Дипломная работа (ВКР) — колледж, техникум на тему Совершенствование механизма закупочной логистики (на примере ООО «Нефтегаз»).

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ МЕХАНИЗМА  ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ  НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 5
1.1 Закупочная
логистика, ее сущность и назначение. 5
1.2 Механизм
функционирования закупочной логистики. 9
2 . АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ В ООО «НЕФТЕГАЗ». 24
2.1
Организационно-экономическая характеристика ООО «НЕФТЕГАЗ». 24
2.2 Анализ деятельности
в сфере снабжения и описание механизма 
закупочной логистики  в ООО
«НЕФТЕГАЗ». 29
2.3.Проблемы   в механизме закупочной логистики ООО
«НЕФТЕГАЗ» и рекомендации по их решению.. 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 46
ГЛОССАРИЙ.. 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ. 51
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………………… 54

Введение:

Актуальность выбранной темы. Закупочная
деятельность характерна для любого субъекта экономической деятельности. В науке
не существует комплексных исследований управления закупочной деятельностью,
содержащих как управленческий, так и правовой аспект. Нет единства в
определении понятия закупочной деятельностью, существуют разные подходы к
оценке ее эффективности.

В логической цепи каждая организация
покупает материальные ресурсы у предыдущих поставщиков, добавляет к ним
ценность и продает их следующим потребителям. Таким образом, материальный
ресурс все дальше перемещаются по цепи поставок, и каждая закупка становится
своего рода толчком для продолжения этого перемещения.

Таким образом, снабжение предприятий
различными видами материальных ресурсов является механизмом, который фактически
запускает материальный поток в движение по цепи поставок.

Закупочная логистика – это деятельность по управлению материальными
потоками в процессе снабжения предприятия материальных ресурсов: сырьем,
материалами, комплектующими, товарами.

Все эти изменения привели к тому,
что различные виды деятельности предприятия – производство, экономика,
финансовая деятельность стали все больше зависеть от состояния
материально-технического снабжения.

Как и многие хозяйственные структуры, нефтегазовая
отрасль переживает период поиска новых организационно-экономических решений,
способных обеспечить эффективность производства в рыночной экономике.

Степень разработанности
темы. Вопросы теоретического характера,
связанные с рядом аспектов, в том числе и понятийного аппарата по проблемам обеспечения
закупок товаров (работ, услуг) освещаются в работах Б.А. Аникина, Н.Г.
Каменевой, В.А. Полякова,  В.В. Синяева,
Р.Н. Нагапетьянц, И.А. Кетнера, Н.А. Нагапетьянц и других.

 Организация и управление обеспечением закупок
товаров (работ, услуг) изучается и освещается в свете различных концепций
маркетологов, экономистов, специалистов и рассмотрены в работах следующих
авторов: В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева, И.А. Рачковская, А.П.
Тяпухин, В.И. Хабаров и др

Объект исследования – ООО «НЕФТЕГАЗ»

Предмет исследования – формирование
механизма закупочной логистики.

Цель исследования – заключается в
разработке рекомендаций по совершенствованию механизма закупочной логистики в ООО
«НЕФТЕГАЗ».

Задачи исследования:

— рассмотреть теоретические аспекты
механизма закупочной логистики на предприятии;

— определить механизм функционирования
закупочной логистики;

-проанализировать состояния закупочной
логистики ООО «НЕФТЕГАЗ»;

— выявить проблемы   в механизме закупочной логистики ООО
«НЕФТЕГАЗ» и предложить рекомендации по их решению.

Методы исследования —  сравнение, ситуативный анализ,
экономико-статистический и др.

Практическая
значимость — представляется в
возможности использования ее результатов в практике организационного
обеспечения закупок товаров на предприятиях.

Структура
выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа
состоит   из введения, двух глав заключения
списка использованной литературы, приложения.

Заключение:

Служба
логистики играет роль одного из основных подразделений, без которого
реализуемые товары были бы лишены одного из главных потребительских свойств –
быть доступными потребителю. Создание службы логистики позволит увязать в
единую систему задачи логистического управления внутренними бизнес-процессами
компании с бизнес-процессами партнеров и потребителей.

Важной
задачей при организации службы логистики на предприятии является рациональная
организация отделов и групп внутри службы логистики, которая основана на ряде
принципов.

Система
управления закупками, предоставляющая полный набор средств, необходимых для
быстрой и эффективной обработки заявок, заказов на приобретение, запросов
предложений и поступлений, что позволяет сконцентрироваться на развитии
отношений с партнерами и управлении процессом закупок.

Упрощение
выполнения обычных операций и сокращение затрат на администрирование для
освобождения времени на решение стратегических задач, сокращение бумажного
документооборота за счет интерактивного доступа к данным, использование мощных
средств получения данных, что обеспечит полный учет и контроль поступлений по
всему маршруту. Система интерактивного утверждения и защиты документов позволит
работать в любых условиях хозяйственной деятельности.

Тесная
взаимосвязь материальных и информационных потоков в деятельности любого
промышленного предприятия свидетельствует о том, что эффективное управление
материальными потоками невозможно при отсутствии мощной информационной системы,
обеспечивающей управляющих предприятием своевременной и достоверной
информацией.

Быстрые
изменения предпочтений покупателей, их запросов относительно качества доставки
продукции ведут к необходимости уменьшения сроков и объемов поставок,
сокращения резервных запасов времени и материалов. Решить проблему
индивидуальных заказов клиентов можно только с помощью гибкой системы
управления производством и логистики.

Сочетание
эффективности применения инструментов логистики и тенденции концентрации
предприятий на основных видах деятельности дает широкие возможности для
развития рынка логистического аутсорсинга и специализированных логистических
посредников. Концепция логистического аутсорсинга заключается в отсутствии
необходимости использования собственных ресурсов для организации логистических
операций, которые фирма может доверить внешнему партнеру. На основе зарубежных
источников можно утверждать, что аутсорсингом логистических услуг определяется
передача части или всех логистических функций, в основном непроизводственного
характера, сторонним логистическим организациям — провайдерам логистических
услуг.

У
рынка логистики, и, в частности, у логистического аутсорсинга есть мощный
потенциал для развития как за рубежом, так и в России. Процессы глобализации,
интеграции и кооперации, а также возрастающие запросы потребителей побуждают
компании, которые хотят быть конкурентоспособными на рынке, применять
логистический подход к построению своего бизнеса, а также использовать в своей
деятельности такой инструмент, как логистический аутсорсинг.

В
работе была проанализирована деятельность ООО «Нефтегаз».

 По результатам анализа основных финансовых
показателей предприятия ООО «Нефтегаз» видно, что его состояние характеризуется
как нормальное, предприятие успешно функционирует.

Для
поддержания имиджа ООО «Нефтегаз» как производителя качественной, разнообразной
продукции, необходимо и дальше работать над улучшением и совершенствованием ее
основных технологических параметров, а также стремиться внедрять производство
новых видов продукции, что является значимым для многих потребителей и
отражается в их пожеланиях в адрес администрации ООО «Нефтегаз».

Целью
осуществления закупок является полное и своевременное обеспечение качественным
и комплектным оборудованием по номенклатуре Управления по закупке оборудования
строящихся и реконструируемых производственных, непроизводственных объектов и
ремонтно-эксплуатационных нужд ООО «Нефтегаз»».

В
работе было установлено, какое влияние оказывает логистическая система и ее механизм
на организацию процессов закупки материалов в ООО «Нефтегаз».

Наиболее
пристального внимания в ООО «Нефтегаз» требует ситуация с готовностью к
поставке (самая высокая значимость и самая низкая оценка фактического состояния
дел).

В
процессе анализа деятельности логистической структуры ООО «Нефтегаз» также было
выявлено, что в компании существует проблема несоответствия уровня качества
поставляемых материалов со стороны поставщиков. Это, в свою очередь, требует
пересмотра подходов к выбору поставщиков материалов. Основными рекомендациями по
выбору поставщика, на наш взгляд, является ужесточение требований к его выбору.

Фрагмент текста работы:

.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ МЕХАНИЗМА ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Закупочная логистика, ее сущность и назначение Логистика — составная часть
экономической науки и сфера деятельности, предметом которой является
организация рационального процесса продвижения сырья (продукции) от поставщиков
(производителей) к потребителям, деятельности по обороту товаров (услуг), управление
запасами, организация инфраструктуры торговли[1].

 Деятельность
любой организации, независимо от формы собственности и организационно-правовой
формы, зависит от наличия сырья, товаров и услуг. В связи с этим целесообразно
использование логистики закупок.

Закупочная логистика — это управление
материальными процессами в процессе обеспечения производственных организаций
необходимыми материальными ресурсами, а торговых организаций — товарами.

 Данная
сфера  определяет:

— что, сколько, у кого и на каких условиях
покупать;

— как реализовать принцип соответствия, то
есть согласование закупок с производством и продажей и работой производственных
организаций и торговых организаций — с поставщиками. Таким образом, закупочная
логистика — это процесс обеспечения производственных организаций необходимыми
материальными ресурсами, а торговых организаций товарами, размещение запасов на
складах организаций, их хранение и передача в производство (продажу).

Закупочная логистика — это вид
деятельности, без которого невозможно нормальное функционирование организации.
Это связующее звено между производителями различных товаров, координаторы их
работы, решение важных вопросов логистики производства[2]. [1] Секерин В. Д.
Логистика: учеб. пособие. М.: КноРус, 2019. С.40. [2]
Козина В.А. Методологические основы организации снабжения и управления
запасами в логистических системах и в цепях поставок / В.А. Козина, Ю.А. Фомина
// Экономика и государство: эффективное управление и взаимодействие : сб. ст. –
Москва : МАКС Пресс, 2019. – С. 155.