Дипломная работа (ВКР) — колледж, техникум на тему Управление внутри производственной логистикой предприятия ООО Глюпак

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКОЙ 6

1.1 Основные понятия внутри производственной логистикой 6

1.2 Особенности управления внутри производственной логистикой 18

1.3 Документационное обеспечение формирования логистических систем 33

2. АНАЛИЗ ВНУТРИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГЛЮПАК» 38

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 38

2.2 Анализ производственной логистикой предприятия 44

2.3 Совершенствование управления внутри производственной логистикой предприятия 50

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66

Введение:

Актуальность выпускной квалификационной работы. Состояние и эффективность использования товарно-материальных запасов, как наиболее значительной части оборотных средств, является одним из главных условий успешности деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия для вашей организации. Инфляция, дефолт и другие кризисные явления вынуждают компании менять свою политику в отношении производственных запасов, искать новые источники пополнения и изучать проблему их эффективного использования.

В настоящее время управление запасами играет важную роль в эффективном функционировании предприятия. Проблема выбора логистических посредников актуальна, и её правильное решение будет способствовать снижению рисков и укреплению позиций компании на рынке. За последние десятилетия транспортный сектор существенно изменил жизни миллионов людей по всему миру, повышая мобильность и способствуя экономическому развитию. Организовать все перемещения, сведя затраты к минимуму — в этом и заключается основная задача транспортной логистики.

Взаимодействие с различными компонентами логистической системы предприятия осуществляется сразу на одном уровне: на финансовых, экономических, промышленных и так далее. При использовании логистической системы можно ускорить процесс получения информации и увеличить уровень обслуживания производственных циклов. В настоящее время на предприятиях используется разобщенная система передачи данных между участниками цепочек логистики.

Актуальность исследуемой темы выражается в том, что устойчивое и эффективное функционирование, динамичное развитие и сбалансированность логистической транспортной инфраструктуры, являются необходимым условием высоких темпов экономического роста, обеспечения эффективной транспортной доставки товаров, повышения качества жизни населения.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование управления внутри производственной логистикой предприятия ООО «Глюпак».

Для достижения цели выпускной квалификационной работы исследования необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть основные понятия внутри производственной логистикой;

— описать особенности управления внутри производственной логистикой;

— рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;

— провести анализ производственной логистикой предприятия;

— обосновать совершенствование управления внутри производственной логистикой предприятия.

Объект исследования – ООО «Глюпак».

Предмет исследования — управление внутри производственной логистикой.

Теоретической основой для управления внутри производственной логистикой послужили труды следующих ученых: Беа Ф. К., Гаджинского А. М., Зайцева Н.Л., Стояновой Е. С., и друг.

Методологической основой выпускной квалификационной работы являются методы финансового анализа: методы, приемы и средства математической статистики: сбор и группировка статистических данных; анализ временных рядов; Методы нормирования и управления запасами.

Результаты итоговой квалификационной работы могут быть использованы в текущей управленческой деятельности компании для уменьшения отвлечения денежных средств на запасы и в конечном итоге снижения уровня затрат и увеличения объема продаж с помощью предлагаемой модели управления запасами и системы корректного контроля уровня запасов.

Информационную базу выпускной квалификационной работы составляют: учебники и монографии отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента и делового администрирования, материалы журналов об основных особенностях управления запасами на современном этапе в России, бухгалтерского учета и финансовой отчетности, данные предприятия, внутреннюю нормативно-техническую документацию, практические рекомендации специалистов по управлению запасами.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления внутри производственной логистикой: основные понятия внутри производственной логистикой ; особенности управления внутри производственной логистикой .

Во второй главе проводится анализ внутри производственной логистикой предприятия ООО «Глюпак»: организационно-экономическая характеристика предприятия; анализ производственной логистикой предприятия; совершенствование управления внутри производственной логистикой предприятия.

В заключении подводится итог проделанной работы.

Заключение:

Товарно-материальные запасы – это оборотные средства предприятия, которые не используются в производственном процессе. Эти средства состоят из набора материалов, которые готовятся к работе и еще не поступили на рабочее место.

Товарно-материальные запасы представляются в специальном разделе бухгалтерской отчетности, где выставляются счета-фактуры на предметы, предназначенные для производственного процесса или амортизации предприятия. Стоимость рассчитывается с учетом его закупочной цены, затрат на техническое обслуживание, транспортировку, хранение на складе.

Прирост к концу 2021 года запасов на 525 тыс. руб. за счет роста запасов практически по всем наименованиям.

Статья «Сырье, материалы и другие аналогичные ценности» на конец рассматриваемого периода увеличилась на 3199 тыс. руб. и составила 14,12% от общей величины запасов. Рост данного показателя свидетельствует о снижении его оборачиваемости, «замораживании» средств в запасах, что является негативным моментом.

На конец рассматриваемого периода статья «Готовая продукция и товары для перепродажи» уменьшились на 10917 тыс. руб. и составила 45% от общей величины запасов. Уменьшение данного показателя свидетельствует о повышение спроса на выпускаемую и перепродаваемую продукцию, возможно, по причинам слабого анализа рынка и неквалифицированном планировании ассортимента продукции.

По статье запасов «Затраты в незавершенном производстве» в отчетном году имело место повышение на 1229 тыс. руб. или на 10,35%, что свидетельствует об изменении политики закупок товарно-материальных ценностей. В целом доля данной статьи в составе запасов на конец отчетного периода невелика и составляет 3,47%.

По статье «Товары отгруженные» произошло небольшое увеличение, что может означать, что на конец 2021 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года увеличилась доля отгруженных товаров, на которые не перешло право собственности на конец года.

По результатам анализа запасов на ООО «Глюпак» выявлено, что управление запасами осуществляется неэффективно, о чем свидетельствуют:

1. Большие остатки запасов и готовой продукции на складах.

2. Увеличение продолжительности запасов на складах из-за неравномерности поставок, нестабильных отношений с поставщиками сырья и материалов.

3. Отсутствие стимулирования сбыта в период сезонного снижения спроса.

Проведенный анализ управления производственными запасами ООО «Глюпак» позволил выявить следующие проблемы:

— высокая доля дебиторской и кредиторской задолженности в структуре активов и пассивов организации ввиду отсутствия эффективной расчетной дисциплины;

— снижение уровня рентабельности, в результате организация не обладает необходимым уровнем собственных оборотных источников;

— высокий уровень запасов ввиду отсутствия использования современных инструментов их оптимизации;

— отсутствие платежеспособности в текущий момент времени ввиду низкой величины наиболее ликвидных активов.

Для совершенствования эффективности управления производственными запасами предложен ряд рекомендаций, направленных на улучшение финансового состояния, таких как:

1. Разработана система скидок направленная на снижение доли запасов в оборотных активах.

2. Разработаны рекомендации по применению факторинга с целью снижения затрат на кредиты и своевременного пополнения оборотного капитала.

Внедрение рекомендаций по улучшению финансового устойчивости позволят ООО «Глюпак» улучшить структуру активов и пассивов предприятия.

Удельный вес заемного капитала – снизится на 7,83 % (за счет снижения кредиторской задолженности на 360 тыс. руб.).

Дебиторская задолженность ООО «Глюпак» уменьшится на 360 тыс. руб. в результате применения процедуры факторинга, сумма запасов сократится на 339 тыс. руб., а сумма денежных средств предприятия, напротив, вырастет на 339 тыс. руб.

Внедрение предложенных рекомендаций также улучшит финансовую устойчивость предприятия. В прогнозном году по сравнению с фактическим ожидается: рост коэффициента автономии на 0,08 п. п., снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств и коэффициента финансовой зависимости на 0,08 п. п., снижение коэффициента концентрации заемного капитала на 0,78 п. п..

Итак, в результате исследования были выявлены проблемы эффективности управления производственными запасами ООО «Глюпак», найдены пути их решения и достигнут положительный эффект от внедрения рекомендаций.

 

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКОЙ

1.1 Основные понятия внутри производственной логистикой

Производственная логистика — центральное звено в цепи поставок. На этапе производственной логистики осуществляется преобразование сырья и материалов в готовую продукцию, идущую к потребителям [42].

Объектом изучения в производственной логистике являются организация и управление на промышленном предприятии материальными потоками между стадиями производственного процесса (цехами, участками, операциями) в виде изготовляемых предметов (заготовок, внутрипроизводственных полуфабрикатов, деталей, сборочных единиц и изделий), а также обеспечивающими их изготовление ресурсами (материалами, покупными полуфабрикатами и готовыми комплектующими изделиями, инструментом и технологической оснасткой, различными видами энергии, оборудованием, рабочей силой и т.д.).

Кроме того, в производственной логистике выполняются логистические функции по организации и управлению:

 транспортным обслуживанием производственного процесса;

 складским хозяйством (материалов, внутрипроизводственных полуфабрикатов, готовой продукции и др.);

 контролем качества на различных стадиях производственного процесса;

 возвратными материальными потоками [10].

В настоящее время ведется большая дискуссия среди теоретиков и практических работников, что относится к производственной логистике, производственному менеджменту и операционному менеджменту. Не вступая в дискуссию по этому поводу, будем считать, что предметом изучения производственной логистики является организация и управление материальными и соответствующими им информационными потоками на промышленном предприятии.

Центральное место в производственной логистике занимает оперативное управление производством (ОУП), которое заключается в составлении производственных заданий различным производственным подразделениям предприятия (производственным площадкам, цехам, участкам, бригадам, рабочим местам) на разные отрезки времени (квартал, месяц, декаду, неделю, сутки, смену, в реальном времени), в оперативном учете, контроле, анализе и регулировании их выполнения с целью своевременного выпуска готовых изделий потребителям в требуемой номенклатуре, количестве и качестве при наилучших технико-экономических показателях и использовании ресурсов, в том числе загрузки оборудован.

Календарно-плановые нормативы служат исходной базой для составления взаимосвязанных производственных заданий, обеспечивающих согласованную равномерную работу цехов, участков, рабочих центров, рабочих мест и эффективное использование основных фондов, материальных и трудовых ресурсов, облегчают оперативный контроль за комплектностью заделов и регулирование хода производственного процесса [41].

Состав календарно-плановых нормативов в первую очередь зависит от типа производства. В серийном, например, производстве это — размеры и ритмы запуска и выпуска партий предметов, длительность производственного цикла обработки партий предметов, нормы запасов в производстве — заделы (цикловые, оборотные, резервные), опережения запуска и выпуска партий предметов.

Основной функцией ОУП является оперативно-производственное планирование, которое реализуется как оперативное объемное планирование и оперативно-календарное планирование. Отличие их в том, что при объемном оперативном планировании составляют производственные задания подразделениям исходя из потребности в деталях и сборочных единицах на выпуск готовых изделий, согласованные или не согласованные с ресурсами, но не учитывающие их технологический маршрут обработки и загрузку оборудования. Оперативно-календарное планирование состоит в составлении календарных планов- графиков изготовления деталей и сборочных единиц с учетом их технологического маршрута, загрузки оборудования и реального календаря [9].

Оперативный учет хода производства заключается в получении фактических данных о выпуске деталей, сборочных единиц, изделий цехами, участками, рабочими центрами, рабочими местами, наличии их на складе.

Контроль производится за сроками и количеством поставки материалов, заготовок, запуска и выпуска партий деталей и сборочных единиц, состоянием заделов, обеспеченностью производственного процесса необходимыми ресурсами, за укомплектованностью изделий и сборочных единиц перед сборкой. Осуществляется контроль хода производства путем сравнения фактических данных с планируемыми и нормативными. Выявляются причины и величины отклонений.

Анализ хода производства заключается в анализе отклонений и выработке рекомендаций по устранениям их причин в будущем. Анализируется также выпуск продукции, равномерность работы подразделений, фактический расход ресурсов.

Регулирование состоит в корректировке оперативных производственных заданий или составлении новых с учетом фактического хода производства.

Определение экономической сущности производственных запасов имеет множество точек зрения, которые имеют общие черты или различия. Такие ученые, как П.С. Безруких, В. Сонко, М.С. Пушкарь, которые связывают производственные запасы с предметами труда (материальными ресурсами, предметами потребления), необходимыми для обеспечения дальнейшего воспроизведения, поддержки сферы нематериального производства и удовлетворения потребностей населения, находящихся на складах или в других местах с целью их последующего использования [41].

Большинство авторов, такие как В. Стивенсон, А.А. Оглобин, В.В. Иваниенко, В.М. Бойко под термином «материально-производственные запасы» понимают резерв, который предназначен для обеспечения непрерывного процесса производства, и который сохраняется для особого случая и не используется в текущей деятельности предприятия [8].

Профессор Ф.Ф. Ефимова использует термин «товарно-производственные запасы». Мы считаем, что это понятие в наибольшей степени отражает характерные особенности ресурсов для производства, основное назначение которых — переработка в процессе производства, формирования основы изделий, при этом учитывается возможность пребывания в составе резервов в виде производственных запасов на складе или готовой продукции (товаров), находящейся на складах.