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. Во главе управления стоит генеральный директор, который осуществляет руководство через исполнительного директора, являющегося управляющим всей компании и руководит четырьмя отделами: клиентским, креативным, экономическим и экспедиторским.
Преимущества структуры управления компанией:
 единство и четкость распорядительства;
 согласованность действий исполнителей;
 четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
 быстрота реакции в ответ на прямые указания;
 простота управления;
 получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
 личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения;
 простой контроль.
Недостатки линейно-функциональной структуры заключаются в следующем:
 высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;