Дипломная работа (ВКР) — колледж, техникум на тему Организация и управление транспортировкой по каналам цепи поставок предприятия на примере международной транспортной компании ООО ТК Энергия

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические основы системы управления каналами цепи поставок  5

1.1. Сущность
и основные составляющие управления цепочкой поставок. 5

1.2. Методы и
современные тенденции управления цепочкой поставок. 10

1.3.
Особенности управления транспортировкой по каналам цепи поставок транспортных
предприятий. 20

Глава 2. Организация
и управление транспортировкой по каналам цепи поставок предприятия на примере
международной транспортной компании ООО «ТК Энергия». 26

2.1. Общая
характеристика деятельности международной транспортной компании ООО «ТК Энергия». 26

2.2. Анализ
порядка организации и управления транспортировкой по каналам цепи поставок
предприятия. 32

2.3.
Рекомендации по совершенствованию процессов управления транспортировкой по
каналам цепи поставок предприятия. 49

Заключение. 68

Список
использованных источников. 69

Введение:

Актуальность
выбранной темы исследования опирается на тот факт, значение логистики в
настоящее время только возрастает. Необходимость учета логистической
составляющей в деятельности фирмы как существенного фактора определяются сложностью
и многообразием действующих рыночных факторов, насыщенностью и большим
количеством материальных и информационных потоков, которые имеют влияние на
положение фирмы на рынке и динамику её роста.

Логистика
представляет собой науку об управлении и оптимизации материальных потоков,
потоков услуг и связанных с ними информационных и финансовых потоков в определенной
микро или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней
целей. С другой стороны, логистика представляет собой интегральный инструмент
менеджмента, который способствует достижению стратегических, тактических или
оперативных целей организации бизнеса за счет снижения затрат и удовлетворения
требований конечных потребителей к качеству продуктов и услуг.

Актуальность
логистики и постоянно возрастающий интерес к её исследованию и использованию
обусловлены широкими потенциальными возможностями повышения оперативности
материально – технического снабжения сырьевыми ресурсами и сбыта промежуточной
и конечной готовой продукции, которыми обладает комплекс взаимосвязанных
методов, принципов и факторов логистического направления производственно–хозяйственной
и экономической деятельности предприятий и организаций.

Целью
исследования является разработка мероприятий по совершенствованию управления цепями
поставок в ООО «ТК Энергия».

Для
достижения цели требуется решить ряд задач, а именно:

—
рассмотреть сущность и основные составляющие управления цепочкой поставок;

—
определить методы и современные тенденции управления цепочкой поставок;

—
изучить особенности управления транспортировкой по каналам цепи поставок
транспортных предприятий;

—
дать общую характеристику деятельности ООО «ТК Энергия»;

—
выявить особенности управления цепями поставок на предприятии;

—
провести анализ порядка организации и управления транспортировкой по каналам
цепи поставок предприятия;

—
разработать рекомендации по совершенствованию процессов управления
транспортировкой по каналам цепи поставок предприятия.

Объект
исследования: ООО «ТК Энергия», предмет исследования: управления цепями поставок
в ООО «ТК Энергия».

В
исследовании использованы следующие методы: сравнительный и структурный анализ,
анализ динамики, оптимизационное моделирование, корреляционно-регрессионный анализ, методы экономической оценки
вариантов, обработки статистических данных.

Методологическая
база исследования основана на трудах таких авторов, как Абрютина М. С.,
Гаджинский А. М., Егоров И. В., Шукаев А. И. и других.

Информационной
базой исследования являются данные компании ООО «ТК Энергия», работы учёных по
данной проблематике, а также статьи на данную тему.

Практическая
значимость обусловлена тем, что рассмотренные методы оптимизации основаны на
общих принципах, позволяющих использовать их в любой организации, деятельность
которой связана с потоками товарно-материальных ценностей.

Структура
исследования подчинена решению поставленных задач. В первой части представлен
теоретический обзор особенностей управления поставками цепями поставок современного
предприятия. Во второй части проанализирована организация управления поставками
исследуемой компании и приведены рекомендации по их совершенствованию.

Заключение:

Управление
цепями поставок – комплекс методов и подходов, направленный на интеграцию
усилий всех участников цепи поставок по удовлетворению спроса потребителей
максимально эффективным путем.

Концептуально
можно выделить два основных подхода к управлению цепями поставок: вертикальная
и горизонтальная интеграция. Интеграция позволяет конфигурировать цепь поставок
и координировать её функционирование.

При
вертикальной интеграции одна организация контролирует напрямую звенья цепи
поставок, то есть в этом случае решения по конфигурированию цепи поставок и
координации её работы принимаются из единого управляющего центра.

При
горизонтальной интеграции разные звенья цепи поставок принадлежат разным
владельцам, и для координации работы цепи поставок организациям необходимо
договариваться о том, как цепь поставок будет функционировать. Иногда при
горизонтальной интеграции между предприятиями формируются партнёрские
отношения, перерастающие порой в стратегические альянсы.

Систему
поставок нужно рассматривать как стратегический актив, создавая понятную схему
процессов работы от начала и до конца, на основе организационной структуры, которая
позволит наилучшим образом задействовать кадровые ресурсы.

Созданная
на предприятии модель управления системой поставок должна максимально
задействовать всех участников системы, использовать и постоянно применять
ключевые показатели эффективности работы для достижения поставленных целей.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы системы управления
каналами цепи поставок

1.1. Сущность и основные составляющие управления
цепочкой поставок Основным
условием качественного развития любой фирмы и уровня ее конкурентоспособности в
значительной степени является то, насколько удачно организовано ее управление
ресурсами. Именно в эффективном распределении ресурсов и заключается основная
задача операционного менеджмента. Операционный менеджмент занимается
разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное
использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и помещений в
процессе реализации продукции или оказания услуг и управление ими.

Концепции
и методы операционного менеджмента широко применяются в управлении другими
функциями бизнеса. С такими задачами, как планирование работы своего
подразделения, обеспечение контроля качества продукции или услуг и высокой
производительности труда подчиненных, приходится сталкиваться любому
операционному директору.

Основой
работы предприятия является приобретение сырья и материалов (в любом виде –
сырья, комплектующих частей, материалов или услуг), трансформация их в готовую
продукцию и ее продажа. В этой связи роль функции системы поставок заключается
в предоставлении услуг по поиску сырья, покупке и доставке его на предприятие,
хранению сырья и готовой продукции на складе и дистрибьюции готовой продукции.

Для
определения принципов управления системы поставок, необходимо определиться с ее
составляющими.

Существует
много определений системы поставок. Это связано не только с тем, что при переводе
с английского Supply Chain упоминается как цепочка поставок, система поставок,
система закупок и т.п.

Наиболее
часто упоминающееся определение – это цепочка или сеть взаимодействующих
организаций, соединенных между собой различными процессами или видами
деятельности для производства продукта или услуги и доставки этого продукта
конечному потребителю.

Традиционно
считается, что существует четыре области операционного менеджмента, где
компании осуществляют деятельность, которая относится к управлению системой
поставок: производство; управление запасами; транспортировка сырья и
материалов; управление информацией.

Однако,
основываясь на практическом применении принципов управления системой поставок, необходимо
добавить еще один блок – планирование.