Дипломная работа (ВКР) — колледж, техникум на тему Обоснование инвестиций в создание организации малого бизнеса

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ 6

1.1 Обоснование роли бизнес-плана в получении финансирования организациями малого бизнеса 6

1.2 Структура и стандарты бизнес-плана. Методики бизнес-планирования 8

1.3 Структура бизнес-плана 16

ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПАО «БАНК «ЛЕВОБЕРЕЖНЫЙ» 19

2.1 Краткая характеристика ПАО «Банк «Левобережный» 19

2.2 SWOT-анализ ПАО «Банк «Левобережный» 22

2.3 Оценка инвестиционного потенциала ПАО «Банк «Левобережный» 23

ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА РАЗРАБОТКУ БЮДЖЕТА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПАО «БАНК «ЛЕВОБЕРЕЖНЫЙ» 28

3.1 Бюджет инвестиционного проекта 28

3.2. Финансово-экономическое обоснование проекта 31

3.3. Экономическая эффективность инвестиционного проекта 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

Введение:

Становление малого бизнеса в России началось еще в конце восьмидесятых годов прошлого столетия. Малые предприниматели и организации вправе распоряжаться выпущенной продукцией самостоятельно.

И, исходя из своих интересов и предпочтений, осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность.

Предприятия малого бизнеса, не нуждающиеся в большом стартовом капитале, характеризуются высокой скоростью оборота ресурсов. В результате чего малые предприятия могут быть наиболее адаптивными к изменению рыночной структуры и потребительского спроса. Малый бизнес оказывает влияние на занятость населения, на темпы экономического роста, а также на структуру ВВП Российской Федерации.

Предприниматель, начиная свою предпринимательскую деятельность, вряд ли ставит своей задачей развитие именно экономики страны. Цели создания собственного бизнеса разные и более скромные и эгоистичные в нормальном смысле этого слова — работать на себя, быть независимым, иметь возможность проявить себя, прилично зарабатывать деньги, получать доход, эквивалентный вашему разуму и усилиям, и так далее.

Одна из отличительных черт малого предпринимательства — гибкость и универсальность, быстрое адаптирование к изменению экономики. То есть развитие, и функционирование малого бизнеса в его интересах способствуют развитию в целом экономики страны. Деятельность субъектов малого бизнеса в равной степени полезна как для экономики государства, так и для отдельно взятого гражданина, в связи с этим стоит отметить важность государственного признания и поддержки данной сферы.

Важнейшая задача — привлечь инвестиции, включая зарубежные, в действующую и развивающуюся компанию. Чтобы это сделать, нужно обосновать и аргументировать оформление предложений, требующих инвестирования. Для этого и нескольких иных целей применяются бизнес-планы.

Цель дипломной работы – выполнение анализа рынка и создание проекта бизнес-плана по образованию новой компании малого бизнеса. Объект исследования – ПАО «Банк Левобережный».

Предмет исследования – процесс бизнес–планирования в процессе создания новой организации.

Задачами дипломной работы, в соответствии с установленной темой, являются:

 рассмотреть бизнес-план и его роль в предпринимательской деятельности;

 исследовать классификацию бизнес-планов;

 изучить цель и задачи бизнес-плана;

 рассмотреть структуру бизнес-плана;

 дать краткую характеристику ПАО «Банк «Левобережный»;

 провести SWOT-анализ ПАО «Банк «Левобережный»;

 осуществить оценку инвестиционного потенциала ПАО «Банк «Левобережный»;

 рассмотреть бюджет инвестиционного проекта;

 осуществить финансово-экономическое обоснование проекта;

 оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта.

В основе методологии реализации настоящей дипломной работы лежат работы авторов: Пелих А.С., Стрекалова Н.Д., Столпова Е.С., Вартанов А.С. и др. Научная новизна работы состоит в предложении комплексного подхода к бизнес-планированию.

Методологической основой является диалектический подход, отражающий взаимосвязь теории и практики и позволяющий рассматривать общественные явления и процессы в постоянном развитии и взаимосвязи. Обоснование положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в работе, осуществлено путем применения таких методов социально-правового исследования как метод комплексного юридического анализа, системный метод, формально-юридический, сравнительно-правовой, логико-юридический, статистический и иные методы научного познания.

Научная новизна работы заключается в комплексном исследовании проблемы правового регулирования взаимодействия государственных органов субъектов РФ и предпринимательства.

Анализ норм действующего федерального законодательства и законодательства субъектов РФ, теоретических источников позволил сформулировать основные научно-теоретические положения и предложения по совершенствованию взаимодействия органов государственной власти с предпринимательским сообществом.

Практическая значимость работы состоит в том, что выводы и предложения в ней направлены на совершенствование правоприменительной практики, регулирующей данные отношения. Они могут быть использованы при дальнейшем теоретическом исследовании взаимодействия органов государственной власти субъектов РФ с предпринимательским сообществом.

Структура работы состоит из введения, 3 глав, включающих 9 параграфов, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Успех фирмы в современной экономике невозможен без создания, освоения и распространении инноваций. Их сущность заключается в новых или усовершенствованных технологических процессах, технологически новых или усовершенствованных продуктах или услугах, внедренных на рынке, новых способах производства и его организации, используемых в практической деятельности. Внедрение новшеств требует вложения денежных средств в капитальные активы при совокупных действиях инвесторов. Каждый инвестор еще на начальной стадии проекта желает знать будет ли успешным его участие в том или ином проекте, и будет ли востребована предполагаемая к выпуску продукция. В этой связи экономическая оценка инвестиционных проектов является важным аспектом деятельности специалистов фирмы.

Экономистам в своей профессиональной деятельности придется напрямую участвовать в реализации инвестиционных проектов, отсюда навыки, приобретенные в процессе выполнения настоящего практического задания, пригодятся не только при проектировании, но и в будущей практической деятельности принесут пользу. Применение определенных моделей, каковой служит приведенный расчет эффективности проекта, поможет выпускнику вуза приобрести опыт оценки своих действий и полученных результатов, своевременно модифицировать бизнес в целях опережения конкурентов и достижения стратегических целей.

ПАО «Банк «Левобережный» — универсальное финансово-кредитное учреждение, предоставляющее полный пакет банковских услуг, в числе которых расчетные, кредитные, карточные, документарные и иные банковские операции, осуществляемые в российской и иностранной валютах. ПАО «Банк «Левобережный» — один из крупнейших российских банков.

Сравнив возможности ПАО «Банк «Левобережный» Mobile и нововведения мобильного банкинга в других банках можно увидеть, что ПАО «Банк «Левобережный» нужно улучшить приложение, так как в идеале процесс оказывается выгодным для обеих сторон: клиент удовлетворяет свои запросы, а банк получает от этого взаимодействия положительный экономический эффект. Чем довольнее клиент, тем прибыльнее бизнес.

Проведя анализ и оценку эффективности банковской деятельности ПАО «Банк «Левобережный» целесообразно перейти к предложениям по совершенствованию деятельности коммерческого банк.

Новым направлением деятельности компании является внедрение услуги в мобильный банкинг «Клиент-менеджер». Программное обеспечение создается внутренним отделом корпорации IT-поддержки.

Таким образом, расходы на квартал без учета плана маркетинга в среднем составят за первый год: 77,074*0,125 млн. руб. / 4 = 1,927 млн. руб.

Целью проекта по созданию персонального «Клиент-менеджера» является повышение конкурентоспособности ПАО «Банк «Левобережный» через корпоративное взаимодействие и мобилизацию всех сотрудников на решение общих стратегических задач развития. Сохранение устойчивого положения ПАО «Банк «Левобережный» в условиях нестабильности внешней среды, в том числе: удовлетворение имеющихся и ожидаемых потребностей экономики; создание среды, адекватной инновациям в областях строительства; оптимизация затрат посредством результативного и эффективного использования ресурсов: поддержание положительного имиджа и репутации ПАО «Банк «Левобережный».

В процессе исследования было выявлено, что предлагаемый проект достаточно успешен и сможет принести компании дополнительную прибыль, а также способен повысить качество менеджмента предприятия за счет постановки конкретных целей и плановых индикаторов.

Для реализации проекта не потребуется приобретение дополнительного оборудования, но следует принять в компанию специалиста, который будет осуществлять техническую поддержку данной системы. Поскольку первоначальные финансовые вложения незначительны в масштабах деятельности компании, то финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств компании.

Реализация и внедрение проекта рассчитано на два месяца. Окупаемость проекта достигается в течение второго месяца после запуска производственной линии. Рентабельность проекта составит 2,9%.

Современные торговые сети развиваются быстро и успешно, для этого важно иметь все необходимое техническое и программное обеспечение, а также сильную систему мотивации персонала и высокий уровень менеджмента. Система KPI направлена на развитие и поддержание внутренней организации, что делает ее внедрение целесообразным для многих торговых, в том числе розничных, предприятий.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Обоснование роли бизнес-плана в получении финансирования организациями малого бизнеса

Планирование возможного дохода, расхода и риска привлечения инвестиций проводится в процессе разработки бизнес-планов.

Особенностью любого бизнес-плана является то, что основная цель — положительный эффект экономического развития — прибыль. Это буквально означает, что если выбрать несколько проектов, в условиях равных расходов, то предпочтение останется тому проекту, который способен дать максимальные показатели.

Первая задача в процессе подготовки бизнес-плана заключается в определении цели, которая может быть разработкой новой продукции, услуг, выбором тактических, стратегических планов компании, привлечением инвестиций и получением банковского кредитования. Любой представленный бизнес-план, должен привести от идеи, к получению результата.

Бизнес-план — это структурированное описание основных направлений деятельности и развития компании, которые отвечают ее стратегии. Под таким описанием понимается общепринятая в мировой практике методика разработки и форма представления конкретных перспектив, задач и целей деятельности и средства их достижения. В современных условиях бизнес-план служит для производителей инструментом хозяйствования, для инвесторов — основным показателем при кредитовании и финансировании предстоящего проекта .

Перед тем, как принять решение о выделении инвестиций, инвестор будет требовать предоставление материала по инвестиционному проекту в виде координированных разделов, в которых будет содержаться текстовое описание и расчеты с показателями будущего коммерческого предприятия, с возможными проблемами и способы их разрешения.

Бизнес-план содержит в себе элементы стратегических и текущих планов. Бизнес-план составляется при создании организации или в сложные, проблемные моменты существования организации, например, при расширении охвата деятельности, эмиссии ценных бумаг, привлечении потенциальных инвесторов. Бизнес-план позволяет делать прогнозы по различным вариантам развития бизнеса, позволяет выявлять проблемы, с которыми может столкнуться организация. Бизнес-планы составляются в разных вариантах в зависимости от их назначения, например бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ или услуг, технического решения) .

Выделяется два основных типа бизнес-планов — бизнес-план проекта (например, строительство делового центра) и бизнес-план развития организации:

1) бизнес-план инвестиционного проекта;

2) бизнес-план финансового оздоровления;

3) бизнес-план развития отдельного подразделения или всей организации;

4) бизнес-план вновь создаваемой организации .

Различие заключается, как в структуре, так и в содержании. Например, бизнес-план организации должен делать акцент на организационной структуре, внутренних процессах и потенциале, с помощью которых планируется развитие организации. Проводить классификацию бизнес-планов можно и по другим признакам.

Таким образом, документ дает представление о возможности коммерческой деятельности и обосновывает выбор целей с определением общей стратегии их достижения.

В эпоху цифровой экономики большинство компаний стремится усилить свою конкурентоспособность и повысить свой уровень востребованности. Чтобы воплотить данное стремление в жизнь, организации всё чаще обращаются к осуществлению проектов цифровой трансформации и пытаются развивать бизнес с помощью возможностей современных цифровых технологий.

Цифровая трансформация представляет собой не только ввод в работу существующей компании новой информационной технологии (например, создание сайта или чат-бота; внедрение блокчейн – технологий; разработка программ и приложений, позволяющих анализировать огромные объёмы данных; подключение различных сервисов для осуществления деятельности организации). Цифровая трансформация – это значительное изменение продукции и услуг организации, стратегии дальнейшего развития бизнеса, системы взаимодействия с клиентами, корпоративных стандартов управления организацией; преобразование структуры компании. Иначе говоря, это значительное преобразование бизнес – модели компании .