Дипломная работа (ВКР) — колледж, техникум на тему Организация работы с поставщиками

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………………3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ

С ПОСТАВЩИКАМИ………………………………………………………………..6

1.1 Основные понятия, конфигурация и участники цепи поставок ……………….6

1.1.1 Принципы формирования цепей поставок…………………………………… 6

1.1.2 Структура цепи поставок, методы управления поставками………………… 10

1.2 Типовой регламент отношений с поставщиками ………………………………15

1.2.1 Классификация отношений с поставщиками………………………………… 15

1.2.2 Риски работы с поставщиками……………………………………………….. 26

2 АНАЛИЗ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА С ПОСТАВЩИКАМИ В ПАО «МАГНИТ» ……………………………………………………………………………………….28

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……………… 28

2.1.1 Характеристика предприятия………………………………………………… 28

2.1.2 Юридический статус предприятия…………………………………………… 30

2.2 Работа с поставщиками в ПАО «Магнит» ……………………………………..32

2.2.1 Оценка взаимоотношений поставщиков и ПАО «Магнит» в цепях поставок……………………………………………………………………………… 32

2.2.2 Мероприятия по совершенствованию взаимоотношений поставщиков с ПАО «Магнит»………………………………………………………………………. 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………..51

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………………..52

Введение:

Работа с поставщиками является актуальной и важной для любой ком-пании, которая занимается производством или продажей товаров и услуг. Поставщики обеспечивают компанию необходимыми ресурсами и материа-лами, которые необходимы для производства продукции или оказания услуг. Поэтому важно установить эффективное взаимодействие с поставщиками и поддерживать долгосрочные отношения с ними.

Среди причин, почему работа с поставщиками является актуальной, можно выделить следующие:

Конкурентное преимущество. Работа с надежными поставщиками поз-воляет компании получать качественные материалы и ресурсы, что в свою очередь может повысить качество продукции или услуг и дать конкурентное преимущество на рынке.

Сокращение затрат. Работа с поставщиками, которые предлагают вы-годные условия и цены, может снизить затраты компании на закупку матери-алов и ресурсов.

Уменьшение рисков. Работа с надежными поставщиками, которые предоставляют качественные материалы и ресурсы, может снизить риски свя-занные с дефектами и проблемами в производстве.

Улучшение качества продукции или услуг. Работа с поставщиками, ко-торые предоставляют качественные материалы и ресурсы, может повысить качество продукции или услуг.

Установление долгосрочных отношений. Работа с поставщиками, с ко-торыми установлены долгосрочные отношения, позволяет компании полу-чать лучшие условия и цены на материалы и ресурсы.

Таким образом, работа с поставщиками является актуальной и важной для любой компании, которая хочет быть успешной на рынке и получать конкурентные преимущества.

Объектом исследования является ПАО «Магнит»

Целью данной работы является – процесс организации работы с по-ставщиками.

Руководствуясь данной целью перед нами стоят следующие задачи:

-рассмотреть такие понятия как конфигурация и участники цепи поста-вок;

-выявить роль и категории поставщиков в логистике снабжения;

-классифицировать типы отношений с поставщиками;

-проанализировать процесс взаимодействия торгового предприятия с поставщиками в ПАО «Магнит».

Предметом исследования является работа с поставщиками в ПАО «Магнит».

Территориальные рамки: Российская Федерация Омская область

При исследовании темы использовались следующие методы:

1. Анализ (позволяет разбить логистическую систему предприятия и ис-следовать каждую из них по отдельности).

2. Описание (позволяет воссоздать логистическую систему предприятия с использованием основных экономических признаков ).

3. Синтез (позволяет воссоздать целостную картину предприятия).

Практическая значимость работы заключается в применении получен-ных результатов в деятельности организации ПАО «Магнит».

В основу работы легли труды таких ученых как Б.А. Аникиной, А.Г. Бутрина, В.В. Дыбской, А.А. Кирилловой, М. Н. Крейниной, В.М. Каточко-ва, А.В. Кириченко.

Структура работы состоит из введения, двух глав, в 1 теоретической главе 2 пункта и 4 подпункта, во 2 практической главе 2 пункта и 4 подпунк-та, заключения, списка литературы.

В первой главе раскрыты основные понятия закупочной логистики, раскрыты структурные элементы цепи поставок.

Во второй главе представлена общая характеристика предприятия ПАО «Магнит», а также раскрыта система оценивания взаимоотношений по-ставщиков и потребителей в цепях поставки.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы были решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия поставщиков и потребителей в цепях поста-вок; описаны основы формирования и управления цепями поставок; выявле-ны методы управления цепями поставок; изучена организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия; проведен анализ и оценка взаимоотношений поставщиков и потребителей в цепях поставок ПАО «МАГНИТ»; предложены мероприятия по совершенствованию взаимоотно-шений поставщиков и потребителей в цепях поставок ПАО «МАГНИТ»; про-ведено экономическое обоснование мероприятий, направленных на совер-шенствование взаимоотношений поставщиков и потребителей продукции предприятия.

Цель работы была достигнута. В ходе исследования была рассмотрена организация работы с поставщиками в ПАО «Магнит». Были описаны основ-ные принципы работы с поставщиками, которые включают в себя прозрач-ность и честность, качество продукции, соблюдение сроков поставки, конку-рентоспособные цены, инновации и развитие.

Также были рассмотрены процедуры работы с поставщиками, которые включают в себя управление всеми этапами закупки товаров и услуг — от пла-нирования и оценки поставщиков до заключения договоров и контроля каче-ства поставленных товаров. Компания активно внедряет новые технологии в процесс закупки, такие как электронные торги и системы автоматизации за-купок, что позволяет улучшить эффективность работы с поставщиками.

Таким образом, была исследована организация работы с поставщиками в ПАО «Магнит», что позволило понять, как компания управляет своими по-ставками, обеспечивает высокое качество продукции и поддерживает долго-срочные партнерские отношения с надежными поставщиками.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ

1.1 Основные понятия, конфигурация и участники цепи поставок

1.1.1 Принципы формирования цепей поставок

Формирование цепей поставок позволяет компаниям снизить затраты на производство и доставку товаров, улучшить качество продукции и повы-сить уровень сервиса для конечных потребителей.

Цепи поставок (Supply Chain) — это комплексный процесс, который включает в себя все этапы движения товаров и услуг от поставщиков до ко-нечных потребителей. Цепи поставок включают в себя все компании и орга-низации, которые участвуют в производстве и продаже товаров и услуг [18] .

Звеньями цепочек поставок могут быть: поставщики, производители, потребители, посредники логистических услуг (транспортные компании, склады . терминалы, порты).

Конфигурацию цепочек поставок определяет, прежде всего, специфика бизнеса и каналы реализации товаров. Самыми распространенными являют-ся цепочки поставок, которые включают в себя типовую комбинацию: по-ставщик , производство, склад и клиент.

Эффективное управление цепями поставок существенно воздействует на критерий конкурентоспособности организации и позволяет снизить затраты в цепи поставок, в последствии понижая себестоимость товара.