Дипломная работа (ВКР) — колледж, техникум на тему Оптимизация логистических процессов на складе производственного предприятии ООО «КЗ» Ростсельмаш

Содержание:

Введение. 3

Глава
1. Теоретические основы логистических процессов на складе предприятия  5

1.1.
Понятие и сущность логистических процессов на складе. 5

1.2.
Виды логистических процессов на складе. 6

1.3.
Управление логистическими процессами на складе предприятия. 9

Глава
2. Современное состояние логистических процессов на складе ООО «КЗ»
Ростсельмаш». 21

2.1.
Общая характеристика предприятия и складского хозяйства. 21

2.2.
Оценка показателей деятельности ООО «КЗ» Ростсельмаш». 29

2.3.
Анализ логистических процессов на складе предприятия ООО «КЗ» Ростсельмаш». 34

Глава
3. Совершенствование логистических процессов на складе ООО «КЗ» Ростсельмаш». 44

3.1.
Проблемы в работе склада ООО «КЗ»
Ростсельмаш». 44

3.2.
Предложения по совершенствованию логистических процессов. 45

3.3.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий. 52

Заключение. 53

Список использованных источников  55

Введение:

Актуальность выбранной
темы заключается в том, что складская деятельность с каждым годом играет все
большую и большую роль в успешном функционировании любого хозяйствующего
субъекта. Складское хозяйство представляет собой ту необходимую
материально-техническую базу, которая обеспечивает производство необходимым
сырьем, материалами и комплектующими для непрерывного производственного
процесса и обеспечения высокого уровня рентабельности производства.

Склады представляют собой сложный и
неотъемлемый элемент в системе функционирования любого производственного
предприятия. Они отвечают за снабжение и сбыт, и от них зависит качество и
эффективность обеспечения потребителей необходимыми ресурсами. Основными
задачами ведения складского хозяйства выступают:

— сохранение вида и качества поступающих товарно-материальных
ценностей, готовой продукции, товаров народного потребления и других ресурсов;

— эффективное и оптимальное размещение ресурсов на складах
предприятия;

— выполнение всех необходимых операций по грузопереработке
продукции на различных этапах ее продвижения.

Целью исследования является
совершенствование складских процессов на примере ООО «КЗ» Ростсельмаш».

Для достижения поставленной цели
необходимо решить следующие задачи:

— изучить теоретические аспекты организации и
совершенствования складских процессов на предприятии;

— рассмотреть и провести анализ складской деятельности,
выявить проблемы;

— разработать мероприятия по оптимизации складской деятельности;

— оценить эффективность от внедрения предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования является предприятие ООО «КЗ»
Ростсельмаш».

Предметом исследования являются складские процессы на предприятии.

Теоретической
основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов,
занимающихся проблемами стратегических изменений и формирования команд для их
осуществления, в частности, как: Боронина Л.Н., Джуха
В.М., Дудин М.Н., Емельянов О.В., Тебекин А.В., а также материалы специализированных
журналов.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются цель и задачи исследования, объект,
предмет и методы исследования.

В процессе исследования применялись
методы исследования: сравнительного анализа и оценки эффективности складских
процессов.

В первой главе рассматриваются
теоретические аспекты складской деятельности: анализируются и систематизируются
основные понятия, рассматриваются показатели эффективности складских процессов
и методы их совершенствования.

Во второй главе приводится общая
характеристика компании и ее финансового состояния, проводится анализ складской
деятельности предприятия.

В третьей главе разрабатываются
мероприятия по совершенствованию складских процессов предприятия и экономически
обосновываются.

В заключении излагаются основные выводы
и результаты работы.

Заключение:

На современном этапе развития экономики
России особую актуальность приобретают вопросы совершенствования
функционирования складов. Любым основополагающим аспектом современной
организации является четкая организация и склад.

В процессе выполнения работы была
достигнута основная цель, а именно проведен всесторонний анализ склада готовой
продукции ООО «КЗ» Ростсельмаш». В результате были рассчитаны основные экономические
показатели деятельности предприятия, проведен его анализ, описаны теоретические
аспекты повышения эффективности организации складского хозяйства.

Были проведены: анализ организации
труда на складе предприятия и анализ трудовых ресурсов, анализ системы хранения
продукции, анализ информационных и материальных потоков. Был разработан
комплекс мероприятий, которые направлены на совершенствование складского
хозяйства.

В ходе анализа организации ООО «КЗ»
Ростсельмаш» было выявлено, что предприятие успешно развивается. Прибыль
растет, выручка от реализации продукции увеличивается. В свою очередь, растут и
затраты организации, что говорит о низкой эффективности работы предприятия.

В организации ООО «КЗ» Ростсельмаш»
существуют проблемы, связанные со складским хозяйством. Они включают в себя:

— неправильная организация системы
хранения продукции из-за нерационального использования складских помещений;

— кражи и хищения практически по всем позициям;

— сложности учета продукции и разрывы
информационных потоков из-за отсутствия новых современных информационных технологий;

— нерациональное и длительное
выполнение основных складских операций, таких как размещение продукции на
хранение, отборка из мест хранения.

В ООО «КЗ»
Ростсельмаш» в прогнозном году ожидается снижение коэффициента полезной площади
склада, что является отрицательным моментом деятельности. Таким образом, по
проведенному анализу эффективности использования склада в ООО «КЗ» Ростсельмаш»
мы определили, что в организации складские площади используются недостаточно
эффективно.

Для нормального и эффективного функционирования склада ООО «КЗ»
Ростсельмаш» необходимо 47 сотрудников, при наличии только 40 сотрудников ООО
«КЗ» Ростсельмаш» на текущую дату и 22 единиц техники.

Уровень
рентабельности определен как отношение значения прибыли к годовому обороту на
складе: 35656/278546 * 100 % = 12,8%. Как видно из таблицы 16, рентабельность
работы склада в организации равна 10,6%. Это свидетельствует об эффективном
использовании склада в организации.

Эффективность
складского хозяйства в ООО «КЗ» Ростсельмаш» — это показатель рационального
использования складских помещений, уменьшения затрат времени на выполнение
различных операций, получения максимума прибыли при наименьших затратах,
гибкости принятии решения.

Для повышения
эффективности логистического процесса ООО «КЗ» Ростсельмаш» предлагается:

— экономить текущие
расходы путем экономии затрат на коммунальные услуги:
электроэнергию, услуги связи;

— провести снижение управленческих
затрат путем внедрения новых технологий.

Решая проблемы функционирования одного
из подразделений предприятия ООО «КЗ» Ростсельмаш», путем совершенствования
организации складского хозяйства, повысится и общее финансовое состояние
предприятия.

Благодаря внедрению в ООО
«КЗ» Ростсельмаш» системы WMS планируется снизить управленческие затраты на 5%.
Выручка ООО «КЗ» Ростсельмаш» в прогнозном периоде г. составит 75 559,0 млн. руб.

Фрагмент текста работы:

.2.
Виды логистических процессов на складе Складские процессы отличаются
сложностью и сопряжены с большими затратами труда и средств. Они требуют полной
согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и выполнения
заказов. Условно их можно разделить на три основных группы:

— операции, направленные на обеспечение склада запасами товаров;

— операции, связанные с переработкой груза и оформлением
документации;

— операции, направленные на реализацию товаров в соответствии
с заказами потребителей[1].

К действиям по предоставлению складу
запасов относятся:

— обеспечение складов материалами и запасными частями —
основная цель данной процедуры заключается в обеспечении складов материалами в
согласовании с перспективой их успешной обработки с целью совершенного
выполнения заказа покупателей;

— подсчет и наблюдение за прибытием резервов — дает
возможность гарантировать размеренность прибытия и обработки груза, содействует
наибольшему употреблению находящимися в наличии объёмами складов, организации
требуемых критериев для сохранения резервов и уменьшению длительности их
сохранения[2].

Другой тип складских операций
заключается в процессе, который связан с обработкой груза и регистрацией документов:

— выгрузка и приём прибывшего груза. Выгрузка прибывшего груза
исполняется на выгрузочных машинах или ж/д барьерах и контейнерных терминалах.
Оптимальное снабжение мест выгрузки и верный подбор погрузочно-разгрузочных
орудий дает возможность осуществлять выгрузку моментально и с наименьшими
расходами.

При
исполнении действий принятия груза следует наблюдать за выполнением поставщиком
условий доставки согласно заключенному договору. Выгрузка и принятие груза
включает в себя полный комплекс мероприятий: выгрузка машинных средств,
контроль документов и подлинного соотношения прибывшего товара критериям
заключенного договора, документы на оформление поступившего товара и другое;

— внутрискладская транспортировка груза — дает возможность для
перемещения грузов среди различных зон складов: с выгрузочной рампы на
территорию приема, далее в место хранения, комплектовки и на разгрузочную территорию. Данный процесс
проводится с наименьшей длиной времени и места по сквозным путям;

— расположение и сохранение товара.
Процедура расположения и сохранения содержит несколько операций: раскладка
товара на сохранение, наблюдение за присутствием и положением товарного резерва
на складах. Главный принцип рационального расположения — действенная
эксплуатация размера территории сохранения[3].

Третий тип складской процедуры
заключается в наиболее  широком перечне
разных процедур, которые связаны с продажей товара в соотношении с заказом покупателей.

— комплектовка заказа. Данная процедура подразумевает
исполнение важнейших процедур: принятие заказа клиента и обработка заказа;
выбор товаров любой номенклатуры по желанию покупателя и его комплектовка;
выкладка выбранных товаров в контейнер; оформление документов готовых заказов;
составление различных заказов в группу отправления; загрузка товара в
автотранспортное средство и написание автотранспортной документации;

— 
доставка заказа покупателям — проводится как складом, так и покупателями
товаров. Более популярной и денежно оправданной считается концентрированная
транспортировка товара мощностями и орудиями склада. Доставки проводятся малыми
и наиболее учащенными группами, что приводит к падению затрат по сохранению
страховых резервов у покупателя.

— собрание и возвращение неочищенной тары. Тара при
транспортировках внутри города не редко становится циркуляционной и надлежит
возвращению отправителю;

— наблюдение за исполнением заказа покупателей подразумевает
контролирование соблюдения условных обязательств перед покупателем. Данное
наблюдение производится за счет книжек записи
заказа[4].

Следовательно, при налаженности
складского процесса следует достигать:

— разумной распланировки складов при распределении работников,
содействующей уменьшению расходов и улучшению процедуры обработки грузов;

— действенного эксплуатирования помещения при размещении
приборов, что способствует увеличению мощностей складов;

— эксплуатирования всесторонних приборов, которые исполняют
всевозможные складские процедуры, что позволяет существенно сократить парк
подъемных автотранспортов;

— сокращение транспортировок внутрискладской поставки с планом
уменьшения использованных расходов и максимизации пропуска возможности складов;

— исполнения разгрузок и концентрированной поставки, что дает
возможность значительно уменьшить автотранспортные затраты;

— наибольшего применения потенциалов информативной системы,
что сильно уменьшает срок и расходы, которые связанны с документацией и
разменом сведениями, и т.д. [1] Международный бизнес. Теория и
практика: под ред. Погорлецкого А.И., Сутырина С. Ф. — М.: Издательство Юрайт, 2018.
— 733 с. — Серия: Бакалавр. Углубленный курс. [2] Епифанова Н.Ш. Инструменты и
методы эффективного менеджмента // Вестник АГТУ. – 2017. — №4. — С.14-16. [3] Довгань Л.Е. Каракай Ю.В.
Артеменко Л.П. Стратегическое управление. — К.: Центр учебной литературы. — 2018.
— с. 83. [4] Данько, Т.П., Голубев, М.П.
Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Т.П. Данько, М.П.
Голубев. — М.: ИНФРА — М. — 2017. — С. 43.