Дипломная работа (ВКР) — колледж, техникум на тему Оценка логистической деятельности предприятия

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические аспекты оценки логистической деятельности предприятия 6

1.1. Понятие и сущность логистической деятельности предприятия 6

1.2. Методы оценки эффективности логистической деятельности 9

1.3. Ключевые показатели эффективности логистической системы 12

2. Анализ логистической деятельности на примере ООО «Хронос» 19

2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 19

2.2. Анализ и оценка логистической деятельности предприятия 24

2.3. Совершенствование логистической деятельности на предприятии 34

Заключение 47

Список использованной литературы 49

Приложения 52

Введение:

В настоящее время тема оценки эффективности логистической деятельности актуальна тем, что в логистике деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. Для оценки финансового положения организации используют оценку эффективности логистической деятельности на основании доступной информации. При помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платёжеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных обстоятельствах рынка — необходимое условие повышения эффективности бизнеса, организации, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.

Важная роль оценки показателей эффективности деятельности предприятия в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Оценка показателей является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается оценкой показателей эффективности работы предприятия. Оценка показателей позволяет увеличить уровень планирования, сделать его детально точным. Большая роль отводится оценке в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемные вопросы логистической деятельности находят свое отображение во многих работах ученых-исследователей: Б.А. Аникина, И.Д. Афанасенко, С.П. Бараненко, С.А. Баронина, И.А. Бланка, А. А. Бочкарева, В.Р. Веснина, М. Н. Григорьева и др.

Объект исследования данной выпускной квалификационной работы является логистическая деятельность ООО «Хронос». Предмет исследования – совершенствование логистической деятельности предприятия.

Целью выполнения квалификационной работы является оценка логистической деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть понятие и сущность логистической деятельности предприятия;

— описать методы оценки эффективности логистической деятельности;

— показать ключевые показатели эффективности логистической системы;

— рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;

— провести анализ и оценку логистической деятельности предприятия;

— представить совершенствование логистической деятельности на предприятии.

Гипотеза: оценка логистической деятельности организации показывает эффективность данного направления, которое влияет на получение прибыли.

Методы исследования: общетеоретический метод, который содержит анализ, обзор литературных источников и обобщение полученной информации, а также практический: расчет, наблюдение, описание.

Практическая значимость работы заключается в применении полученных результатов в деятельности организации.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты оценки логистической деятельности предприятия: понятие и сущность логистической деятельности предприятия; методы оценки эффективности логистической деятельности; ключевые показатели эффективности логистической системы.

Во второй главе проводится анализ логистической деятельности на примере ООО «Хронос»: организационно – экономическая характеристика предприятия; анализ и оценка логистической деятельности предприятия; совершенствование логистической деятельности на предприятии.

В заключении приведены результаты проделанной работы.

 

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены понятие и сущность логистической деятельности предприятия; описаны методы оценки эффективности логистической деятельности; показаны ключевые показатели эффективности логистической системы; рассмотрена организационно-экономическая характеристика предприятия; проведен анализ и оценка логистической деятельности предприятия; представлено совершенствование логистической деятельности на предприятии.

По результатам анализа запасов на ООО «Хронос» выявлено, что управление запасами осуществляется неэффективно, о чем свидетельствуют:

1. Большие остатки запасов и готовой продукции на складах.

2. Увеличение продолжительности запасов на складах из-за неравномерности поставок, нестабильных отношений с поставщиками сырья и материалов.

3. Отсутствие стимулирования сбыта в период сезонного снижения спроса.

Проведенный анализ управления производственными запасами ООО «Хронос» позволил выявить следующие проблемы:

— высокая доля дебиторской и кредиторской задолженности в структуре активов и пассивов организации ввиду отсутствия эффективной расчетной дисциплины;

— снижение уровня рентабельности, в результате организация не обладает необходимым уровнем собственных оборотных источников;

— высокий уровень запасов ввиду отсутствия использования современных инструментов их оптимизации;

— отсутствие платежеспособности в текущий момент времени ввиду низкой величины наиболее ликвидных активов.

Для совершенствования эффективности управления производственными запасами предложен ряд рекомендаций, направленных на улучшение финансового состояния, таких как:

1. Разработана система скидок направленная на снижение доли запасов в оборотных активах.

2. Разработаны рекомендации по применению факторинга с целью снижения затрат на кредиты и своевременного пополнения оборотного капитала.

Внедрение рекомендаций по улучшению финансового устойчивости позволят ООО «Хронос» улучшить структуру активов и пассивов предприятия.

Удельный вес заемного капитала – снизится на 7,83 % (за счет снижения кредиторской задолженности на 360 тыс. руб.).

Дебиторская задолженность ООО «Хронос» уменьшится на 360 тыс. руб. в результате применения процедуры факторинга, сумма запасов сократится на 339 тыс. руб., а сумма денежных средств предприятия, напротив, вырастет на 339 тыс. руб.

Внедрение предложенных рекомендаций также улучшит финансовую устойчивость предприятия. В прогнозном году по сравнению с фактическим ожидается: рост коэффициента автономии на 0,08 п. п., снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств и коэффициента финансовой зависимости на 0,08 п. п., снижение коэффициента концентрации заемного капитала на 0,78 п. п..

Итак, в результате исследования логистической деятельности были выявлены проблемы эффективности управления производственными запасами ООО «Хронос», найдены пути их решения и достигнут положительный эффект от внедрения рекомендаций.

 

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты оценки логистической деятельности предприятия

1.1. Понятие и сущность логистической деятельности предприятия

«Логистическая деятельность – это системная работа в области планирования, контроля и управлении транспортировкой, складированием и

другими материальными и нематериальными операциями, осуществляемыми в ходе доведения материалов до производства, внутренней переработки материалов, доведения готовых продуктов до непосредственного покупателя согласно его интересам и актуальным требованиям, а также передачи, хранения и аналитической обработки соответствующей информации о данных процессах» — определение по Канке А.А.

Таким образом, исходя из данного определения предметом исследования логистической деятельности являются организационные и экономические отношения в сфере организации товародвижения по этапам закупки, производства и продажи продукции. Для этого необходимо исследовать общие свойства, законы и основные закономерности формирования и улучшения логистических систем. Практическим содержанием подобной деятельности является установление точным причинно-следственных связей, факторов и закономерностей, характерных для процессов товародвижения, что позволит в дальнейшем в целях определить и реализовать на практике наиболее эффективные организационно-экономические методы управления материальными и информационными потоками.

На логистическую систему можно посмотреть, как с точки зрения всей цепи поставок – от добычи минерального сырья до конечного потребителя, так и с точки зрения конкретного предприятия, располагающегося в цепи поставок. В первом случае мы имеем дело с макрологистической системой, во втором – с микрологистической системой. Вопросами комплексного развития макрологистических систем занимается либо государство (чаще всего косвенным образом), либо крупные вертикально интегрированные корпорации. Конфигурация собственной микрологистической системы – это забота каждого конкретного предприятия.

Рассмотрев понятие логистической деятельности, необходимо определить и понятие логистических затрат, которое также не имеет общепринятого определения.Так, по мнению Панковой Е.А.: «Логистические затраты – это затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленные выполнением предприятиями своих функций по выполнению заказов потребителей. Затраты предприятий, включаемые в состав логистических затрат, весьма разнообразны и подразделяются по элементам затрат, функциональным областям и центрам ответственности».

Как отмечает Левкин Г.Г., логистические затраты представляют собой «… затраты, связанные с выполнением логистических операций (размещение заказов на поставку продукции, закупка, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственная транспортировка, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузка, внешняя транспортировка), а также затраты на персонал, оборудование, помещение, формирование складских запасов, в также на передачу данных и необходимой информации о поступивших заказах, запасах ивыполненных поставках»

Калачева К.О. полагает, что логистические затраты представляют собой «… стоимостную оценку ресурсов, используемых при выполнении логистических операций на стадиях движения материального, информационного, финансового потоков как внутри предприятия, так и во взаимодействии с его поставщиками и покупателями – участниками цепи поставок, включая поддержание необходимых запасов материальных ресурсов и готовой продукции».

Таким образом, в данном определении понятия «логистические затраты» не только раскрывается его экономическая сущность, но и отражается динамический и статический характер логистических процессов предприятия, что создает научную основу для принятия качественных управленческих решений. Следовательно, данное определение наиболее полно раскрывает рассматриваемое понятие.

Оценивая логистическую деятельность в целом, нельзя ограничивать границы анализа только оценкой логистических затрат. По многих источниках отмечается необходимость исследования логистической деятельности в контексте развития и функционирования маркетинговых сегментов деятельности. С одной стороны, маркетинг как подвид экономической деятельности, направлен на удовлетворение нужд и потребностей на основе обмена, с другой стороны, управление логистической деятельности заключается в совершенствовании материальных и информационных потоков, что позволяет повысить конкурентоспособность предприятия. В результате можно сделать вывод, что логистическая деятельность, формируя конкурентные преимущества предприятия и реализующаяся в зависимости от фактической ситуации на рынке, по своей сути взаимодействует с маркетингом и экономикой предприятия в тесной функциональной связке.

Изучив понятие логистических затрат и логистической деятельности предприятия, можно сделать вывод, что управление логистической деятельностью, которое включает в себя и управление логистическими затратами,имеет важнейшее значение в первую очередь для корректировки издержек предприятия с целью их минимизации. Систематический анализ логистической деятельности предприятия позволяет определять резервы по их снижению и в контексте установленных маркетинговых целей разрабатывать мероприятия по их реализации. В то же время, понятие логистической деятельности очевидно более широкое, что обуславливает и различия в используемых подходах к её оценке и совершенствованию.

Решение проблемы оценки результативности логистической деятельности требует наличия специфического информационно-аналитического инструментария. Одна из основных проблем такой оценки заключается в выделении доли результатов экономической деятельности предприятия, обусловленных именно логистической деятельностью. В общем виде теоретико-методологические представления об оценке эффективности логистической деятельности, о комплексе показателей, характеризующих эту эффективность, изложены в отдельных работах отечественных исследователей, однако современное состояние этой области логистических исследований не позволяет говорить о завершенности методологического аппарата.