Другое на тему Исследование мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации.

Содержание:

Введение 3

1. Аналитическая часть 4

1.1 Краткая характеристика ООО»Мишн Фудс Ступино» 4

1.2 Исследование мотивации труда персонала организации по методике Ю.К.Балашова и А.Г.Коваля. 14

1.2.1. Основные понятия, используемые в методике 14

1.2.2. Сбор информации 15

1.2.3. Обработка результатов исследования 17

2.2. Предложения по использованию различных форм стимулирования в ООО «Мишн Фудс Ступино» 26

Заключение 28

Литература 30

Приложение………………………………………………………………………………………….32

Введение:

В настоящее время, безусловно, важнейшим ресурсом любого предприятия являются ее сотрудники. Однако далеко не всем руководителям удается грамотно ими управлять. Залог успеха предприятия напрямую зависит от того, насколько эффективен труд работников.

Сотрудники, в свою очередь, должны быть непосредственно заинтересованы в этом. Именно поэтому, в современной системе управления персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты.

Мотивация и стимулирование труда помогает побудить сотрудников работать добросовестно, заинтересовать их, и тем самым, направить на достижение целей предприятия. На сегодняшний момент существует огромное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем их диапазон растет постоянно. В современных условиях для обеспечения эффективного функционирования любой организации необходим мотивационный механизм работников. Управление человеческими ресурсами, постоянное повышение производительности труда, заинтересованности работника в конечных результатах, приобретает особую значимость и актуальность.

Цель работы – разработка эффективного применения методов мотивации на предприятии ООО «МИШН ФУДС СТУПИНО»

Задачи:

— исследовать мотивации труда персонала организации по методике Ю.К.Балашова и А.Г.Коваля;

— провести сбор информации;

— обработать результаты анкетирования

-предложить формы стимулирования труда персонала компании.

Структура курсовой раоты состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Эффективность воздействия руководства на сотрудников компании во многом определяется существующей системой мотивации сотрудников, использование механизмов которой позволяет формировать осознанное отношение к труду. Таким образом, для эффективного функционирования системы стимулирования на предприятии при ее формировании необходимо учитывать фундаментальные научные подходы к моделям, методам, функциям и другим элементам рассматриваемой системы.

На современном этапе развития страны основным мотивирующим фактором работников является получение гарантированной заработной платы. Поэтому, как правило, отечественные руководители рассматривают систему стимулирования как средство личных выплат работнику, то есть процесс стимулирования реализуется только с помощью материальных методов.

При этом руководители считают, что это основной элемент и должен удовлетворять все потребности сотрудников в мотивации. Одной из основных задач каждого предприятия является поиск эффективных способов управления персоналом, обеспечивающих активизацию деятельности человека. Решающим фактором эффективности работы сотрудников является их мотивация.

В целом по результатам исследования следует отметить, что невозможно определить приоритетные направления мотивации персонала и использовать в компании лишь ограниченную систему мотивации.

Для успешной работы в команде необходимо использовать смешанную систему мотивации, оптимально включающую в себя элементы системы мотивационных воздействий. На основе проведенного отделом кадров ООО «Миссия Фудс Ступино» исследования внутренней среды организации, включая наиболее важные факторы ее положения, была построена диаграмма мотивационной среды исследуемого коллектива, который описывает причинно-следственную связь между анализируемым объектом и факторами, влияющими на него.

Фрагмент текста работы:

1. Аналитическая часть

1.1 Краткая характеристика ООО»Мишн Фудс Ступино»

ООО «Мишн Фудс Ступино» — часть международной компании GRUMA, крупнейшего в мире производителя кукурузной муки, пшеничных лепешек – тортилий и кукурузных чипсов. Завод ООО «Мишн Фудс Ступино» находится на территории Особой Экономической Зоны «Ступино Квадрат».

ООО «Мишн Фудс Ступино» – абсолютный лидер российского рынка пшеничных лепёшек-тортилий и кукурузных чипсов под брендами MISSION и DELICADOS. Продукцию можно приобрести не только в розничных магазинах, но и попробовать в крупнейших ресторанах быстрого обслуживания – таких как McDonlads, KFC, Burger King и многих других, а кукурузные чипсы, произведенные на заводе, также присутствуют и в буфетах большинства кинотеатров.

Юридический адрес: 142802, Московская область, Ступинский район, г. Ступино, ул. Достоевского, дом 1, помещение 1.

Адрес места нахождения: 142821, Московская область, городской округ Ступино, д. Шматово, ул. Индустриальная, владение 25, строение 1 Тел.: +7 (495) 565-44-12

Офис в г.Москва: бизнес-центр «Лотос», ул.Одесская, дом 2, г.Москва, Россия, 117638.

Завод «Мишн Фудс Ступино» расположен на территории площадью 68 га. Современное, высокотехнологичное производство предоставляет российскому подразделению «Мишн Фудс Ступино» широкие возможности для реализации стратегических и маркетинговых решений.

«Мишн Фудс Ступино» активно увеличивает производственные мощности и складские площади как одно из приоритетных направлений своей деятельности и планирует дальнейший рост за счет расширения линейки производимой продукции и географии поставок. В настоящий момент продукция поставляется на экспорт в страны СНГ. Главными составляющими успеха компании GRUMA в России – как и во всем мире – стали инвестиции в человеческий капитал, обеспечение высокого качества продукции, постоянное совершенствование производства и инновации.

Рассмотрим организационную структуру предприятия, представленную на рисунке 1. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с задачами, поставленными стратегией организации. С другой стороны, структура на разных уровнях позволяет использовать эффект масштаба для распределения и экономии ресурсов организации.