Дипломная работа (ВКР) — колледж, техникум на тему Разработка основных элементов стратегии управления снабжения на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………..3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЯ ………………………………………………………………………..6

1.1 Стратегии управления снабжением ……………………………………………..6

1.1.1 Стратегический менеджмент 6

1.1.2 Управление цепью поставок 8

1.1.3 Этапы построения цепей поставок 10

1.1.4 Стратегия управления снабжением 12

1.1.5 Особенности выбора стратегии 19

1.2 Особенности стратегии управления снабжения ……………………………….23

1.2.1 Осуществление снабжения (закупок) 23

1.2.2 Этапы проведения закупочной деятельности 28

2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЯ В ОАО «ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» ……………………………………………………………………33

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ………………..33

2.1.1 История предприятия 33

2.1.2 Экономическая характеристика предприятия 34

2.2 Анализ стратегии управления снабжения на предприятии ОАО «ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» ……………………………………………………………………38

2.2.1 Анализ действующих стратегий на предприятии 38

2.2.2 Предложения по улучшению стратегии управления снабжения в организации 42

2.2.3 Эффективность предложенных мероприятий 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………..48

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………………..49

Введение:

Актуальность исследования обусловлена тем, что вопросы построения эффективной логистической стратегии и внедрения современных методов управления бизнес-процессами предприятия относятся к числу приоритетных задач отечественной экономической науки и практики.

Внедрение методов закупочной логистики на промышленное предприя-тие, позволяет ускорить оборачиваемость оборотных средств, оптимизиро-вать издержки обращения, обеспечить наиболее полное и качественное удо-влетворение спроса потребителей. А также логистика предприятия, подразу-мевает координацию действий по закупке, транспортировке, хранению и реа-лизации товара, поэтому важна слаженность течения этих процессов для по-вышения эффективности деятельности компании. Громадную роль в развитии специального уровня организации перемещения грузов сыграла электронная техника и средства навигации и спутникового позиционирования – они поз-воляютстрого отслеживать движение, как транспорта, так и груза и прини-мать решения о том, каким образом обрабатывать груз наиболее оптимально и качественно. Сейчас различают три базовых типа логистики, которые при-знаны и изучаются во всём мире.

Возможны разные варианты организации закупочной деятельности на предприятии. По одному из вариантов рассмотренные выше функции рас-пределяются между различными функциональными подразделениями пред-приятия: потребность в материалах определяет производственный отдел; бюджет закупок составляет экономический отдел; решение об объемах заку-пок и выборе поставщиков принимает руководство предприятия; вспомога-тельные подразделения отвечают за складирование и транспортировку мате-риалов и т.д.

Все функции закупочной деятельности на предприятии, осуществляются самостоятельным подразделением в структуре органов управления предпри-ятием. Эти подразделения на разных предприятиях имеют различные наиме-нования: департамент (отдел) материально-технического снабжения, матери-ально-технического обеспечения, закупок, деятельности, закупок и сети по-ставок, закупок и снабжения и др. Выбор правильного метода позволяет фирме минимизировать издержки, увеличить производительность, а соответ-ственно повысить свою конкурентоспособность в сфере снабженческо-сбытовой деятельности.

Объектом исследования является ОАО «ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ».

Предметом исследования является специфика стратегии управления снабжением на предприятии.

Целью данной работы является исследованиеосновных элементов стра-тегии управления снабжения на предприятии.

Руководствуясь данной целью перед нами стоят следующие задачи:

— рассмотреть основные понятия стратегии управления;

— описать особенности стратегии управления снабжения;

— рассмотреть организационно-экономическую характеристику пред-приятия;

— провести анализ стратегии управления снабжения на предприятии ОАО «ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ».

Информационную базу исследования составили научные работы, учеб-ные пособия.

В основу работы легли труды таких учëных как: А.Г. Бутрина, В.В. Дыбской, А.В. Донцовой, М. Н. Крейниной, А. В. Карпова и др. Авторы утверждают, что высокий уровень качества логистических услуг является ключевым драйвером развития логистического сектора большинства стран. Развитие и совершенствование сервисов и аутсорсинг логистических функций компаний третьей стороне развито в логистически-дружелюбных странах (Китай, Индия), где производители и продавцы больше сконцентрированы на своей ключевой деятельности, чем на налаживании и оптимизации цепей по-ставок.

При исследовании темы использовались следующие методы

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рас-смотрены основные понятия стратегии управления; описаны особенности стратегии управления снабжения; рассмотрена организационно-экономическая характеристика предприятия; проведен анализ стратегии управления снабжения на предприятии ОАО «ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ».

Применение автоматизации в закупочной деятельности организации поможет:

— адаптироваться к изменениям, связанным с новыми технологиями, из-менением спроса, увеличением продаж и т. д.;

— всегда знать, что есть на складе, откуда он пришел, где он находится и куда он идет. Управление запасами в режиме реального времени;

— получать обновления в режиме реального времени о пропускной спо-собности, что ускорит принятие важных решений;

— контролировать, координировать и управлять всеми перемещениями, процессами и операциями, умножая прибыль организации.

Роботизированная автоматизация процессов сводит к минимуму необ-ходимость вмешательства человека, позволяя вашей команде сосредоточить-ся на более важных задачах, обеспечивая при этом большую эффективность, точность и экономию средств на протяжении всего цикла закупок. Однако для достижения максимальной эффективности требуется сочетание RPA с ис-кусственным интеллектом.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЯ

1.1 Стратегии управления снабжением

1.1.1 Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент – это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением, выражаемое через использование избранных целей, и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий .

Среди норм логистического стратегического менеджмента, потребность в установке которых является наиболее актуальной, особо следует выделить правила разработки стратегии управления поставками в сфере снабжения. На практике установлению таких правил препятствует целый ряд обстоятельств: 1) объективная неопределенность оценки эффективности снабжения; 2) раз-общенность отдельных подразделений корпорации, т. е. отсутствие логисти-ческого организационного и технологического единства; 3) неоднозначность решения дилеммы «централизация или децентрализация управления постав-ками» в сфере снабжения; 4) сложность строгого обоснования влияния логи-стических решений на обеспечение товарно-экономического равновесия в хо-зяйственной деятельности корпорации; 5) трудность идентификации логисти-ческих затрат .

Возникновение и практическое использование стратегического менедж-мента как системы управления организацией вызвано объективными причи-нами, вытекающими из характера изменений условий деятельности организа-ций.

Существенные изменения условий ведения бизнеса в части растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения ставило перед фирмами