Дипломная работа (ВКР) — колледж, техникум на тему Оценка эффективности внутрипроизводственной логистики предприятия ( на примере «ГК Титан»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ 5

1.1 Понятие и сущность внутрипроизводственной логистики 5

1.2 Роль материально-технического снабжения предприятий 12

1.3 Тенденции и этапы развития внутрипроизводственной логистики 17

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ ООО «ТИТАН» 21

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Титан» 21

2.2 Анализ показателей деятельности ООО «ТИТАН» 24

2.3 Оценка внутрипроизводственной логистики ООО «ТИТАН» и предложения по ее совершенствованию 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 61

Введение:

Актуальность данного исследования состоит в том, что в современных условиях ни одна компания не сможет успешно существовать без эффективной логистической системы. Роль логистики очень высока, так как на первый план выдвигается поиск возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения ради получения прибыли. Логистика позволяет связать экономические интересы производителя продукции и ее потребителя.

В условиях рынка, по мере возникновения и развития новых организационных форм, реализующих процессы товародвижения, все большее значение приобретают интеграционные формы управления и координации, обеспечение логистических процессов взаимодействия предприятий-изготовителей, потребителей, посредников, складов и транспорта. Логистика является не только инструментом для достижения конечного экономического результата, но и средством, позволяющим развивать экономические и технологические взаимосвязи, улучшать качество получаемого результата.

Логистическая система представляет собой адаптивную систему с обратной связью, выполняющую те или иные логистические функции. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой.

Главная цель логистики — вовремя и в необходимом количестве доставить произведенную продукцию в нужное место с минимальными издержками. Совокупность логистических функций и целей определяет сущность логистики.

Данная тема является достаточно изученной со стороны научного сообщества. Проблемам логистики посвящают свои научные труды множество исследователей, таких как Д.В. Кинаев, Н.П. Карпова, В.В. Агафонова, Е.М. Борисова, А.А. Белых, Шевлякова А.А. и другие.

Функциональным областям логистики уделяют свое внимание Н.А. Гвилия, К.О. Михайлова, В. Клаус, Л.Н. Ачкасова, А. В. Селиванов, Д. О. Секерина, А. Д. Бурменко и другие.

Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию логистических процессов компании ООО «ТИТАН». Для достижения данной цели необходимо выполнить ряд следующих задач:

 раскрыть сущность и содержание логистической деятельности компании;

 рассмотреть субъекты и объекты управления логистической деятельностью;

 подвергнуть анализу функциональные области логистики;

 дать характеристику организационно-экономической деятельности ООО «ТИТАН»;

 изучить логистическую систему ООО «ТИТАН»;

 разработать рекомендации для совершенствования логистического процесса компании.

Объектом исследования является ООО «ТИТАН». Предметом – его логистическая система.

Теоретическая база исследования состоит из учебных пособий, научных статей из периодических журналов и сборников трудов научных конференций.

Эмпирическая база исследования состоит из официального сайта ООО «ТИТАН» и его отчетных документов.

Методологической основой работы явился общенаучный метод диалектики, а также специальные научные методы, в том числе: логический, сравнительно-правовой, системно-структурный, системно-функциональный.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка источников.

 

Заключение:

Таким образом, логистическая деятельность предприятия — это особый вид хозяйственной деятельности, реализация которого требует осуществления последовательных процессов логистической деятельности в едином комплексе, что позволяет минимизировать расходы и убытки предприятия за счет оптимизации логистической «цепи» и уменьшения влияния внешних рисков.

В основу формулировки функций логистического управления возложены функции логистической деятельности, а не основные функции управления (прогнозирование, планирование, организацию, учет, контроль, анализ, регулирование).

ООО «Титан» зарегистрировано по адресу 670034, г. Улан-Удэ, ул. Дзержинского, д. 1. Директор ООО «Титан» — Бредний Вадим Витальевич. Основным видом деятельности компании является Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах. Также в ООО «Титан» работает еще по 28 направлениям. Размер уставного капитала 60 000 руб.

Структура по управлению логистикой в ООО «ТИТАН» состоит из:

 менеджер отдела,

 координатор отдела,

 три специалиста по логистике,

 ассистент.

Стратегия продвижения ООО «ТИТАН» состоит из коммерческой и сервисной структур. С функциональной точки зрения система распределения — это деятельность всех подразделений предприятия с целью поиска потребителя и оказания ему услуг нужного качества в оговоренные сроки.

Задачам по работе складских помещений на сегодняшний день в организации уделяется максимальное внимание. Некоторые авторы рассматривают личные способы оптимальной и разумной координации складских хозяйств. В процессе исследования было выделено, что проблемы работы складских помещений торговых организаций еще надолго останется актуальной.

Для оптимизации деятельности организации в работе было сосредоточено внимание на область закупки запасных частей для ремонта и обслуживания оборудования. С помощью АВС-анализа был выявлены позиции запасных частей, на запасы которых необходимо сосредоточить особое внимание в силу их доходности и востребованности.

Также в исследовании был проведен сравнительный анализ функционирования программ автоматизации склада 1С и WMS. Результаты анализа позволили сделать следующий вывод: внедрение WMS системы на складе позволяет полностью убрать зависимость от человеческого фактора и опыта каждого конкретного сотрудника.

Вся документация будет формироваться автоматически, соответственно, сотрудникам не надо будет идти на склад для выдачи накладной кладовщику.

Таким образом, за правильность выполнения всех операций будет вестись непрерывный контроль со стороны WMS, что позволит повысить точность данных о состоянии склада. Она позволит грамотно управлять процессом приемки, отслеживая количество и качество.

Такая система значительно увеличит скорость обработки клиентского заказа, производительность труда каждого работника, повысит точность и оперативность учёта товара, стандартизирует все процессы на складе.

Таким образом, исходя из сравнительной характеристики рассматриваемых технологий, для повышения эффективности системы управления складом лучше использовать голосовую технологию WMS.

Индекс доходности = 1,088>1, следовательно, рассматриваемый инновационный проект экономически эффективен.

На основе проведенного анализа сделаем вывод о целесообразности введения новой системы учета показателей. Новшество станет для компании внутренней улучшающей инновацией.

Анализ данных позволяет сделать вывод о том, что на результаты реализации проекта наибольшее влияние могут оказать инвестиционный и операционный риски. При этом размер потерь от влияния этих видов риска оценивается как средний.

Одним из основных методов управления рисками, по нашему мнению, является анализ макроэкономических рисков на начальном этапе инвестиционной деятельности, то есть, при разработке инвестиционной политики ООО «ТИТАН».

 

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ

1.1 Понятие и сущность внутрипроизводственной логистики

Внутрипроизводственная логистика – это особая система планирования, управления и контроля потоковых процессов в условиях интеграции снабжения, производства, распределения и сбыта полезных ресурсов (материальных, информационных, финансовых, энергетических) на базе прогрессирующей производственной, коммерческой и коммуникационной инфраструктуры с использованием информационных технологий.

Внутрипроизводственная логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия, но на всех стадиях развития производства она с помощью совокупности различных видов деятельности, способов и средств стремится сократить затраты и выпустить продукцию, заданного количества и качества в установленные сроки и в установленном месте. Логистика изучает и организует процессы эффективного управления материальными и информационными потоками с целью удовлетворения потребителей продукции и услуг [18].

Экономическая деятельность тесно связана с движением материальных потоков: предприятия закупают сырье, комплектующие и полуфабрикаты, организуют их доставку и хранение для нужд производства, обслуживают потребителей, доставляя в соответствии с их заказами готовую продукцию. Поскольку координация материальных потоков неразрывно связана с принятием решений, предусматривающий сбор, обработку и передачу информации, необходима организация системы информационного обеспечения логистики. Кроме того, движение материальных и информационных потоков требует финансового обеспечения.

Внутрипроизводственная логистика:

 с одной стороны, — это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока;

 с другой стороны, многие специалисты исследуемой области отдают предпочтение экономической стороне логистики и трактуют ее как совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции [21].

Кроме того, внутрипроизводственная логистика определяется как некая система, выработанная для каждого предприятия с целью оптимального, с точки зрения получения прибыли, ускорения движения материальных ресурсов и товаров внутри и вне предприятия, начиная от закупок сырья и материалов, прохождения их через производство и кончая поставками готовых изделий потребителям, включая связывающую эти задачи информационную систему.

Обобщая вышеизложенные определения логистики, ее можно охарактеризовать как науку управления материальными потоками от первичного источника до конечного потребителя с минимальными издержками, связанными с товародвижением и относящимся к нему потоком информации.

Существуют различные точки зрения относительно видов логистической деятельности предприятий. По мнению одних авторов, к логистической деятельности предприятий относится:

 формирование хозяйственных связей;

 определение потребностей в перевозке продукции, ее объемах;

 определение последовательности и передвижения продукции по звеньям через города складирования;

 выбор видов транспортировки, транспортных средств, маршрутов и технологии транспортировки;

 координация оперативного управления поставками и перевозкой продукции;

 оптимизация запасов продукции;

 размещение и организация деятельности предприятий складской сети;

 предоставление логистических услуг [10, с. 58].

Другие ученые к видам логистической деятельности предприятия относят:

 организацию размещения производственных объектов и материальных потоков;

 управление процессами переработки сырья и материалов;

 транспортировку грузов и их подготовку к перевозке;

 организацию материально-технического обеспечения;

 планирование процессов производства;

 организацию финансовых инвестиций;

 организацию использования отходов и вторичного сырья;

 обеспечение ресурсами;

 реализацию продукции.

Под логистическими видами деятельности понимают:

 поставки или закупки;

 транспортные потоки или грузовые перевозки;

 прием;

 складирование;

 контроль запасов;

 комплектацию заказов;

 грузопереработку материалов;

 внешние перевозки;

 управления физическим распределением;

 переработку, возврат продукции и устранение отходов;

 выбор мест размещения;

 коммуникации [13, с. 16].