Дипломная работа (ВКР) — колледж, техникум на тему Управление запасами материально-технических ресурсов на базах,складах предприятия лесопереработки.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 5

1.1 Роль запасов в логистической системе предприятия 5

1.2 Системы управления запасами материально-технических ресурсов на базах, складах 10

1.3 Современные методы оптимизации управления запасами 17

2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ООО «ТИМБЕР ТРАНС» 31

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 31

2.2 Анализ запасов материально-технических ресурсов ООО «Тимбер Транс» 40

2.3 Совершенствование управления запасами материально-технических ресурсов ООО «Тимбер Транс» 48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63

Введение:

Актуальность работы заключается в том, что основной задачей любого предприятия без сомнения является, материальные потоки и получение прибыли. Правильное управление материальными запасами, минимальные складские запасы в купе с обеспечением хозяйственной деятельности будут залогом процветания предприятия и его конкурентоспособности на рынке.

Состояние и эффективность использования товарно-материальных запасов, как наиболее значительной части оборотных средств, является одним из главных условий успешности деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия для вашей организации. Инфляция, дефолт и другие кризисные явления вынуждают компании менять свою политику в отношении производственных запасов, искать новые источники пополнения и изучать проблему их эффективного использования.

На уровне предприятия запасы относятся к числу активов, требующих наибольших капиталовложений, и поэтому представляют собой ведущую переменную, определяющую политику предприятия, но в то же время определяемую планами руководства предприятия, которое, однако, на многих предприятиях в настоящее время не уделяет ей должного внимания.

Актуальность темы управления запасами предприятия обусловлена тем, что состояние запасов оказывает непосредственное влияние на финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества выпускаемой продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимального размера запасов готовой продукции, а также производственных запасов, необходимых для бесперебойного и ритмичного функционирования производственного процесса.

Объект исследования – ООО «Тимбер Транс».

Предмет исследования – запасами материально-технических ресурсов на базах, складах.

Цель работы – исследовать управление запасами материально-технических ресурсов на базах, складах предприятия лесопереработки.

Задачи работы:

— рассмотреть роль запасов в логистической системе предприятия;

— описать системы управления запасами материально-технических ресурсов на базах, складах;

— представить современные методы оптимизации управления запасами;

— рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;

— провести анализ запасов материально-технических ресурсов ООО «Тимбер Транс»;

— представить совершенствование управления запасами материально-технических ресурсов ООО «Тимбер Транс».

Научная новизна исследования заключается в совершенствовании управления запасами материально-технических ресурсов ООО «Тимбер Транс».

Практическая значимость работы заключается в применении полученных результатов в деятельности организации.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления запасами материально-технических ресурсов: роль запасов в логистической системе предприятия; системы управления запасами материально-технических ресурсов на базах, складах; современные методы оптимизации управления запасами. Во второй главе проводится анализ управления запасами материально-технических ресурсов ООО «Тимбер Транс»: организационно-экономическая характеристика предприятия; анализ запасов материально-технических ресурсов ООО «Тимбер Транс»; совершенствование управления запасами материально-технических ресурсов ООО «Тимбер Транс». В заключении подводится итог проделанной работы.

Заключение:

Товарно-материальные запасы – это оборотные средства предприятия, которые не используются в производственном процессе. Эти средства состоят из набора материалов, которые готовятся к работе и еще не поступили на рабочее место.

Товарно-материальные запасы представляются в специальном разделе бухгалтерской отчетности, где выставляются счета-фактуры на предметы, предназначенные для производственного процесса или амортизации предприятия. Стоимость рассчитывается с учетом его закупочной цены, затрат на техническое обслуживание, транспортировку, хранение на складе.

Прирост к концу 2020 года запасов на 525 тыс. руб. за счет роста запасов практически по всем наименованиям.

Статья «Сырье, материалы и другие аналогичные ценности» на конец рассматриваемого периода увеличилась на 3199 тыс. руб. и составила 14,12% от общей величины запасов. Рост данного показателя свидетельствует о снижении его оборачиваемости, «замораживании» средств в запасах, что является негативным моментом.

На конец рассматриваемого периода статья «Готовая продукция и товары для перепродажи» уменьшились на 10917 тыс. руб. и составила 45% от общей величины запасов. Уменьшение данного показателя свидетельствует о повышение спроса на выпускаемую и перепродаваемую продукцию, возможно, по причинам слабого анализа рынка и неквалифицированном планировании ассортимента продукции.

По статье запасов «Затраты в незавершенном производстве» в отчетном году имело место повышение на 1229 тыс. руб. или на 10,35%, что свидетельствует об изменении политики закупок товарно-материальных ценностей. В целом доля данной статьи в составе запасов на конец отчетного периода невелика и составляет 3,47%.

По статье «Товары отгруженные» произошло небольшое увеличение, что может означать, что на конец 2020 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года увеличилась доля отгруженных товаров, на которые не перешло право собственности на конец года.

По результатам анализа запасов на ООО «Тимбер Транс» выявлено, что управление запасами осуществляется неэффективно, о чем свидетельствуют:

1. Большие остатки запасов и готовой продукции на складах.

2. Увеличение продолжительности запасов на складах из-за неравномерности поставок, нестабильных отношений с поставщиками сырья и материалов.

3. Отсутствие стимулирования сбыта в период сезонного снижения спроса.

Проведенный анализ управления производственными запасами ООО «Тимбер Транс» позволил выявить следующие проблемы:

— высокая доля дебиторской и кредиторской задолженности в структуре активов и пассивов организации ввиду отсутствия эффективной расчетной дисциплины;

— снижение уровня рентабельности, в результате организация не обладает необходимым уровнем собственных оборотных источников;

— высокий уровень запасов ввиду отсутствия использования современных инструментов их оптимизации;

— отсутствие платежеспособности в текущий момент времени ввиду низкой величины наиболее ликвидных активов.

Для совершенствования эффективности управления производственными запасами предложен ряд рекомендаций, направленных на улучшение финансового состояния, таких как:

1. Разработана система скидок направленная на снижение доли запасов в оборотных активах.

2. Разработаны рекомендации по применению факторинга с целью снижения затрат на кредиты и своевременного пополнения оборотного капитала.

Внедрение рекомендаций по улучшению финансового устойчивости позволят ООО «Тимбер Транс» улучшить структуру активов и пассивов предприятия.

Удельный вес заемного капитала – снизится на 7,83 % (за счет снижения кредиторской задолженности на 360 тыс. руб.).

Дебиторская задолженность ООО «Тимбер Транс» уменьшится на 360 тыс. руб. в результате применения процедуры факторинга, сумма запасов сократится на 339 тыс. руб., а сумма денежных средств предприятия, напротив, вырастет на 339 тыс. руб.

Внедрение предложенных рекомендаций также улучшит финансовую устойчивость предприятия. В прогнозном году по сравнению с фактическим ожидается: рост коэффициента автономии на 0,08 п. п., снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств и коэффициента финансовой зависимости на 0,08 п. п., снижение коэффициента концентрации заемного капитала на 0,78 п. п..

Итак, в результате исследования были выявлены проблемы эффективности управления производственными запасами ООО «Тимбер Транс», найдены пути их решения и достигнут положительный эффект от внедрения рекомендаций.

 

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

1.1 Роль запасов в логистической системе предприятия

Один из ключевых моментов экономики – это управление запасами на предприятии, с помощью которого можно сократить расходы предприятия в несколько раз, вследствие чего происходит повышение уровня конкурентоспособности предприятия. Запасы на производстве создаются с целью организации непрерывной производственной деятельности на случай, если происходит резкое увеличение спроса или возникают перебои в поставках. Важно сказать, что запасы – это дополнительные финансовые расходы, по этому случаю возникает необходимость найти оптимальный баланс между объемами запасов и финансовыми затратами [1].

Запас – это форма существования материального потока. Материальный поток на пути движения от источника возникновения до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке, поэтому различают запасы сырья, материалов, готовых изделий и т.д. [40, c. 56].

Таким образом, материальные запасы – это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.

Наличие запасов сопряжено с крупными расходами и оказывает значительное влияние в итоги работы компании.

Недостатокнеобходимогопродуктаспособенспровоцироватьснижениеобъема продаж и разочарование потребителей. Дефицит сырья для производства способен спровоцировать перемены или срыв производственной программы, что, в свою очередь, может обернуться дополнительными расходами или недостатком готовой продукции.

Однако чрезмерный объем запасов также чреват проблемами. Из-за излишних резервов увеличивается необходимость в складских площадях, в оборотном капитале, в затратах на страховку и выплату налогов. Помимо этого, хранящаяся на складе продукция способна устареть и потерять часть стоимости. У многих компаний запасы составляют значительную долю активов. Между тем необходимо отметить то, что запасы – это весомая часть издержек. Сокращение запасов всего на несколько процентов может дать существенное увеличение прибыльности.

Таким образом, содержание запасов связано с определенными рисками. Риск первого типа заключается в омертвлении денежных средств в случае использования собственных средств или в увеличении процентных расходов предприятия, если это заемные средства. Риск второго типа состоит в этом, то, что продукт может быть украден или испортиться. В сочетании со существенным размером вложений в запасы эти факторы составляют основную часть риска для любой компании.

Характер и степень риска зависят от положения предприятия в канале распределения. К примеру, в оптовой торговле широкий перечень продуктов способен послужить причиной к внезапному увеличению запасов и затрат на их содержание, превышающих доходы от продажи. Содержание запасов в рознице, кроме того, связано с крупными расходами из-за дороговизны торговых помещений [39, c. 45].

Ни одно производственное или торговое предприятие не обходится без запасов. Это обусловлено функциями, которые они выполняют.

Первая функция запасов заключается в том, что запасы обеспечивают географическую специализацию отдельных хозяйственных единиц. Так как производство нуждается в энергии, сырье, воде и рабочей силе, его зачастую доводится располагать достаточно далеко от основных рынков сбыта. Технологические и прочие мощности, необходимые для производства этих узлов и компонентов, ради сокращения транспортных расходов обычно располагают поблизости от источников материальных ресурсов. Эта стратегия географической изоляции обеспечивает экономичность производства.