Другое на тему Экономическая эффективность использования машинно-тракторного парка предприятия и пути ее повышения
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Заключение:
ООО
Племзавод "Россия" занимается выращиванием зерновых и зернобобовых
культур, разведением крупного рогатого скота молочного и мясного направления
продуктивности. В структуру посевных площадей сельхозпредприятия входят: озимая
пшеница, озимая рожь, яровая пшеница, овес, гречиха, зернобобовые культуры
представлены горохом, однолетние травы (смесь зерновых и зернобобовых культур,
которые используются на заготовку зеленой массы сенажа, монокорма, рапс на
подкормку коров в осенний период), многолетние травы (на сено, зеленый корм,
семена). Примерно 50 % зерновых и зернобобовых реализуется населению и
переработчикам, остальная часть урожая используется на фураж, семенной фонд,
натуральную оплату работникам кооператива и держателям паев.
Организация
машинно-тракторного парка – это очень сложный процесс, который связан с
определенной долей риска. Однако предприимчивый бизнесмен видит перед собой не
производственные проблемы, а азарт, который также может принести неплохую
прибыль.
Машинно-тракторный
парк – является совокупностью энергетических средств и сельскохозяйственной
машины и орудия, предназначенные для того, чтобы выполнять сельскохозяйственные
работы.
Обслуживание
машинно-тракторного парка практически невозможно без больших масштабов,
поскольку техника нуждается в огромном количестве свободного пространства для
хранения и беспрепятственного перемещения по территории.
Согласно
закону, техническое обслуживание машинно-тракторного парка должно проводиться
на специальных станциях, однако некоторые организации также предоставляют
услуги по выезду передвижного ПТО к механическим паркам.
Улучшить
использование машин можно при помощи того, чтобы сокращать время на неизбежное
в период полевой работы перемещение техники и рабочей силы, усилить
материальную заинтересованность и ответственность механизатора и иного
работника.
Анализ
возрастной структуры тракторного парка в показал, что часть тракторного парка
используется сверх нормативного срока службы.
С одной
стороны, это выгодно с точки зрения формирования себестоимости продукции, так
как амортизация на тракторы уже не начисляется. С другой стороны, показатели
использования тракторов с увеличением срока их службы ухудшаются, повышается
себестоимость эталонного гектара, увеличивается число поломки тракторов в связи
с неисправностью.
В
сложившейся ситуации предлагаемый способ увеличения ресурсного потенциала
техники позволит получить значимый экономический эффект и высвободить денежные
средства для решения приоритетных для каждого предприятия проблем.
Фрагмент текста работы:
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПЛЕМЗАВОД
«РОССИЯ»»
2.1 Организационно-экономическая
характеристика
предприятия ООО Племзавод
"Россия"
ООО Племзавод "Россия" зарегистрирована 13
марта 2007 г. регистратором Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы
№ 39. Руководитель организации: генеральный директор Гумеров Рафил Назипович.
Юридический адрес ООО Племзавод "Россия" — 452307, республика
Башкортостан, Дюртюлинский район, село Старобаишево, Молодежная улица, дом 5.
ООО Племзавод "Россия" занимается выращиванием
зерновых и зернобобовых культур, разведением крупного рогатого скота молочного
и мясного направления продуктивности. В структуру посевных площадей
сельхозпредприятия входят: озимая пшеница, озимая рожь, яровая пшеница, овес,
гречиха, зернобобовые культуры представлены горохом, однолетние травы (смесь
зерновых и зернобобовых культур, которые используются на заготовку зеленой
массы сенажа, монокорма, рапс на подкормку коров в осенний период), многолетние
травы (на сено, зеленый корм, семена). Примерно 50 % зерновых и зернобобовых реализуется
населению и переработчикам, остальная часть урожая используется на фураж,
семенной фонд, натуральную оплату работникам кооператива и держателям паев.
Комплексная стратегия достижения в глазах потребителей
на российском рынке включает в себя постоянную работу по следующим
направлениям:
¾ полная производственная безопасность производимых и реализуемых
компанией продуктов питания;
¾ постоянное совершенствование качества и вкуса
продукции;
¾ удовлетворение потребительского спроса различных групп
населения путем постоянного управления ассортиментом предлагаемой продукции
Исследуем имущество предприятия за
2014-2016 гг. (таблица 2.1).
Таблица 2.1 – Анализ имущества предприятия за
2014-2016 гг., тыс. руб.
|
|
2014 |
2015 |
2016 |
Изменение |
|
|
2016-2014 |
2016/2014 |
||||
|
Внеоборотные — — |
131046
127461
— |
128729
128699
— |
133948
133918
— |
2902
6457
— |
+2,21
+5,06
— |
|
Оборотные — — — |
152685
145306 2115
5264 |
148986
147003 1216
767 |
161344
152019 9316
9 |
8659
6713 7201
-5255 |
+5,67
+4,61 +340,4
-99,82 |
|
Собственный |
232145 |
237915 |
252299 |
20154 |
+8,68 |
|
Долгосрочные — |
Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы
Похожие работы | ||||
