Другое на тему Финансовое планирование на предприятии

Содержание:

Введение. 3

ГЛАВА 1. . Сущность и
теоретические основы финансового планирования на предприятии. 5

1.1. Понятие финансового планирования и
его роль в финансовом управлении предприятием 5

1.2. Цели и задачи финансового планирования 6

1.3. Классификация финансового планирования
и выбор оптимальной модели планирования. 8

ГЛАВА 2. Основы финансового планирования на
предприятии…………… 13

2.1. Принципы и этапы финансового планирования 13

2.2. Методы финансового планирования в условиях современного рынка. 15

ГЛАВА 3. Финансовое планирование как основной сегмент управления
предприятием. 20

3.1. Общая
характеристика предприятия. 20

3.2. Формирование и анализ финансового плана ООО "Царицынская
игрушка"………………………………………………………………………22

3.3. Типичные ошибки при построении  и реализации финансовых планов и пути их
совершенствования………………………………………………….26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….29

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК…………………………………………..31

Введение:

Финансы предприятий – это денежные отношения,
которые возникают в ходе предпринимательской деятельности, и отражают процесс формирования
доходов, их использования и распределения.

 В
условиях современных рыночных отношений крайне необходимо финансовое
планирование. Благодаря планированию уменьшается количество упущенных или
неиспользованных возможностей, предотвращаются ошибочные действия в сфере финансов.   

Актуальность выбранной курсовой работы
подтверждается тем, что современный рынок довольно требователен к предприятиям
и организациям. Именно финансы предприятий создают основу финансовой системы
страны, и отсюда следует необходимость осуществления их планирования.
Финансовое планирование на предприятии непрерывно связано с планированием
производственно-хозяйственной деятельности. Показатели объема производства,
ассортимента продукции, себестоимости продукции являются базовой составляющей
всех финансовых показателей. В настоящее время лимитирует производство именно
ограниченность финансов. Так, с развитием рыночных отношений финансы становятся
основным видом ресурсов. В этих условиях задача финансового планирования выступает
одной из самых значимых функций управления предприятием, поскольку финансовое
планирование позволяет соединить в единую систему функционирования –
производство товаров, их реализацию и развитие бизнеса, а также оберегает от
серьезных ошибок.

С помощью финансового плана предприятие само
определяет направления использования прибыли, которая остается после уплаты
налогов.

Целью
курсовой работы является характеристика
системы финансового планирования на предприятии на примере ООО «Царицынская
игрушка».

В соответствии с поставленной целью были
выявлены следующие задачи:

— изучить сущность понятия «финансовое планирование» и обозначить его роль
в финансовом управлении;

— актуализировать цели и задачи финансового планирования;

— составить классификацию финансового планирования и
выбрать оптимальную модель планирования;

— определить главные принципы и этапы финансового
планирования;

— выделить методы финансового планирования в условиях
современного рынка;

— сформировать и проанализировать финансовый план ООО
«Царицынская игрушка»;

— выявить типичные ошибки при построении  и реализации финансовых планов, предположить
пути их совершенствования.

Объектом
исследования является
финансовая политика ООО «Царицынская игрушка».

Предмет
исследования —  это область финансового планирования как
структурный элемент финансовой политики.

Структура данной курсовой работы включает:
введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

Заключение:

Анализ специфики финансовой работы в организации показывает, что
это специфическая деятельность, направленная на обеспечение предприятия
репродуктивными потребностями, активную инвестиционную деятельность и
своевременное предоставление финансовых ресурсов для выполнения всех своих
финансовых обязательств.

Финансовое планирование и финансовый анализ играют важную роль в
осуществлении финансовой работы.

Финансовое планирование влияет на все сектора предприятия путем
выбора средств финансирования и распределения финансовых ресурсов, а также
способствует рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых
ресурсов.

Финансовое планирование необходимо не только для повышения
платежеспособности предприятия, но и для предотвращения дефицита и избытка
финансовых ресурсов. Главное — постоянно следить за ситуацией и стараться не
допустить нехватки средств.

Финансовое прогнозирование дает возможность
решить такие конкретные вопросы: какие денежные средства может иметь
предприятие в своем распоряжении; каковы источники их поступления; достаточно
ли финансовых ресурсов для выполнения начертанных задач; какая часть средств
может быть перечислена в бюджет, внебюджетные фонды, банкам и другим
кредиторам; как должно осуществляться распределение и использование прибыли на
предприятии; как обеспечивается реальная сбалансированность плановых затрат и
доходов предприятия на принципах самоокупаемости и самофинансирования.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Сущность и теоретические основы
финансового планирования на предприятии

1.1.  Понятие
финансового планирования и его роль в финансовом управлении предприятием

Планирование, как важная функция управления
предприятием представляет собой процедуру разработки плана действий и
определения направлений функционирования и развития рыночного субъекта.
Выделяют несколько типов планирования на предприятии, одним из основных
является финансовое планирование.

Финансовое планирование – это составление
плана действий по образованию и использованию денежных ресурсов, обеспечивающих
развитие и нормальное функционирование организации. Процесс финансового
планирования является поиском верной последовательности действий, помогающей
определить самое выгодное направление деятельности и развития организации.

Основное значение финансового плана на
предприятии является в том, что он :

— задает ориентиры, с помощью которых предприятие
выстраивает свою дальнейшую деятельность;

— позволяет определить жизнеспособность проекта, в
условиях существующей конкуренции;

— является особым инструментом получения финансовой
поддержки от внешних инвесторов.

Разработка предприятием финансового плана
является важной мерой по стабилизации их финансового состояния в целом.
Основные понятия, неразрывно связанные с финансовым планированием:

1.               
Финансовый
план – документ, содержащий комплексный план функционирования и развития
предприятия в стоимостном выражении. Отражает поступление и расходование
денежных средств на предприятии на текущий (до одного года) и долгосрочный
(свыше одного года) период. В Российской федерации, как правило, он
составляется в форме баланса доходов и расходов.

2.               
Бюджет
предприятия – план доходов и расходов организации, выраженный в стоимостных и
количественных величинах для принятия решений в процессе управления деятельностью
компаний.

3.               
Бюджетирование
— процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного
планирования.

Бюджет фирмы является инструментом как для
планирования (в начале периода действия), так и для контроля (в конце периода
действия) деятельности фирмы.

В настоящее время роль финансового
планирования значительно изменилась по сравнению с той, что была в
централизованной экономике.  Предприятия
сами проявляют заинтересованность в создании и представлении своего финансового
положения сегодня и на ближайшую перспективу, и в своевременном выполнении
своих прямых денежных обязательств, тем самым ограждая себя от штрафных
санкций. В соответствии с этим, целесообразно заранее рассчитать всевозможные
изменения в доходах, расходах, прибыли и изменениях рыночной коньюктуры.

Исходя из вышесказанного, финансовое
планирование является важнейшим аспектом деятельности любой коммерческой
организации. Оно необходимо как для крупных предприятий, которым следует
рассчитывать стратегию на годы, в связи с тем, что им трудно перестраиваться,
так и для небольших, потому как они менее защищены от внешних факторов
(экономических и политических колебаний).

1.2.  Цели и задачи
финансового планирования

Основной целью финансового планирования
является сбалансированность доходов и расходов предприятия [1, с. 274]. Исходя
из этого, выделяют более конкретные цели, на достижение которых должно быть
направлено финансовое планирование:

— определение объема предполагаемых поступлений денежных
ресурсов с учетом намеченного объема производства;

— обоснование предполагаемых расходов на конкретный
период;

— определение возможностей реализации продукции, учитывая
заключаемые договоры и текущее положения рынка;

—  установление
приемлемых пропорций в распределении финансовых ресурсов;

— определение конструктивности каждой крупной
финансово-хозяйственной операции, с учетом конечного финансового результата;

— обоснование равновесия поступления и расходования
денежных средств для обеспечения платежеспособности компании, ее стойкого
финансового положения.

В качестве объекта финансового планирования
выделяют финансовые ресурсы, которые могут быть выражены в следующих понятиях:

— показатели деятельности фирмы (расходы на аренду,
заработную плату, сырье для производства; 
выручка; себестоимость продукции; валовой оборот);

— доходы, расходы, инвестиции;

— текущие расходы, запланированные расходы, величина
собственных средств и займов;

— денежные отношения между отделами фирмы;

— налоговые вычеты;

— показатели платежеспособности компании, ее финансовой
стабильности;

Субъектами финансового планирования выступают
финансово-экономические подразделения, специалисты структурных отделов, сами
структурные отделы и финансовые менеджеры, ответственные за весь процесс
планирования финансов фирмы. Помимо этого сам процесс разработки системы
финансовых показателей, определяющих направление деятельности организации на
будущее, считается предметом финансового планирования.

Задачи финансового планирования на
предприятии [5, с. 106]:

1.       Обеспечение бесперебойного функционирования
предприятия.

2.       Определение наиболее результативного способа
использования имеющихся ресурсов.

3.       Определение способов повышения доходов
компании и привлечения средств со стороны.

4.       Защита интересов собственников фирмы, обеспечение
наиболее благоприятных финансовых отношений с государственным бюджетом и
прочими финансовыми структурами.

5.       Согласование производственного плана компании
и имеющихся финансовых ресурсов.

Разработку финансового плана предприятия
производит  его финансовая служба или
планово-экономический отдел. А определение основных целей и задач, как правило,
является первоначальным этапом планирования.

1.3. Классификация финансового планирования и выбор
оптимальной модели планирования

По периоду времени различают долгосрочное,
среднесрочное и краткосрочное финансовое планирование. Их отличие заключается в
длительности промежутка времени, которое необходимо для осуществления плановых
финансовых показателей. Как правило, долгосрочное финансовое планирование
охватывает продолжительный временной интервал – от 10 до 25 лет. 

Среднесрочное финансовое планирование более
конкретно выделяет ориентиры, определенные долгосрочным планом. Рассчитывается
оно на более короткий период времени – до 3 — 5 лет.

Краткосрочное планирование обычно
рассчитывается на срок до 1 года.  В нём
указываются точные способы использования ресурсов, которые необходимы для
достижения целей, поставленных в наиболее длительных по протяженности
финансовых планах. Краткосрочные планы включают в себя планы по кварталам и
месяцам. Все представленные планы в данной классификации неразрывно связываются
между собой и не могут противоречить друг другу.

По масштабности поставленной цели различают
оперативное, тактическое и стратегическое финансовое планирование.

Оперативное планирование  выступает системой контроля за текущими
расходами и доходами.  Оно управляет
денежными потоками (поступлением прибыли, расходами финансов) и использует в
качестве главного инструмента план графика притоков и оттоков средств.
Предприятия, которые используют такой вид планирования, финансируются за счет
оборотных средств компании, а анализ реализации их плана производится постоянно
в течение всего периода.

В условиях тактического планирования происходит
распределение денежных средств по тем бизнес-процессам, которые позволяют
компании достичь желаемых стратегических целей. В основе тактического плана
лежит совокупность всех планов по различным сферам деятельности.

Стратегическое планирование – это планирование,
обеспечивающее цели предприятия, намеченные для развития и процветания бизнеса.
Такие планы могут составляться на срок – 7-10 лет , но чаще всего не более 3-5
лет. Стратегический план определяет уровень основных показателей, используемых
в главном бизнес-плане фирмы: показатели темпов роста; скорости увеличения,
расширения производства; процент освоенного рынка.

Помимо этого, в зависимости от использования информации
о разных промежутках времени выделяют реактивное, инактивное, преактивное и
интерактивное виды финансового планирования.