Дипломная работа (ВКР) — колледж, техникум на тему Пути повышения эффективности использования внеоборотных активов

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4

1 АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 6

1.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Сакура» 6

1.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации 8

2 НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ РАЗДЕЛ 14

2.1 Организация учета внеоборотных активов в ООО «Сакура» 14

2.2 Основные пути улучшения учета внеоборотных активов 23

3 ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 26

3.1 Анализ состава, динамки и структуры внеоборотных активов в организации ООО «Сакура» 26

3.2 Оценка эффективности использования внеоборотных активов 34

3.3 Мероприятия по повышению эффективности использования внеоборотных активов 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43

ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерская отчетность ООО «Сакура» 46

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Расчет лизинговых платежей………………………………..51

Введение:

Актуальность исследования обусловливается тем, что ведение деятельности предприятия любому руководителю хочется производить с наименьшими потерями и с наибольшей прибылью. Но одной из основных проблем обеспечение эффективности стабильного экономического роста современной организации как раз является неэффективная политика управления внеоборотными активами. Как оборотные, так и внеоборотные активы являются неотъемлемой частью производственной деятельности. От того, как организован процесс производства (как сформированы внеоборотные активы) будет зависеть деятельность организации и получение прибыли.

Внеоборотные активы находятся в постоянном кругообороте, специфика которого заключается в переносе стоимости одних видов операционных внеоборотных активов на другие. На предприятии процесс управления внеоборотными активами должен осуществляться постоянно, чтобы достичь наибольших конечных результатов деятельности.

Теоретические и организационно-методические проблемы, связанные с функционированием механизма повышения эффективности использования внеоборотных активов организации, являлись и являются объектом внимания многих ученых-экономистов. Существенный вклад в решение этих проблем внесли такие ученые-экономисты: В.И. Бариленко, В.В. Бочаров, Л.Т. Гиляровская, Л.В. Донцова, О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, Н.П. Любушин, Н.А. Никифорова, Н.С. Пласкова, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет. Однако они рассматривают данный вопрос комплексно с вопросами анализа финансового состояния.

Цель исследования – разработать мероприятия по повышению эффективности использования внеоборотных активов в ООО «Сакура».

Для достижения поставленной цели работы необходимо решить следующие задачи:

1) дать краткую характеристику деятельности ООО «Сакура» и провести анализ ее финансово-экономических показателей;

2) исследовать организацию учета внеоборотных активов в организации ООО «Сакура» и предложить пути ее улучшения;

3) проанализировать эффективность использования внеоборотных активов ООО «Сакура»;

4) разработать мероприятия по повышению эффективности использования внеоборотных активов в организации.

Предмет исследования – учет и анализ внеоборотных активов предприятия.

Объект исследования – внеоборотные активы ООО «Сакура».

Методологической основой исследования являлись следующие методы научного познания: анализ и синтез, индукция и дедукция и формально-логический метод.

Хронологические границы исследования – 2019-2021 гг.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

ООО «Сакура» занимается розничной реализацией обуви, изделиями из кожи и дорожными принадлежностями под брендом Zenden.

Изучение особенностей бухгалтерского учета внеоборотных активов на данном предприятии позволило заключить следующее:

– бухгалтерский учет внеоборотных активов ведется компьютерным способом с применением программы «1:С Бухгалтерия предприятия 8.0»;

– для обобщения информации о наличии и движении объектов основных средств в обществе используют счет 01 «Основные средства»;

– основные средства в ООО «Сакура» принимаются к учету по первоначальной стоимости, определяемой как сумма расходов на их приобретение, сооружение, изготовление;

– для документального оформления учета основных средств организация использует унифицированные формы;

– ООО «Сакура» начисляет амортизацию по основным средствам линейным методом;

– бухгалтерский учет начисления амортизации основных средств ведется на счете 02 «Амортизация основных средств». Начисляется амортизация по кредиту счета 02. При этом дебетуются те счета бухгалтерского учета, с которыми связано возникновение затрат по амортизации.

Анализ показал, что снижение фондоотдачи и рост фондоемкости, это позволяет говорить о снижении эффективности использования основных средств в исследуемой организации.

Необходимо, чтобы учет основных средств в ООО «Сакура» был организован с учетом специфики деятельности общества. В ввиду того, что в компании отсутствует более подробный, детализированный план счетов, затруднительно принимать управленческие решения, касающиеся эффективности использования основных средств. ООО «Сакура» согласно плану счетов, открывает к счету 01 «Основные средства» только субсчета 1 порядка. Предлагается использовать разработанную в работе примерную модель номенклатуры многовариантных субсчетов с трехзначным кодом.

Также необходимо введение дополнительного контроля за учетом. Одним из важных путей совершенствования бухгалтерского учета является введение дополнительного контроля со стороны руководства предприятия. Просмотр руководителем бухгалтерских документов, изучение им нормативных актов, действующих в данной области, позволит более рационально расходовать средства на приобретение основных средств, тратить меньше времени на убеждение руководства в необходимости приобретения того или иного объекта, повысить дисциплину использования основных средств сотрудниками предприятия.

Еще одно мероприятие – это повышение квалификации сотрудников бухгалтерской службы, что позволит избежать штрафов от налоговой инспекции.

Для повышение эффективности использования внеобортных активов целесообразно сдавать в аренду свободные площади, помещения, а также проводить их обновление с помощью лизинга.

ООО «Сакура» также предлагается внедрить модуль Oracle JD Edwards, который поможет эффективно учитывать и управлять основными средствами. За счет внедрения предложенного мероприятия предприятие сможет увеличить чистую прибыль на 222 тыс. руб., при этои норма прибыли составила 352,3%. Соответственно, внедрение предложенных мероприятий являются целесообразным.

Фрагмент текста работы:

1 АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

1.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Сакура»

ООО «Сакура» занимается розничной реализацией обуви, изделиями из кожи и дорожными принадлежностями под брендом Zenden. В ассортименте сети магазинов организации, помимо товаров этой марки, представлен широкий выбор моделей других брендов: Adidas, Sergio Tacchini, Reebok, Carrera, Rieker, Keddo и т.д.

В ассортименте ООО «Сакура» порядка 300 наименований товаров. Поэтому у клиентов организации всегда есть возможность выбора.

ООО «Сакура» зарегистрирована в 2007 году по адресу г. Великий Новгород, Большая Санкт-Петербургская ул., д. 39, помещ. 15.

Организации ООО «Сакура» присвоены: ИНН 7706656037, ОГРН 5077746702523, ОКПО 80776252.

Вид собственности компании представляет собой частную собственность.

За время существования организации ее ассортимент менялся много раз под влиянием покупательских предпочтений, то расширяясь, то углубляясь.

Организационная структура ООО «Сакура» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «Сакура»

ООО «Сакура» имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация.

Преимущества данного типа структуры:

– единство и четкость распоряжений;

– согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными;

– оперативность в принятии управленческих решений; ясно выражена ответственность.

Недостатки:

– проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;

– узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;

– ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно продаж);

– как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые «выталкивают» принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым перегружая его текущими проблемами.

Порядок осуществления бухгалтерского учета в ООО «Сакура» закреплен приказом об учетной политике, приложением к которой служит рабочий план счетов.

Руководство бухгалтерским учетом в компании осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от нее директором компании согласно ее учредительным документам.

Указания и распоряжения главного бухгалтера в пределах его компетенции обязательны для всех структурных подразделений и сотрудников компании.

Таким образом, ООО «Сакура» занимается розничной продажей обуви, изделиями из кожи и дорожными принадлежностями. Для того, чтобы понять насколько эффективно работает организация, целесообразно провести анализ основных финансово-экономических показателей ее деятельности.

1.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации

На основе данных бухгалтерской отчетности проведем анализ финансовых результатов ООО «Сакура» (таблица 1).

Таблица 1 – Динамика финансовых результатов ООО «Сакура», тыс. руб.

Таким образом, качество маркетинга ООО «Сакура», а также других процессов, которые связаны с достижением конкурентного преимущества на рынке, повышается, о чем свидетельствует рост объема выручки компании на конец 2021 года на 26,69%. Именно продажа товаров должна обеспечивать основу притока денежных средств, что в дальнейшем позволяет покрыть операционные расходы.

Качество политики управления себестоимостью ухудшается, о чем свидетельствует выявленная динамика роста себестоимости (на 42,47%) большими темпами по сравнению с выручкой (на 26,69%). Это означает, что после вычета расходов по обычной деятельности у предприятия остается меньше денежных средств для осуществления затрат на управленцев, на продвижение и сбыт, а также для других целей. Выявленная тенденция свидетельствует о том, что менеджменту ООО «Сакура» необходимо искать возможности для сокращения переменных и постоянных расходов, что позволит восстановить приемлемое соотношение между суммой от продажи и суммой расходов, а также стимулировать продажи.

В целом политика управления торговой деятельностью ООО «Сакура» была эффективной, так как в конечном итоге после расходования средств на приобретение товаров, оплату труда персонала, осуществление других расходов, предприятие сформировало в 2021 г. положительный объем валовой прибыли в размере 2 307 853 тыс. руб., что обеспечивает предприятие средствами, которые можно направить на мероприятия краткосрочного и долгосрочного усиления рыночной позиции.

Нижняя строка основной части второй формы отчетности, а именно чистая прибыль, является наиболее важным абсолютным показателем качества выстроенной бизнес-модели компании. Это тот показатель, который формируется под влиянием как угроз и возможностей внешней среды, так и сильных и слабых сторон самого субъекта хозяйственной деятельности. Он представляет собою кумулятивную оценку влияния самых различных факторов и адекватности реагирования управленцев на них. Чистая прибыль ООО «Сакура» за 2019 год составила 152 885 тыс. руб. За 2021 г. зафиксировано сокращение чистой прибыли на 86,98%. Это ухудшает рентабельность при прочих равных. При этом сохраняется низкая эффективность работы предприятия, растет уровень различных финансовых рисков, так как чистую прибыль всегда можно использовать в случае возникновения непредвиденных угроз. В таких условиях собственники не оценивают предприятие как перспективное, поэтому они могут отказаться от поддержки развития компании.

Следующим этапом анализа целесообразно дать оценку ликвидности баланса (таблица 2).

Таблица 2 – Оценка ликвидности баланса ООО «Сакура»

С точки зрения соотношения между объемом требуемых активов и финансовыми ресурсами ООО «Сакура», которые используются для их привлечения, на текущий момент риск потери платежеспособности присутствует. У компании на 710 423 тыс. руб. меньше денежных средств, чем необходимо для погашения наиболее срочных обязательств. Это означает, что на текущий момент потребуется привлекать наиболее дорогие финансовые ресурсы, например, банковские кредиты, для обеспечения сбалансированности и ритмичности денежных потоков в течение 1-3 месяцев. Задачей менеджмента является также соблюдение договоренностей, которые закреплены различными договорами поставок, кредитными договорами купли-продажи. В целом риск потери платежеспособности является ощутимым. Дисбаланс наблюдается в первой группе.

Относительные показатели ликвидности сведем в таблицу 3.

Таблица 3 – Динамика показателей ликвидности ООО «Сакура»