Дипломная работа (ВКР) — колледж, техникум на тему Пути снижения издержек производства

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 5

1.1
Общая характеристика деятельности ООО
«Аскона». 5

1.2
Технико-экономические показатели деятельности
организации. 7

2
НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ РАЗДЕЛ.. 10

2.1 Понятие и состав издержек производства. 10

2.2 Классификация производственных затрат. 12

2.3 Методика анализа и факторы, влияющие на
снижение издержки производства  17

3
ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ.. 23

3.1
Анализ состава и структуры издержек
производства в ООО «Аскона». 23

3.2 Анализ влияния уровня издержек производства на
финансовые результаты организации. 26

3.3 Рекомендации, направленные на оптимизацию
издержек производства. 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 40

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 42

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 44

Введение:

Актуальность исследования
обуславливается тем, что невозможно представить себе организацию производства
любого продукта без предварительных затрат и затрат, сопровождающий собственно
процесс производства и реализацию произведенного продукта. Затраты могут иметь
как денежное выражение (выплаты), так и иметь условное обозначение – упущенная
выгода. Все выше указанные затраты связаны с необходимостью приобретения или
аренды производственных помещений и оборудования, найма работников, закупки
сырья, расходов на хранение и реализацию продукции, налогов и сборов. Чем выше
прибыль, тем эффективнее работает предприятие. А общая сумма затрат образует
такой показатель, как себестоимость продукции.

В связи
с переходом к рыночной экономике результативность предпринимательской
деятельности все больше зависит от экономного использования и расходования
ресурсов, упорядочения структуры и количественных характеристик издержек.
Минимизация издержек производства является важнейшим средством максимизации
прибыли, повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Только снижая
издержки, предприятие может позволить себе снижение цен, обеспечив себе тем
самым победу в ценовой конкуренции. Экономия расходов также позволяет
высвободить ресурсы для научно-технического перевооружения производства,
создания инвестиционной базы для развития предприятия. Это, в свою очередь,
приводит к существенному снижению расходов живого труда и уменьшению издержек
производства.

Соответственно для
увеличения прибыли необходимо принимать меры по снижению издержек производства.
Поэтому вопросы управления издержками производства и выявление резервов их
снижения являются весьма актуальными для предприятий.

Цель работы – на основе теоретических аспектов провести анализ издержек производства в ООО
«Аскона» и разработать рекомендации по их снижению.

Поставленная цель, предполагает решение следующих задач:

1. Дать характеристику предприятия ООО «Аскона» и проанализировать его
технико-экономические показатели.

2. Рассмотреть теоретические основы анализа и путей снижения издержек
производства.

3. Провести анализ издержек производства в ООО «Аскона».

4. Выявить пути снижения издержек производства в ООО «Аскона».

Предмет исследования – издержки производства предприятия.

Объект исследования – ООО «Аскона».

При написании работы были использованы нормативные и законодательные акты,
действующие в настоящее время, материалы периодической печати, практические
данные организации ООО «Аскона» г. Ковров.

Заключение:

Издержками производства называют всю совокупность затрат
какого-либо предприятия при организации производства и сбыта товаров и услуг.
Они являются неотъемлемой частью производственного процесса и оказывают
существенное влияние на цену продукции.

Издержки предприятия имеют определенную классификацию (в
зависимости от объема производства, величины затрат и др.), но общепризнанным,
считается разделение издержек на прямые и косвенные. Прямые издержки – это
издержки, полностью отнесенные к товару или услуге. Косвенные (накладные)
издержки напрямую не связаны с продукцией, но имеют отношение к фирме в целом.
Так же выделяют следующие виды издержек: постоянные и переменные,
альтернативные; экономические; бухгалтерские; постоянные; переменные.

ООО «Аскона» —
российская компания, крупнейший в России производитель ортопедических матрацев
и товаров для сна. Производственные мощности компании находятся в Коврове
(Владимирская область) и Новосибирске.

Анализ технико-экономических
показателей предприятия позволил сделать выводу, что в организации самым проблемным был 2019 год, именно в
этот год наблюдалось ухудшение многих технико-экономических показателей, вместе
с тем, в 2020 году ситуация улучшилась, хоть и основные показатели не достигли
уровня 2018 года. Так, в 2020 году выручка выросла на 10,5%, что было связано с
повышением спроса на продукцию предприятия. В 2020 году себестоимость возросла
на 6,4%, при этом темп роста выручки от реализации превышает темп роста
себестоимости, что является положительным моментом в деятельности предприятия.

Проведенный анализ динамики и структуры издержек
производства в ООО «Аксона» позволяет сделать вывод, что, что в 2019 г.
издержки возросли на 10,4%, в 2020 году темп роста данного показателя составил
110%. Анализ
показал, что организация уплачивает пени за срыв сроков выполненных своих
обязательств перед покупателями. Порой срыв сроков происходит по вине
поставщика, который не вовремя отгрузил нужный товар. В 2020 году предприятие
уплатило пеней на сумму 385 тыс. руб.

Исходя из проведенного анализа
затрат в ООО «Аксона» были выявлены следующие проблемы: высокие затраты на юридические
услуги; наблюдается нарушение
ритмичности поставок товаров, материалов, что приводит к сбоям сроков
выполнения работ.

Для
решения вышеперечисленных проблем предлагается внедрить юридический аутсорсинг.
Для обеспечения ритмичности поставок
материалов в ООО «Аксона» можно
предложить следующие рекомендации: усовершенствовать договорную работу; поиск
новых поставщиков; пересмотреть методы работы с поставщиками.

Фрагмент текста работы:

1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1 Общая характеристика деятельности ООО «Аскона» ООО
«Аскона» — российская компания, крупнейший в России производитель
ортопедических матрацев и товаров для сна. Производственные мощности компании
находятся в Коврове (Владимирская область) и Новосибирске. Основана организация
в 1990 году.

Производит
около 800 наименований матрацев (в том числе и ортопедических), мебели и других
предметов для спален. Также организация с 2020 года стала производить средства
индивидуальной защиты (СИЗ — бахилы, комбинезоны, халаты и т.д.).

Все матрасы компании «Аскона» производятся на
уникальной автоматизированной конвейерной линии. Комплектующие материалы
закупаются у ведущих отечественных и зарубежных производителей. Компания
«Аскона» — обладатель множества патентов на пружинные блоки и материалы, а
также лицензий на изготовление ведущих мировых брендов. Фабрика компании самая
мощная в Восточной Европе, при этом все товары для сна производятся в России,
на производственных площадках двух городов: Коврова и Новосибирска.

Коллекции матрасов, кроватей и аксессуаров
постоянно обновляются. В основе новых коллекций матрасов лежат самые современные
научные разработки, на которые опираются специалисты ООО «Аскона».

ООО «Аскона» состоит из нескольких структурных
подразделений, каждое из которых выполняет свою функцию. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Одним из главных подразделений, организованных на
предприятии, является производственный отдел, который включает в себя цех
производства, конструкторский и лабораторию. В конструкторском отделе ведется
работа по усовершенствованию выпускаемой продукции и разработке совершенно
новых изделий и образцов. Рисунок 1 –
Организационная структура ООО «Аскона» Планово-экономический отдел (ПЭО) занимается
экономичесикми и финансовыми вопросами.

Основная обязанность отдела снабжения – это поддерживать достаточный запас
материалов в организации. Сотрудники подразделения:

— определяют,
какие нужны ресурсы и в какой срок;

— отвечают за
хранение и выдачу материалов со склада;

— контролируют
расход. Ресурсы должны использоваться по назначению и тратиться только в
интересах компании;

— содействуют
экономии материалов.

Специалисты отдела снабжения изучают потребности предприятия в ресурсах,
ищут поставщиков, с которыми будут сотрудничать, анализируют цены на нужную
продукцию и услуги посредников, выбирают самый выгодный вариант
транспортировки, а также оптимизируют запасы, учитывая сокращение
транспортно-заготовительных и складских